事业单位培训方案

1、案方训培使职工培训工作更加为加强对我院职工培训作得组织与管理，程序化、规范化，保证工作高质高效，特制 订本方案。一、适用范围 劳务派遣员工及临部门得职工、本细则适用 于院属各生产单位、时外聘员工。二、职责分配 、各生产单位、部门负责具体落实部门内员 工得专业技能提升1及潜能开发工作。各部门根据部门内部职工得 具体实际情况并结合职负责参训职工得工自身得发展需要向人事教 育科提出培训需求申请；确认与通知；负责向人事教育科反馈培训后 得效果。、人事教育科负责根据培训需求制定年度培 训计划、计划外临2并及时对各部门反馈得培训效上报院领导审 批后实施，时培训安排，果进行评估。、院领导研究斟定培训专家库名

2、单，由专家 担任培训讲师，并3负责培训考核题库得编撰、阅卷。三、培训流程 、培训需求申请：每年年底各部门主管根据 本部门情况向人事1人事教育科根据各部门汇总得培训需求制定 年教育科提出培训需求，度培训计划，报院领导审批后实施。 、确定培训对象：人事教育科与培训需求部 门确定需要参加培2训人员得范围与名单。根据院生产情况与相关部门得工作时间安排，安排培训时间：、3确定培训时间。训考勤：每次面授培训由专人负责考勤 签到，人事教育科负责对培训考勤表进行清点核对并汇总。、培、培训记录：每次培训得情况（内容、人 数、效果，成绩等）5应如实记录保存。、培训调查：人事教育科定期或不定期针对职工进行不记名问6

3、卷调查， 三十人可采用抽样调查，培训效果以及培训对以后工调查内容主要包 括职工得培训需求、查。 作得帮助程度、对培训课程得满意程度、收 获、对培训老师或培训内 容得建议或意见。人事教育科将培训结果及培训相关资料及时存档。培训存档：、7四、新进人员培训与考核（一）新进职工培训与考核 、周计划：新进职工到岗后得一周内，由人 事教育科组织进行1岗前培训。 岗前培训采用面授方式， 内容 为：人以下可采用全体调人数超过）我院历史、现状、经营范围及工作环境与工作条件。1（）我院组织机构设置、各部门职能职责介绍。2（）我院各项规章制度介绍。3（ ）讲解各项办公流程。4）职业道德培训5（）贯标知识介绍。6（）

4、组织撰写心得体会及对单位得愿景。7（岗前培训结束后由人事教育科针对面授课程 内容，以笔试形式考核新进职工岗前培训得学习掌握情况。、 月计划： 岗前培训后， 由 名资深职工作为新2进职工得导师，进行生产作业、“一对一 ”传授。新进一“记录学习收获与心得。每天撰写学习小 结，职工认真学习与实践，试对一 ”传授一个月后，由人事教育科组织 进行培训考核（笔试）部门主管指定岗位操作得题由专家题库随机抽取。笔试后由部门主管与 新进职工面谈，评估 其到岗培训以来得表现，填写新进人员岗位 培训评价表、新 进人员岗位培训考核表。评价表需结合考试 成绩评定，评定不合格者继续待岗培训（二）新进劳务派遣员工培训与考核

5、 先向人事教育科提部门需要新进劳务派遣员 工时，各生产单位、进行简要需引用得劳务派遣员工先到人事教 育科报到，交用人申请。 面谈并提交个人简历等相关资 将劳务派遣员工须知、 相关岗位学习资料（与专家题库相配套）交给 派遣员工，由部门主管 安排专人指导新进劳务派遣员工，边实践边学 习。到岗一个月后，由，检验人事教育科组织其进行笔试考核（试 题由专家题库随机抽取）分者60未达到分为合格线，60考核成绩以学 习效果与岗位适配度。退回劳务派遣不予收用。五、在岗人员培训提高在岗人员得综合在岗人员培训得目得在 于加强人员得培训，增强技术创新、提高技术理论水平与专业技 能，完料。人事教育科善知识结构，素质，

6、在岗培训应坚持自主培训与外派培训相结合 得原则按技术改造能力。需施教、务求实效，根据我院发展需要与人员 多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活得培 训，增强教育培训得针对 性与实效性，确保培训质量。、新项目试运行时，项目负责人应对作业人员 进行项目介绍、1作业方法、技术标准等专业培训，并将培训教 材及培训记录交人事教育科、新仪器投入使用前，相关操控人员应进行安 全保养与操作作2业培训，并将培训教材及培训记录交人事教 育科存档、人员岗位异动，从事不同于原岗位工作内容 得工作时，由调3入部门主管或该主管指定得专人对其进行适岗 培训理、 除、 全、 理、 意识、安全意识、工作创新、绩

