钻孔灌注桩施工组织设计

1、一、工程概况工程名称：上海金外滩花苑项目部建设单位：上海金外滩（集团）发展有限公司设计单位：日本（株）RIA都市建筑设计研究院上海建筑设计研究院有限公司（结构设计）监理单位：上海海龙工程技术有限公司金外滩花苑工程由上海建筑设计研究院负责建筑及结构设计。监理方是上海海龙工程技术有限公司，由上海第四建筑有限公司总承包施工，福建地矿（沪）建设集团公司负责桩基分包工程施工。金外滩花苑工程位于黄浦区南外滩景观地带，东面为中山南路，是连接南北向的交通要道，南面为在建的复兴东路隧道延伸段，西面为外咸瓜街，其中北段马路对过居民已动迁完，为另一待建工程场地，南段马路对过尚有居民未动迁，场地北侧为老太平弄，与工地

2、隔马路的是一排三层居民楼，马路宽度约6米。金外滩花苑工程总用地30308m2，主楼采用剪力墙结构体系，基础采用钻孔灌注桩桩基承载形式；会所与商业设施等裙楼为框架结构，基础采用钻孔灌注桩桩基承载及预制桩承载。总建筑面积131100m2，本工程为一类建筑物。工程±0.000相当于绝对标高4.600，目前场地土标高为3.900。北区灌注桩工程包括：6号楼工程桩共98根，桩长：38米，桩直径为700。二、 编制依据、地基处理技术规范（DBJ08-40-94）；、建筑桩基技术规范（JGJ 94-94）；、建筑地基基础施工质量验收规范（GB 50202-2002）；、中山南路西、复兴东路北地块住

3、宅（一期）岩土工程勘察报告（上海现代、申元岩土 2003年4月）、本工程桩位平面布置图及桩详图；三、 北区钻孔灌注桩设计简述：1 北区6号楼共98根桩，试锚桩共12根已完成，工程桩桩长为38米，试锚桩桩长为43.65米。设计要求砼强度为水下C30，砼坍落度取20cm，正负2cm。石子粒径为5-25mm。2 全部桩基的桩底沉渣的厚度不得大于50mm，桩身的垂直度控制在1%。主楼长桩单桩承载力设计平均值约为Rd=3300KN。3 设计要求试桩需同时进行垂直度测试，孔径测试（试压桩）以及加载前后的小应变测试（全部桩），主楼的试桩同时做超声波桩身质量检验（仅试压桩）。试桩时加载的最大值不得超过5500

4、KN。采用钢筋应力计测定桩周土层的摩阻力。工程桩的桩身质量检验，采用小应变测试，抽查数为总桩数的50%四、 土层地质情况（土层特征表见附件一）五、 总承包管理金外滩花苑桩基工程施工应在业主和我总承包方的领导下共同开展项目管理工作，以确保工程的顺利建设。我“金外滩花苑”项目部将在以下几方面开展总承包管理工作：1. 进度管理：1.1 总进度计划的编制：我“金外滩花苑”项目部编制总进度网络计划，根据总工期考虑各工种的施工特点、天气因素及不可预计因素（如重大节日、庆典等），拟定6#楼钻孔灌注桩工程施工工期为30天，桩基分包单位以此为依据编制分承包计划。1.2 进度与计划管理：1.2.1 由我“金外滩花

5、苑”项目部将总进度计划及各桩基分包计划汇总后报业主；1.2.2 定期由总承包将桩基分包方的实际进度情况汇总后报业主，对计划完成情况进行分析，并提出对策及对计划的调整方案；1.2.3 通过计划管理做到发现问题、解决问题，实现对工程的受控管理。2. 场地管理、安全管理：2.1 场地管理：2.1.1 由我“金外滩花苑”项目部负责对场地进行统一的规划布置和现场设施设置及调整；2.1.2 我“金外滩花苑”项目部制定施工现场管理办法，发至桩基分包单位，桩基分包单位遵照执行；2.1.3 桩基分包单位在开工初向我“金外滩花苑”项目部提交场地使用计划，通过平衡协调满足其对场地的要求；2.1.4 桩基分包单位在施

6、工现场临时用房的位置与搭设，应能确保工程能够正常施工并能保证安全需要，由我方批准后方可进行，并应服从我方管理。2.1.5 由我方负责场地门卫和交通管理、周围环境布置；2.2 安全管理：2.2.1 由我总承包编制安全管理大纲，由桩基分包单位编制其施工范围内的安全措施，交总包审批；2.2.2 由我总承包负责场地内公共安全设施的管理，由桩基分包单位负责其工作范围内的安全设施的搭设和维护；2.2.3 落实安全责任制，由我总承包定期组织安全检查，并进行安全考核；2.2.4 由我总承包定期组织安全会议。3. 技术管理：3.1 测量基准：3.1.1 由我总包负责现场外控制点的设置和维护；3.1.2 根据场外

7、控制点统一引测场内控制点，控制线和标高点；3.1.3 桩基分包单位向我总承包提交测量控制方案和测量仪器清单，由我总承包进行审核和监督管理。3.2 规范、标准的统一：由桩基分包单位将自身工作范围内的适用规范名录提交我总承包审核、备案，使工程在统一的标准下组织施工。3.3 检验、试验管理：3.3.1 由桩基分包单位在开工后一月内提交检验、试验计划；3.3.2 我总承包监督各分包商做好检验、试验工作，配合监理单位做好现场的见证取样工作。3.4 技术方案管理：3.4.1 开工前由我总承包明确施工大纲，桩基分包单位根据大纲编制施工方案和针对性的技术措施；3.4.2 对于桩基工程中遇到的复杂问题 、重点问题，我总承包牵头组织专项技术措施讨论会，确保施工前措施到位。3.5 设计协调：组织设计交底，汇总设计交底纪要；4. 质量管理：4.1 质量目标、质量计划的管理：4.1.1 编制施工总承包质量计划；4.1.2 审核桩基分包单位编制的质量计划；4.2 施工过程中的质量管理：4.2.1 对施工过程操作质量