工程施工管理流程图新编

1、工程施工管理流程图1.11.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-11-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段旳工作：1 1. 成立项目经理部，委派项目经理2 2 . 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 3 . 准备施工设施及设备4 4. 参与设计交底5 5 . 熟悉施工图纸，施工图会审6 6 . 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 7. 编制项目施工组织设计及施工方案8 8 . 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 9施工现场周围环境的调查建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安

2、 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及-施工组织设计等施工*项目部参加监理部组织的竣工预检项 目 经 理组 织 项 目管 理 人 员对 竣 工 工程 进 行 预验1 1 . 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行2 2 .记录、整理、汇总施工技术资料，质米购并确认进场材料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质 量报表参加工程质量事故的调杳处理1 1 . 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收

3、2 2. 项目部的 质量保证资料 进行验收2.12.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图信息管理合同管理成本控制进度控制沟通参加建设各方之间的关系3.13.1 工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位4业主十 T监理单位r ir公司总部1r项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工一商商门队班组4.14.1 工程质量控制体系流程图:5.15.1 工程质量控制程序1 1）单位工程质量控制基本程序（图 5 5 1 1）2 2）开工基本程序（图 5 5 2 2）1 1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底2.2.编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行3.3.建立并

4、完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行4.4.选择施工分包商及供应商5.5.现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制6.6.施工并确认检验批、分项、分部工 程验收7.7.采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感 的材料设备进行预控项目经理部针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据质量部3 3）分包单位资格审查基本和序（图 5 5 3 3）4 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5 5 4 4）分包商评价：选定分包商1 1.营业执照直接选定分公司总部 、项目2 2.资质证

5、明包商部3 3.专业许可证业主4 4.境内承包工程许可证5 5.技术能力16 6.人员配备f报送分包单位7 7.机械设备报送分包单位资质有关资料8 8 .实际业绩资质有关资料并填报分包单9 9 .领导层状况并填报分包单位资格报审表41010 .财务状况位资格报审表1111 .信誉状况项目经理部业土商务部编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工不同意修改后再报对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工审核以下重点内容：1.1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.2.施工程序和顺

6、序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3 3. . 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4 4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5.5.承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6.6.安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7.7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性项目总工项目经理部报项目监理部技术部V按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工报项目监理部审查项目监理部工程部5 5） 工程测量放线签认基本程序（图5 5 - 5 5）6 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5 5-6 6)1 1.3

7、3.4 4.5 5.6 6.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部项目经理物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品

8、 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报工程材料/构件/设备报审表（A9 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部施工任务单工程部7 7） 工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5 5-7 7）8 8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 5 5- 8 8）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格 填报预检/隐检报验申请表监理工程师检验合格，

9、质量部、专业监理工程师发生一般轻微的质量冋题可口头通知技木工程师， 项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门发生质量事故后应尽速通知工程部分项工程完成，自检合格报送:1 1 .2 2.3 3.4 4.质量问题质量事故*重大工程事故已签认的预检、隐检的表 分项工程的质量验评记录 质量保证资料分项工程报验申请表1.1.报送质量问题 报告2.2.提出处理意见工程部质量部、技术部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部签认质量合格记录质量工程师合格不合格在报验表 上签批不 合格质量工程师* *顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:1.1.所属分项工程验收记录2.2.

10、分部工程质量验评记录3.3.-分部工程报验申请表-质量部1.1.对质量问题进 行调研， 与建设 单位协商2.2.必要时取得建 设单位同意3.3.指令工程部修 补工程缺陷，合格后验收总工_ 进行分部工程验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。 基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参力口不合格在报验表上签批不合格项目总工签认质量合格记录合格进入下一道工序项目总工工程部9 9）单位工程验收基本程序（图5 5- 9 9）1010）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 5- 1010）1.1.报送质量事故 报告2.2.报送经过设计 及相关单位认可 质量部方案术部1.1.对质量事故进行调

11、研，与建设单位协商2.2.与设计及相关单位 进行协商3.3.指令工程部按照批 准的处理方案处理质 量事故4.4.对处理完毕的工程 质量事故部位进行验 收项目总工有关各方处理善后事宜：1.1.伤亡人员的处理2.2.财产损失的评估与处理3.3.涉及工期及费用索赔的处理4.4.涉及法律的处理5.5.其它1.1.在规定时限内向项目监 理部提出书面报告2.2.根据事故性质与严重程 度通知相关部理部参加建设单位及所属 监理单位领导、设计单 位及相关部门对事故 现场进行调研，查明事 故原因，人员及财产损 失情况公司总部各方协商确定事故处理方案，经上级 主管部门批准后各 方执行执行由设计单位同意的、各有关方批

12、 准的工程加固或返 工处理方案，处理 完毕后，合格验收工程部、技术部、质量部提出竣工验收要求-1.1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报工程竣工工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工 丄程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单总监理工程师7.1

13、7.1工程成本控制程序1 1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A1010）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A1010）表，再次要求验收2 2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A1010）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监督承包单位邀请各出 做好主程部工人交进作正式验收，验收合的竣工档人员在 做好工程竣证书上作字。验收中出监督竣题结责令承包 单位限位项目经理部工程进入质量保修期业主项目监理部6.16.1工程进度控制程序（图 3 3- 1 1）7 7）工程

14、暂停及复工管理的基本程序（图8 8-7 7）1 1）工程款支付基本程序（图 7 7- 1 1）2 2）竣工结算控制的程序（图 7 7- 2 2）8.18.1 合同管理的程序3 3） 工程洽商控制及签认的基本程序（图8 8-3 3）4 4）费用索赔管理的基本程序（图 8 8-4 4）一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C2 2）表并签认提出工程洽商要求， 填写（C2 2）表并签认业主、项目经理部设计单位*涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求亡 不涉及设计问题，或设计单位已签认，将（C2 2） 表上报项目商务部主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、投资的

15、影响项目商务部意,返 回重新 研究司意，签认（C2 2）表*同意洽商， 送 监理部征求 意见，同意审查洽商，提出意见* 不同意洽商，批复（C2 2）表，返回重报建设单位5 5）合同争议调理的基本程序（图8 8-5 5）6 6）违约处理的基本程序（图8 8-6 6)7 7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8 8-7 7）仁建设单位要求暂停施丄、且丄程需要暂停施丄2 2.为了保证工程质量而需要进行停工处理3 3.施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4 4.发生了必须暂时停工的紧急事件5 5.分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6 6.业主违约致使无法施工项目经理考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停