调查报告型毕业论文写作格式模板

1、高等教育自学考试毕业调查报告题目：凯旋城工程建筑施工管理调查报告办学单位： 广州科技职业技术学院继续教育中心年级专业：14届建筑工程学 生：郑坤杰指导教师：胡先国提交日期： 2016 年 3 月 10 日 摘 要 改革开放不仅带动了我国经济的快速发展，也带动了建筑业迅速的发展，使得建筑业在国民经济中占据重要领略地位。但随着经济的快速发展，随之带动起来的市场经济，冲击了建筑业，建筑施工企业面临了激烈的市场竞争。中国加入 WTO 以后，建筑市场的竞争愈发激烈，施工企业的经济效益急剧下滑。到今天，生活水平的提高，人工费用也大大提高，建材造价成本的增长，国家政策的出台，施工企业面临着层层危机。为了提高

2、中标率，施工企业往往会以低于业主标底的5%或8%甚至10%以上中标。在如此严峻的经营形势下，只有对建筑施工进行系统的管理，从而来提高工程质量，保证工程进展时间，降低工程成本来提高经济效应。 本次调查以施工管理员的实习身份实际参与到惠州市凯旋城工程建筑项目当中，通过实地的亲身施工，与项目管理的负责人的交谈，以及对施工组织设计方案的研究等形式，开展全面调查工作，调查的内容主要包括：项目系统管理，项目成本管理，项目施工质量管理，项目施工安全管理。多数工程项目以招标投标的形式确定，一旦项目确定后整个项目的合同总价也基本确定，施工企业想盈利，只有加强对工程项目成本的控制，管理制度的完善，人员素质的提高，

3、施工安全事故的防范来实现。换句话说通过对凯旋城项目的调查，总结出项目的管理系统，及盈利的最佳运营效率。针对本项目管理方面的优缺点，进行系统的分析说明，对合理的管理进行总结，对明显不合理的情况进行完善。从而确立施工管理科学和有效的管理体系。 本文的一些观点和建议，能对相关施工企业的施工系统管理提供参考利用，同时也提出了相关管理施工建筑垃圾的处理方式及绿色建筑管理提出新要求。 关键词：施工项目管理 控制 质量管理 1+1=3的管理体系ABSTRACT Reform and opening up not only fuels Chinas economy but also promotes the

4、development of the construction industry, making the construction industry play a leading role in national economy. With the rapid development of the economy, market has become a major player in national economy, which adversely brought negative impact to the construction businesses-fiercer market c

5、ompetitions among construction enterprises. Since Chinas accession to the WTO,construction enterprises have witnessed fiercer competitions in marketplace and sluggish economic efficiency. Nowadays, with the improvement of peoples living standard,expense of labor has risen sharply. The increasing cos

6、ts of building materials and the release of relevant policies have also challenged the construction enterprises.In order to improve the possibility of winning a bid, construction enterprises will win the bid with a price that is 5% or 8%, even 10% lower than the base price. Under such serious busine

7、ss circumstance, scientific and systematic management on construction are urgently needed to promote project quality, ensure the project to process well and lower engineering costs for enhancing economic efficiency. In this survey,I acted as an intern construction manager and engaged in the engineer

8、ing project of Huizhou Kaixuancheng. Through diverse approaches such as participating in the construction, communicating with the leader of the project and researching the design of construction organization, I conducted the survey comprehensively. The survey covers project management, project cost

9、management, project construction quality management and project construction safety management.Most engineering projects are determined by tendering and bidding. Once the project is determined, the total price in contract of the whole project is determined.If the construction enterprises prone to ma

10、ke profits, they need to strengthen the control of engineering project cost, improve the management system and the quality of personnel, promote the proficiency of personnel , and prevent construction accidents. The viewpoints and suggestions in this paper will provide references for construction sy

11、stem management of the relevant construction enterprises. This paper also brings forward the disposal of construction wastes and puts forward new demands on green building management.Key Word ：construction project management by enterprises of construction industry，Control，quality management，1+1=3man

