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文档简介
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2、、现代渠道的人流量很大,并采取开架式的贩卖模式;、现代渠道的人流量很大,并采取开架式的贩卖模式;2、现代渠道对产品的经营更趋人性化,更讲究与厂商的经、现代渠道对产品的经营更趋人性化,更讲究与厂商的经营互动,更注重自身的品牌形象与销售吞吐量;营互动,更注重自身的品牌形象与销售吞吐量;3、现代渠道的市场目标性很强,对没有毛利空间或关注度、现代渠道的市场目标性很强,对没有毛利空间或关注度不够的商品,基本是任其消亡或清理出场;不够的商品,基本是任其消亡或清理出场;4、现代渠道是重要的、迅速提高市场份额的销售渠道;、现代渠道是重要的、迅速提高市场份额的销售渠道;5、现代渠道是快速消费品最理想的销售场所;
3、、现代渠道是快速消费品最理想的销售场所;6、现代渠道是拉动其它渠道销售的利剑;、现代渠道是拉动其它渠道销售的利剑;现代渠道特点: 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司做好商超的意义: 厂家角度:厂家角度: 提升品牌形象、冲低成本、提高产品认知度、是公司提升品牌形象、冲低成本、提高产品认知度、是公司实力及竞争力的集中表现。实力及竞争力的集中表现。经销商角度:经销商角度: 对经销商而言,现代渠道终端销售的意义不在于创造对经销商而言,现代渠道终端销售的意义不在于创造销量,而在于增加你的经营主动性、竞争实力和谈判销量,而在于增加你的经营主动性、竞争实力和谈判筹码,创造自己的品牌公司,为今后经营
4、品牌的增加筹码,创造自己的品牌公司,为今后经营品牌的增加奠定牢固基础。奠定牢固基础。 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司客户客户的压力的压力货架面积货架面积限制限制商品管理商品管理供应商的供应商的要求要求业绩、利润业绩、利润的成長的成長营业外收入营业外收入竞争对手竞争对手货架陈列货架陈列美观与规划美观与规划库存的降低库存的降低 商超采购的压力分解: 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司一、一、20%20%的精力用于供应商的精力用于供应商/ /商品的选择。商品的选择。二、二、20%20%的精力用于促销谈判。的精力用于促销谈判。三、三、20%20%的精力用于商品结构的优化。的精力
5、用于商品结构的优化。四、四、20%20%的精力用于数据分析。的精力用于数据分析。五、五、20%20%的精力用于采购相关方面的协调。的精力用于采购相关方面的协调。采购的工作分解:采购的工作分解: 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司超市拒绝的你的原因 1. 1. 习惯性习惯性 2. 2. 不需要不需要 3. 3. 要求知道更多要求知道更多 4. 4. 対対 “ “ 改变改变 ” ” 的抗拒的抗拒 5. 5. 利益不夠利益不夠 6. 6. 缺少金钱缺少金钱 7. 7. 沒有決定权沒有決定权 8. 8. 対公司、人员、产品、服务不滿意対公司、人员、产品、服务不滿意 9. 9. 拜访时间不当拜
6、访时间不当 10. 10. 交易條件交易條件 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司如何减少超市费用:如何减少超市费用:经销商选择上下功夫经销商选择上下功夫合同谈判要做好充分的准备合同谈判要做好充分的准备谈整体让利谈整体让利旺季提前做准备旺季提前做准备主动配合商超自己创造的主题促销活动主动配合商超自己创造的主题促销活动利用商超的免费资源利用商超的免费资源以产品形式冲抵费用以产品形式冲抵费用借助场外社会关系的支持借助场外社会关系的支持先谈通路费用,再议供货价先谈通路费用,再议供货价对谈判对手进行准确的评估(谈判经验、行业了解、商超专对谈判对手进行准确的评估(谈判经验、行业了解、商超专业知识
7、、权限范围)业知识、权限范围)在产品的强势市场,压缩费用或少投入费用在产品的强势市场,压缩费用或少投入费用 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司职责:职责: KA业务是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者,透过KA业务的努力,协调、平衡公司与KA卖场的利益点,打造顺畅良好的合作平台,不断创造共同的目标、期望和利益分享,使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密,达到共赢!实质:实质: 通过谈判获得更多的合同、促销、陈列优惠条件,为公司在KA卖场的实力与地位提升作出了积极的贡献!KA业务工作职责: 石家庄三鹿乳品有限公司石家庄三鹿乳品有限公司
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