我为公司献一策金点子合理化建议word版本_第1页
我为公司献一策金点子合理化建议word版本_第2页
我为公司献一策金点子合理化建议word版本_第3页
我为公司献一策金点子合理化建议word版本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、我为公司献一策金点子合理化建议精品文档创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营 管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不 唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准。二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面 提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外 部环境，应对各种难点，增强企业的活

2、力。三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力 行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环 境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支 持，以确保学习型仓储企业的创建。2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育 培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每 年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同 志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。3、建立高

3、素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够 从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责 任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长 避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部 自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动 的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多 方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。 不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领

4、导，一些高 素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形 式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让 其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗 位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风 气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方 位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企 业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使 用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行 培训；对专业技术型人才可以采取

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论