12、gement system 目录摘要2Abstract41.绪论71.1项目调查背景及概述71.2项目调查意义81.3论文探讨施工系统管理体系的基本构架102.工程建筑施工管理系统分析182.1项目质量管理系统的定义和特色18 2.1.1质量管理系统的定义21 2.1.2质量管理系统的特色232.2项目质量管理注意事项233.工程建筑施工成本管理系统253.1工程成本管理趋势253.2项目的工程成本控制253.2.1成本的控制原则253.2.2 成本控制要点264.施工现场管理体系304.1现场施工管理内容304.2施工现场安全事故分析324.3现场施工管理的细节335.结论405.1施工盈利

13、的关键点405.2 谈论别墅建筑施工项目组织系统管理405.3重视绿色建筑405.4 建筑垃圾的前景41参考文献：431.绪论1.1凯旋城工程调查背景及工程概述随着经济的快速发展和物价的快速上升，建筑业的产业规模不断的扩大，生产技术的不断提高，产业要求的提高，在人民生活的经济条件下起到越来越重要的影响。随着国际建设施工的进程不断的加快，建筑规模的不断扩大，地下室深度增加，工期要求紧，施工技术的高要求，施工成本的提高，国家控制房地产的泡沫式发展，控制开发商贷款等等原因给施工造成相当的困难，特别是施工企业面临着激烈的市场竞争，给建筑施工行业带来了巨大的挑战，传统的建筑施工技术和组织管理已不能适应发

14、展的需要，施工企业为了能取得最大的盈利，并保证能按照国家的质量要求完成工程，必须将建筑施工管理进行了一个系统的归纳，是一种有规划，研究，系统，设计，制造，试验和使用的科学方法，这种科学方法从整体观念出发，全盘策划，合理安排，以最优管理做到人尽其才，物尽其用，发挥出最佳的整体优势，取得最好的效益。所以通过凯旋城工程的调查来探研。本项目是一个别墅建筑施工群体，工程总用地面积为7084504平方米，总体容积率0.57，共50栋3层住宅楼组成，设1层地下室车库。工程项目由B11-B60栋等50个单体楼组成，总建筑面积约77135.698平方米，其中地下室建筑面积约19970平方米，B11-B22栋布置

15、在地下室范围内。建筑的结构形式为框架结构，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度：6度，地下室钢筋混凝土结构抗震等级为四级，主楼部分钢筋混凝土结构抗震等级为四级。本工程屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年，二道防水设防(一道1.5厚聚合物水泥防水层和一道3m厚APF卷材防水)；地下室为二级防水(采用抗渗自防水混凝土，P6)。本工程地下室为一类车库，耐火等级为一级，B22B60栋为二类多层住宅建筑，耐火等级为二级。1.各单体楼的建筑高度及层数见下表：B11-B22栋B23-B60栋备注地下层数11地上层数33层高地下室53首层3.63.62-3层3.03.0总高度m10.510.5楼号1.2

16、凯旋程工程调查意义 随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，人才的需求量也增加。当前的建筑施工企业管理人员主要对施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析管理，及施工中的人员和材料的统计。而施工员主要是对施工是否按图纸施工进行审核和监督。大多数施工企业的管理是粗放式的，并不注意细节，从而导致施工企业建筑成本达不到最合理的效益。甚至有些企业指派的技术人员没有专业知识的引导，管理员的不足，加上项目部门对生产不规范操作，自身的固化观念严重，大量购买项目施工材料，而生产中没有有效利用造成大量的浪费，产品的分配不合理，有需求的地方不能按需分配，使

17、得工期得不到保证，为加快工期，又给施工质量埋下了隐患。长期如此，施工企业本身的盈利就非常小，施工管理方面又得不到有效的控制，整个施工管理体系处于崩溃的边缘。所以建筑施工管理水平，就成为了建筑施工企业能否在保证最大盈利的同时保质保量的完成工程的一个重要的问题。质量，进度成本做为企业的管理宗旨，三者是相辅相成，不可分割的辩证统一的关系。或许加快工程进度可以保证工程施工单位在更短的时间内获取最大的经济利润。但建筑工程的施工质量成是工程管理的核心，工程质量是企业立足的根本，不能以牺牲工程质量为代价来盲目提高工程进度。所以本次调查的目的就是研究建筑施工管理单位在原有的管理基础上加以完善施工管理的系统。文