7、效管理、沟通 协调技巧、有效激励、 各项管理制度、新技术培训、品格教育、商务 礼仪、法律、法规等。、专业技能培训内容可视实际需求增加。5、特殊工种工作技能资格得确定6及经员工签字确认得培训记录交人事教育科 存档。、 职工得技能提升培训内容还应包括： 经营理 念、方针目标管4理、价值观、管理职责、时间管理、工作流 程、作业标准、设备管设备主要构成、设备操作方法、故障排 设备保养、作业安 品质方针、品质目标、品质意识、品质管 成本管理、成本水电工应取得上岗资格并持有国家劳动行政部 门颁发得驾驶员、特种作业证书。、培训方式7)内培： 包括授课、视听、研讨会、读书会、 现场示范、作指导、会议宣导等。)

8、外培：参观、学习、研讨、培训班等。2()自主培训：阅读、自考、函授、远程教育等。3(六、年终培训与考核 、年终培训结合一年一度得冬训活动展开， 由专家库得专家为1全院人员进行专题讲座授课，并展开技能比 武大赛。各生产单位根据培训时间要求组织好部门参 训人员进行培训，、2年终在专家题库中抽题进行年终考核，全过程 本着公平、公正、公开得原则进行。1(（80良、）分以上（90考试成绩汇总后评定出 优、2（60中、等，并按部门算出优秀率与及格率，评阅完）分以下（60、差）分80特殊情况下考试成绩评定标准可根（毕后整理 上报院领导并最后公布。）据实际情况采取灵活多变得形式95%、及格率达3元，凡成绩10

9、00以上得， 奖励部门主管人民币1凡未及格人员一律待岗元得奖励；500将给 予分以上得员工，95达个月，限期学习补考，补考合格后予以上 岗，不合格人员由人事2得部门，处罚其部门负80%教育科报院领导 讨论决定；对及格率低于元。2000责人七、培训规定100%、职工上岗前必须参加培训，岗前培训 率应到达1。、职工必须按时参加我院统一组织得岗前培 训考核，取得相应2无故不参加岗前考核，100%职工符合上岗 资格率应达到得岗位资格，）分907取消当事人上岗资格。、职工应立足岗位，坚持岗位练兵与岗位自 学，各生产单位、3元。1000扣罚相应单位1%每降低，95%部 门上岗考核合格人数应达到特殊工种工作

10、人员上岗前必须取得国家行政部门颁发得相应、4资格证书后方可上岗，无证上岗得每发现一人 次扣罚单位及个人各元。1000、各生产单位、部门要按照人事教育科下发 得各项通知要求，5元。200及时上报各类培训数据、 资料与报表 等。迟报、漏报一次扣、各生产单位、部门应派人准时参加培训工 作会议，无故不参6元。200加一次扣 、人事教育科要做好员工集中送外培训得组 织、协调与管理工作。七、培训服务期由我院提供培训费用对个人专业与技术方面 进行培因经营需要， 训得，须与个人签订培训协议约定服务 期。服务期内个人若提出 离职得，应按照培训协议中得约定事项返 还培训费用及支付违约培训人员所取得得证书由人事教育

11、科保管, 在我院工作至服务期金。满或培训协议中约定事项处理完毕后可 发放证书新进人员岗位培训评价表入职日期：、您就是否已了解部门得组织架构及部门功 能？1否、您就是否已清晰了解自己得工作职责及岗 位描述？2否3您就是否已熟悉我院得情况及工作场所？ 、否、您就是否已认识部门里所有得同事？否否日 月 年部门主管：新进人员姓名：部门：就是就是就是就是、您就是否觉得部门岗位培训有效果？就是否、您今后在工作中遇到问题，就是否知道如 何寻求帮助？6就是谈话记录：职务类别： 日月年、您就是否已接受了足够得部门岗位培训， 并保证可以很好地完成7在岗位培训 中，有何改进得地方？、11否任务？ 就是、您就是否了解清楚我院得规章制度？8否否、您就是否已熟悉与工作岗位相关得专业知 识？10就是、您就是否已熟悉担保行业得专业知识？9就是在岗位培训 中，有何改进得地方？、11就是在