健全完善公务员考核机制的建议措施

1、健全完善公务员考核机制各位领导，各位同事：很高兴能参加公务员考核座谈会，有幸聆 听了各地各是大家部门创造的经验和方法，特备是 刚才会上重点交流的几个单位的经验，是大家多年实践总结 出来行之有效的办法，来之不易，我们一定要认真学习，结 合本部门的实际，加以消化，加以推广。重视和抓好公务员 法和公务员考核制度的贯彻实施，提升队伍服务发展、服务群众的能力，是我们加强干部队伍建设的首要任务。一、主要做法公务员考核制度是国家公务员制度的重要 组成部分，体现在整重点，是公务员制度的一个重 点，也是一个难点。 个公务员管理包括选拔任用、工资待遇、 奖励惩处和培养教 育等工作都要建立在公务员考核基础之 上，可

2、以说没有科学体现在无论是考核标准难点，的考核，就 没有科学的管理。是比较难的。所以考准的确定，还是考核 方式的选定，如何、中组部人事部下发这些年来，我们紧紧 围绕公务员法和浙江省公务员考核实施细 ）试行 （公务员考核规定，积极探索、积极积累一套较为适合我局 干部队伍实际则的操作方法。（一）严格考核操作程序。我们的主要做 法是：一是一为做好年度考核工作，我们通过民主推 荐，下以上定方案。成立了机关年度考核委员会，由党组书记 局长任组长，党组成员、各基层分局领导和干部代表组成考 核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并 在民主测评的基础在进行考核前，一下：上提出机关工作人 员的考核等次

3、意见。干部岗的同志起草年度考核方案。专门召 开机关、基层干部代表会议总结上一年度考核的经验、分析 存在的薄弱环节，在坚持公开、公平、公一上：征求对考核 方案的意见建议。正为标准进一步修改完善，将方案提请考 核领导小组讨论通过，并对进行年度考核工作进行总动员， 确保考核工作正常进行。年度考核工作程序和推优名额一经 确定，任何人、任二是述评何单位不得随意更改、随意简 化。改进考核方法。在考核中，我们坚持被考核人在本单位或 处结合定等次。（科）室范围内述职和民主评议制度。将 干部自己述职作为民主测评的重要内容，要求每名公务员对 自己一年来的思想、工作任务完成情况进行了全面回顾和 认真总结，仔细查找思

4、想、工作方面存在的不足，明确今后 努力的方向。进行民主测评时，参加测评人员根据被测评人 的实际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行民主测 评，并填写综合评价意见。我们主要是将德、能、勤、绩、廉 五个方面分配合适分值。能力”如能两个方面可实行按等级 计分的办法，德、18-20 获得一等可得定为若干等级，分， 20一项在总分中占分，依此类推；而对勤、绩两个比较容16-18 分，二等可得服务效率、将各岗位干部的工作或服务态 度、易量化的方面， 群众满意度、投诉率、出勤率、工作质 量、工作数量、工作 效果和贡献等各方面明确分值。考核标准 量化以后，在考核 中既容易掌握，又便于分出高低，就可以 避免单

5、凭主观意愿 或随大流给被考核者评定等级了。考核结 束后，主要领导与指出不足，肯定成绩、反馈考核意见，被 考核人进行了谈话，增进团结的作用。改进工作、充分发挥 了年度考核总结经验、注重平时考核，加大平（二）加大平时考 核工作力度。时考核力度是避免年度考核工作走向虚 化、考核功能走向弱化的有效途径。离开了平时考核，年度考 核的准确性、公正为促进促一是亮化干部工作实绩。性和科 学性就无从谈起。进任务目标的完成，责任处室组宣处联合 办公室共同出台办法，要求各处室每月初按时上报月度工作 计划，提炼本月核查看完成情况，并在下个月中予以比照， 心工作和重点工作，比对工作进度，并落实到每个工作岗位。 切实搭建

6、了任务具实绩公开的考核体系。动态管理、工作量 化、职责清晰、体、量化执行。处室个人之间工作公开、使得 全局各个处室之间、我二是引入质量管理体系。三是试点人机 结合的考核办法。局以工作流程为抓手，以标准化质量管理 作业指导书为依据，以各个业务岗位职责为依据，严格对 质量管理 ISO9000体系运行情况合理分解和细化考核指标， 不断加强各条业务文件程序文件： 2. 质量手册 1.（线上的专 项考核管理力度。控制程序、记录控制程序、不合格品控制 程序、内部审核控作业指导书 3 制程序、纠正错控制程序、 预防措施控制程序“重按照三是推进人机结合的日常考核方 法。记录表格） 4预防、重化解 ”的思路，稳

7、步推行税收执法 责任制和过错追 究制，将责任细化到岗、落实到人，加大 对违法、违规行为 的问责力度，防范、化解各种执法风险和 廉政风险。对版体系文件进行修订更新，加强各环节工 作质量的 ISO9000 动态监控和管理，提升质量管理执行力。 建立、健全监控工 作机制，强化组织领导，明确工作流程、 操作规范、工作职 责、考核监督等各项工作要求，建立健全 税源监控的指标分开展税收执法责任制人机结合考核工作， 运用评价机制。析、个管理质量指标进行逐个校 153 科学设置 考核指标体系，对 验，做好流程设置、方案定义等基础工 作，为推行以自动考 核为主、人工考核为辅的执法责任制奠定 了基础。四是注重 平

8、时考核资料的备案登记。建立健全平时 考核工作台帐、个记载、整理、及时收集、人工作实绩档案 及平时考核手册等，汇总考核备案资料，为年度考核提供全 面、可靠、准确的依据。按照公务员考核实施办法，（三）坚持民 主推优秀。被确定为优秀等次的人数一般掌握在本单 位、本部门参加考。为了照顾到大小不同部门，一般作法 是，按 15%核人数的的比例和四舍五入的方法，将名 15%照各 部门实际人数乘以一是不管部门工作优劣，结果产生了两个 问题，额分配下去， 一律按人数分配指标，有指标就可评优， 挫伤了公务员的积 极性；二是四舍五入的办法使人数少的部 门获得的评优机 会，反而比人数多的部门多。在实践中， 我们在全局层面进。即：以扩大考核民主，采用一推一测的 方法，行了统筹，比例进行民主推荐 30%处室或部门为单位按本单位干部人数，报组宣处汇总名） 1 名的，可以推荐 1（按比例计算不足，机关中层 40%后，统一组织民主测评。按照局领导推荐占的权重，计 30%，机关一般干部推荐占分30%干部推荐占分 算民