18、中有提出运用系统的工程原理把先进技术与科学管理结合起来，来提高施工效率，减低工程成本，加强建筑质量，同时保证建设质量和建设成本符合项目计划书的要求，促进生产，安全等多方面的管理，从而达到最佳的管理效果。工程施工现场管理是项具体而细致的工作，要搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程，及优化控制的科学，需要融合施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。并加强工程现场管理，从管理的细节入手，调动施工人员的主观能动性，从而为施工单位节省资金，同时也提高施工效益，强化工程质量、推进工程进度。文中所调查的实际案例，有助于提高建筑施工管理者及施工人员的系统学习，理顺工作思路，并对工程中的实际管理出现的

19、问题进行探讨，从而来全面完善建筑施工系统管理。1.3论文探讨施工系统管理基本框架质量管理实施系统采购管理系统生产工作管理系统质量管理组织系统施工管理系统质量管理系统成本管理系统生产管理系统统筹管理系统质量通病检查系统目标成本管理系统预结算管理系统安全管理系统生产计划管理系统技术管理系统科技管理系统综合决策系统 图表1.1项目经理各施工班组质检员安全员施工员技术负责人图表1.2图表1.1施工管理体系的分布图图表1.2项目施工管理体系构架2.建筑施工管理系统分析2.1 项目质量管理系统的定义和特点2.1.1项目质量管理系统的定义质量管理系统框架 1.项目总经理作为项目的最高领导者，对整个工程都十分

20、的了解，引领着整个施工团队的方向，保证工程的质量达到国际质量标准，有效的推进工程的进度，积极效益的完成各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的主观意识，确保质量的不断提升。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量问题起到针对行的管理作用，质量的实施工程保证计划以及质量问题解决的管理运用，整个质量保证的体系均由项目总工程师全范围的负责。同时技术人员的技术培训均由总工程师协助，也起着监督个施工单位施工是否按国际质量最低要求进行施工。施工人员是质量的保证者，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，

21、按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收，一刻都不能松懈。质检人员是对施工非常有经验的人员，在发现的质量问题时能快速独立的处理的能力，在质量检查过程中有相当的预见性，对质量问题有独到的见解及估计能力，对有问题的质量工程能有预计的修改方案。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工建筑，应当场督促整改，并在整改后进行检查。 2.为保证施工质量管理体系能发挥最大的效果，做到了认真做好各级技术交底工程，隐蔽工程做好验收记录工作，验收合格才进行下一道工序施工，下一阶段的施工在施工前先

22、落实本施工组织设计及各分项工程施工方案的实施，施工队负责在施工中执行情况，做好隐蔽工程的验收与记录。按ISO9001：2008质量体系要求选择材料，选择优秀的施工队伍。施工重要材料均做式样后投入使用，并按施工的规章执行；施工人员都经培训持证上岗。质量的要求严格按工程项目质量计划进行质量管理。严格到对各工序控制，并加强与工程监理配合工作。2.1.2 项目质量管理系统的特色 1.模板质量管理是重点的管理施工点，所以为保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求，对模板进行管理式样后投入使用，模板要满足支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不发生不允许的下沉和变形。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆

23、。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌混凝土过程中派专人经常检查，并注意留意质量的通病，如发现变形、松动等明显现象，应及时修整牢固。模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法全部按相关规定要求完工。模板及其支架保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确，检测人员应按工序进行检查和式样，并记录好检测数据和绘制成表格，将数据对比设计规范，对不满足设计就小值的模板应进行整改。模板质量问题是管理中出现的问题1.管理者责任制执行不严，2.重进度，轻质量，3.忽视资料管理；加上施工人员；1.技术水平低；2.自检不认真；3.技术交底不清；4.指挥人员只重进度;4.违章作业;5.忽视交接检、互

24、检;6.专检人员检查不细等问题，导致施工质量出现了问题。 2.钢筋绑扎工程质量管理。材料管理问题；1.对焊口在端头2.材质不合格；3.现场保管不当；施工问题:锚固、搭接长度不够,弯钩角度和平直长度不够;保护层厚度不合理;受压、受拉筋颠倒;焊缝长度和饱满度不够、夹渣;施工人员：重进度、轻质量；操作人员违章、技术水平低；交底不清，岗位责任制不严格；机具问题：弯钩机转速过快；对焊机控制器失灵；对焊机控制器失灵；对焊机控制器失灵；环境问题：位置线不准不清；构件碰撞和其他人员的踩踏；照明亮度不够。这些都是对质量的要求的疏忽，这些小细节对质量的影响是大同小异的，对材料成本也是一定的浪费。 3.混凝土工程质

25、量管理。工程采用的混凝土原材料采购人员按有关规范进行现场交货检验，根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合理的混凝土浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并做好记录，符合设计要求后方能浇筑混凝土。在浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈现浮

26、浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距不宜大大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻骨料混凝土的移动间距不宜大于其作用半径；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度不小于50mm。对已浇筑完毕的混凝土，加以覆盖和浇水，并符合下列规定。应在浇筑完毕后12h以内对混凝土加以覆盖和浇水。混凝土的浇水养护时间，必须符合规范及招标文件规定。浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态。混凝土的养护用水应与拌制用水相同。在已浇的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。按规范要求随机抽样留砼试块，并以

27、7天和14天试块强度确定拆模时间。墙柱、梁、楼板原则上不留施工缝，确实需要时按施工规范要求留置。保证24小时混凝土侯干期，其间只允许施工放线，严禁其他一切施工后续工序进场及材料堆放。2.2项目质量管理注意事项 1.施工工程在露天作业下，受天气等因数影响较大，周围的环境条件限制也影响着施工的难度。古在进行浇灌模板等重要施工前，必须对天气，人员等影响施工因素进行合理的调查及提前安排，并制定出合理，可行的突发事故施工方案，保证施工的质量达到最佳的效果。 2.施工的隐蔽工程，在施工中可以说是最赚钱的方面，但往往隐蔽工程在施工完成后对其质量的控制直观性差。但对于柱基础的工程要进行严格的把守，这个隐蔽工程

28、起着举足轻重的作用，施工质量的好坏直接影响到主体工程的安全隐患，施工中要严格按照质量规范进行施工，严格控制好每一条工序的施工质量，提高工人的技术水平，并树立安全责任心，管理力度要不断加强，确保质量第一。3.工程建筑施工成本管理系统3.1 工程建筑施工成本管理趋势当前，建筑市场竞争激烈，施工企业经营形势严峻，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。在工程成本中，材料支出一般占70%左右，材料采购成本的高低成为影响工程成本的关键因素。健全的采购管理系统，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保证。物质部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费用支出已

29、成为施工企业内新管理的重要内容。正确分析物质管理的各个细节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。规范采购管理，利用批量优势，降低采购价格，实现“减价节支”；优化采购方案全面分析采购成本，加强供应管理，控制供应成本，实现“降费节支”，是物质部门围绕企业开展责任成本管理，加强物资管理的重要内容。3.2 项目的工程成本控制3.2.1 工程成本控制原则1.实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多，线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱，成本失控的局

30、面。3.2.2成本控制要点1.科学的采购分工是实现批发采购、降低成本的基础。施工企业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，科学划分采购管理分工，非常必要。根据施工企业的实际情况与IS09002质量标准相结合，将施工消耗的物资进行分类，由总公司、公司、项目部实施分级采购。严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。既保证了施工生存的需要，又为集中批量采购创造了条件。 2.集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必须趋势，是实现降低采购价格的前提。物资部门对施工生存起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主要

31、物资的采购供应来实现的。要是实现控制，首先就要集中采购，只要集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于十分有利的位置，才可以争取到生产企业对不同的订货批量，采购不同的销售价格，对需要稳定、需求量大的用户，采用不同的优惠政策。此外，集中批发采购符合市场经济发展的需要，它具备分散采购无法比拟的优势。实行集中批量采购，企业内部与流通环节接触的人少，便于管理。同时大批量采购主要与规模相当、信誉可靠的企业往来，经济关系一合同加以约束，而非个人行为。批量大，生存企业便于合理安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，供需双方均受益。反之，对供需双方都是一种损失。所以实行归口管理，集中批量采购管理的

32、基本原则和关键所在，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。 3.加强料源渠道管理是确保供应、降低价格的重要手段。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评价进料渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册，并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争扭转，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。 4.合理制定采购

33、方案，是降低进料成本的有效措施。物资采购是企业与市场联系的纽带，制定合理的采购的物资，计采人员要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式，逐一测算采购总成本（单价及运杂费等），以到达使用地的“到达价”作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，据以确定最佳方案。 5.建立采购价格考核激励和价格信息管理网络是规模管理、降低成本的重要保障。采购渠道的多样化和价格的可浮动性，要求企业有必要建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。既有利采购工作的健康开展。建立采购价格考核激励和价格信息管理网络首先要成立以单位主管领导、物资、财务、劳资、审计等部门人员及物资价格信息

34、员组成的采购价格考核小组，并实施对采购价格信息，随时掌握价格变动情况，并对确定的物资品种价格进行分析筛选，定期编制本单位经营消耗的物资出厂价格表，在与实际采购价格进行比较的基础上，向考核小组汇报。其次要建立奖罚机制，对采购过程中确定低于考核价格的，应对有关人员给以奖励。对高于信息网价格的，要责成有关人员作出分析说明，对明显不合理的情况要有相应的处罚。 4. 施工管理体系4.1现场施工管理内容 建筑施工具有环境的特殊性，复杂性和临时性。一个优良样板房工程依赖于现场精心管理和富有建设性的指导。然而建立合理的现场施工管理体系工程就事半功倍了。所以加强施工现场管理工作的重要内容，是保证安全，搞好施工，

35、提高经济效益的有效手段。体系的正常运行具体体现在建立岗位责任制度基础上。各个单位各司其职，做好自己的分内工作是前提，加上各个单位的相辅相成，团结一致，优秀的工程就有了。1. 质量工程的管理，要按规范执行 为确保工程质量，国家出台有建筑施工规范大全，建筑工程施工与验收规范等强者性法规。这些都是专业施工技术人员，不断累计的施工经验和分析事故的原由编制而成的，所以必须强制性的遵守。严格遵守规章制度，不违规，不达标的施工，这些小小的细节，加以注意，加强管理监督，大可避免整改及维修的一些不必要的材料费用及人工费。2. 施工现场安全指导管理 中华人民共和国建筑法严格规定施工现场的施工安全管理纳入法制轨道，

36、重重的打击施工现场不按建筑法执行安全条例管理的施工企业，并对情节严重的进行不同程度的惩罚及教育。 施工伤亡事故统计分析触电施工事故百分比高处坠53.10%坍塌14.40%物体打击10.60%机械伤害9.80%触电7.20%其他伤害4.90%建筑施工属事故多发行业，综合分析建筑施工的特点是生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等动态变化，具有一定的危险性。而建筑施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气设备工具上，事故类别主要发生在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌五个方面。从施工特点看，主要由于脚

37、手架搭设不规范、高处作业防护不严、基坑及模板工程支护不牢、施工临时用电不规范、机械设备使用不当造成。究其根源，主要还是施工企业安全管理不善、安全管理培训管理不到位、施工管理文明施工落实不到位，安全思想工作没落实好等原因造成。上文表格举例的是建筑行业施工发生事故频率最高的事故问题。  施工组织方案设计是施工现场的一个重要环节，它应体现出施工组织设计的总体意图、具体技术内容、安全措施和防火措施等，是工程施工合理性、技术性保障的前提。  各个工程项目都有其重要技术环节所在，掌握好工程重点环节，将在很大程度上决定着本工程的质量保障。对于工程重点环节应尽可能详尽，

38、要记载时间、地点、设备、工程内容、技术措施、处理结果等，对于出现的一些偶然事故还要做出因果分析，提出改进意见。  发生现场事故，有它的内在因素和外在因素，大多数是两种因素同时发生引起的。只有对事故进行认真的分析研究，提出防止事故的可靠措施，才能提高预防事故的能力。事故发生后，有关领导、工作人员、技术人员均应到现场实地观察、调查了解。并由负责人召集有关技术人员会谈，做出记录，认真分析，查明原因，分清责任，提出整改措施。并要使当事人及有关人员受到教育，防止事故从演。事故发生后，应按有关规定逐级上报，并作出分析报告。  一个工程项目，尤其是施工现场，都存在着许

39、多偶然因素和必然因素。经过记录、研究、分析并做出报告的记录资料将是一种宝贵的经验。也正是将有效的、有指导意义的经验加以总结，才形成了一个有序的行业规范，并推动行业向前发展。   6.论别墅建筑项目施工组织系统管理 群体别墅本身就是一个系统工程，而搞好的关键在施工组织。别墅建筑施工组织自身又是一个严密的系统工程，而这个工程主要是涉及管理方面的问题。建筑施工企业面临着僧多粥少的问题，只有进行深化改革，才能打破目前激烈竞争市场，在竞争中脱颖而出。而改革说到底就是管理的改革。而盈利与成本是相矛盾的，而矛盾的根源依然是管理。别墅管理必须看成一个系统工程来管理，在系统中推动管理的力度，

40、在管理的统筹下盈利。 在管理中如何实现1+1=3的管理目标呢。1个单一管理，什么是单一管理呢，单一管理是计划经济下为完成某一具体计划，某以具体任务实施的简单管理。但以管理缺乏预见性，整体性，协调性，往往治标不治本。例如在建筑的施工组织中，劳动力不足，则临时调配工人；钢材不足，则手打报告，追补计划；施工中出现的问题，则着手解决这个问题，等等。在单一的解决问题上缺乏考虑思考问题，未抓住事物的内在联系。单一管理的决策总是滞后于现实，决策总是在为这个问题上补漏动，哪里有洞补哪里，毫无头绪的盲目解决问题，整个管理处于被动。往往造成工地现场的建筑垃圾，工序安排时间紊乱，各单位互不联系，毫无默契，顾此失彼，

41、整个工程虽能解决眼前工序，整个工程效率被拉低了，效益就更不用说了。过去的管理系统，我们应该去其糟粕取其精华，在单一管理的基础上，加上一个科学的实用实效的管理方式，形成3效应的盈利系统管理。 按美籍奥地得生物学家冯.贝塔朗菲的定义，他认为系统是“相互作用的诸要素的综合体”。我国系统科学界对系统通用的定义是：“系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机体。”可见任何系统都必须具备以下三个条件；第一是系统必须由两个以上的要素组成，要素是系统存在的基础和实际载体，因之系统管理中必须加强要素管理；第二是要素之间存在着一定的有机联系，没有有机联系的要素不能构成同一个系统，因之系

42、统管理必须加强综合，协调管理，使各个系统的管理之间既独立而又相互配合；第三任何系统都有特定的功能，因之系统管理必须致力于最大限度地发挥其管理的整体效率与效益。可见，加强要素管理，重视综合，协调管理，追求管理的整体效率和效益是系统管理的三个支撑点。 1.系统管理的整体性，不是原来的点到线，而是点线面的统一平面。系统的点连接成线，线连接成面，面面组成一个体，体呈现所有的点线面，既1+1=3。所以系统管理的根本目的在于追求系统整体功能的优化，整体效益，从而避免短期行为，短期效益，避免平均管理产生效益分散与流失，要有长期的可观性，长线才钓大鱼。 2.相关性：在一个系统因素发生变化时，系统的相关性必然导

43、致其相关要素也会发生变化，保持整个系统的稳定，形成一个圆形循环管理圈，做到早做准备，早有对策，防止被动，保持主观的一面。目的性:系统不是盲目的运行，而是有目的，不同的元素有不同的目标，目标明确，系统也有了指定的目标，有了目标，采取必要的管理措施，实现目标是稳稳妥妥的了。没有目标的道路是行不同的，管理也是这样，没有目的的管理是失败的。 3.环境适应性：不能适应环境的系统难以适应时代的变化，管理系统也会失去效果，施工企业也将走向衰落。闭关锁国只会停留在原地，无法赶超时代的变化，如果不及时调整系统，无法适应环境的变化，最终被抹杀在时代的发展道路上。只有不断的更新，走在时代的前端，随机应变适应环境。

44、4.层次性：自然有垂直，水平的结构，系统也有层次之分，不同的层次有不同的系统。母系统下有一级子系统，二级子系统等，各个层层次分明，相互协调，一步一步往上执行，整个管理有序的运行，保证了管理的可行性。 建筑施工组织系统管理中，最重要的一点是责任，这点是管理的主线，责任到人，目标到位，奖罚分明，在施工组织中形成有效的激励机制和约束机制。建筑施工组织中责任作为第一位，没有责任意识，其它都是空谈。先思考后行动，一直都是真理。思想观念上先树立责任意识，在思想上有一个清楚的认识。管理没有止境，要不断前进。在系统管理的运作中，一定还存在这个那个的问题。问题并不可怕，可怕的是没有问题危机意识。其实有问题才是正

45、常的，没有问题才是最大的问题，问题要善于发现，并提出来，对问题有预见性，对问题要进行总结和汇总。根据问题的不同性质，针对性的拟定中心主题。问题出现了，下一步是提出问题的方案，接下来有对策和措施的解决问题，并提出多种解决方案，从中选取最佳的解决途径，以达到最佳盈利。计划要有时空性，不可是空洞的效应，必须马上去落实，做到“三落实”。首先，完成计划的时间要落实。计划紧急，可以实行“倒排流水作业法”，首先时间要锁死，不拖泥带水，倒着完成计划，确定每一阶段的工作，时间观念要非常明确。负责人及相关人员职责要落实到位，分工要分明。最后，效益要落实，效益的同时工程也是要有质量的完成。最后要进行总结这次的工作成

46、果，并将好的方案记录下来，收录经验册上。6. 安全管理体系安全生产领导小组公司领导安全监控组机械设备组工程技术组材料设备组项目领导安全设备检查规章制度检查安全员机械员段 长材料员机械设备检查修维修保养文明施工检查防护用品供应及质量检查健全安全管理体系，不仅仅是管理人员的重点内容，下至每一位工人自身都是一个安全体系，对自己人身安全的自我保障体系。虽然建立领导安全值班制度及安全工作指导管理制度，做好值班记录，发现问题及时整改是安全的重点管理内容。但往往忽略了对工人们的思想做工作，或许安全措施做到位了，但安全事故仍然会发生。科学的管理制度或许不会出现问题，问题出现在人的自身，很多施工事故的发生，是由

47、于机械出现的事故的概率是非常小的，几乎为0，事故的最终祸根是人自己，把安全当作一码事，却没有放在心上。科学的安全体系是保证安全的量，却改变不了施工安全事故质的改变。安全只有深深牢记在每个人的脑海里，把安全放在心上，才是解决问题的正确途径。1施工现场的安全教育：(1)、施工现场进行安全教育，严肃提醒员工对安全事故的危害性的认知，对安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。(2)、施工现场安全教育的重点应该放在员工上，安全思想落实到没一位员工，并且施工纪律和安全生产制度强制性要求每位员工遵守。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，同时现场培训安全事故发生时的解决措施及逃生演习。(3)、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含劳务工）、变换工种工人、特种