IT信息系统项目监理实施细则样本

1、建 设 监 理 规1.0.为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编1.0.本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监1.0.实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工监理工程师向对方索取费用的活动。刀、程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全 面控制和管理的条款。建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活 动 应 通 过 监 理 单 位 进 行4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责1. 0.监理单位应公正、独立、自主地幵展监理工作，维护建设单位和承包单位1. 0.信息系统工程监理除应

2、符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表 总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师 根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某 一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。监理员 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事

3、具体监理工作的监监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导 项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准， 针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设 备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程作 出 的 延 长 合 同 工 期 的 批 准延期批准当发生非承

4、包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作3.1.监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。项目监构在完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。3.1.2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。3. 1. 3监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理3. 1. 4监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要

5、 调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需 要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。监理职责3 2 1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且2总监理工程师应履行以下职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日3 审 查 分 包 单 位 的 资 质 ， 并 提 出 审 查 意 见 ；4 检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称的人员应调换其工作主持监理工

6、作会议，签发项目监理机构的文件和命令；审定承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查10 调 解 建设单 位与 承 包单 位 的合 同 争 议、 处理 索 赔、 审 批 工程 延 期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理 人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2 3 总 监 理 工 程 师 代 表 应 履 行 的 职 责 ：负责总监理工程

7、师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。32 4 总 监 理 工 程 师 不 得 将 下 列 工 作 委 托 总 监 理 工 程 师 代 表 ：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2 签发工程开工报审表、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员；2 5 专 业 监 理 工 程 师 应 履 行 以 下 职 责 ：负责编制本专业的监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

8、，当人员需要调整时，向总监理工4 审查承包单位提交的涉及本的计划、并向总监理工程师提出负责本专业分项工程验收对重大问题及时向总监6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，7 根 据 本 监 理 工 作 实 施 情 况 做 好 监 理 日 记 ；8 负责本 专业监理资料 的收集、汇总及整理，参与编写监理 月报；9 核查进场的设备、构配件的原始凭证、质量报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工 程计量工 作，审核工 程计量的 数据和原 始凭证。应履行下职责1 在 专 业 监 理 工 程 师 的 指 导

9、 下 开 展 现 场 监 理 工 作 ；2 检查承包单位投入工程项目的人力、 设备及其使用、 运行状况， 并做好检查记录；复核或直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任现场监督工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。33 1 建设单位应提供委托合同约定的满足监理工作需要的办公、 生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理项目所3 32 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程 在地的环境条件，按委托合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和

10、工3 3 3 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助监理规划及监理实施细41 1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标， 确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。4 1 2 监 理 规 划 编 制 的 程 序 与 依 据 应 符 合 下 列 规 定 ：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理 单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工作会议前报送建设单位；监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；编制监理规划应依据息系统工程的相关法律、法规及项目审批文件；信息系统工程项目有关的

11、标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与信息系统工程项目相关的合同文件；理规下主要内容：1工程项目概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标4.1. 4在监理工作实施过程中， 如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理 规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准项目监理机构应编制监理实施细4. 2. 1对中型及以上或专业性较强的工程项目,则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详具 有 可 操 作 性4 .2 .2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程实施开始前编制完成，并必须

12、经总监理工程师批准；监理实施则应专业监理工程师编制；细则依据4监理的监理规关的标准、设计文件和理实施细则应包括下列业工程的特理工作的流作的控制要点及工作的方法及准相技监主目工措术资料；要内容：标值施。42 4 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和段监理规定阶段监理作内容议书研究51 2 设计阶段监理工作程序应根据专业特点、项目特点、工作内容进行制定，制定监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定，要体现事前控制和主动 控制的要求，并在监理工作实施中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整51 3 监理工程师实施设计阶段的进度控制应重点作好以下工作：确定合理的设

13、计工期目标按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据；审查设计单位的设计进度计划，并监督执行；协调设计单位和外部有关部门，保障设计工作顺利进行；加强设计变更的管理。51 4 监理工程师实施设计阶段的质量控制应重点作好以下工作：论证总体质量目标，确定设计质量标准；2 协助业主优选设计单位。采用招标方式时协助业主编制设计招标文件，起草设计 合同，协助业主组织设计招标，参加合同谈判，为业主选择符合质量控制要求的设督促设计单位建立和完善质量保证体系；对设计单位所依据的设计资料和数据进行认真审查；对设计实行全过程跟踪，进行设计工序控制，实施设计质量的跟踪检查；组织设计方案的评定和设计文件

14、的验收。514 监 理工 程 师实 施 设 计 阶 段 的投 资 控制 应 重点 作 好以 下 工 作：计概算的依据内外同类比；分析原因整。52确认目初步可后，再进行项建议书编制。项目建应包括下内容出信项目建设的必要性信息系统项目建设规模建设案的初估算和资筹措目进初步要求达到的技术水平和安全功能，预计取得的经济效益和社会效益。3 项 目 建 议 书的质量控制应包括审核项目建议书是否符合国家经济建设和社会发展的长远规划和相关方针政策，是否符合国家有关法律、法规以及工程所在地的地方法规和地方规章；审查查项建议书是否符合主的要求书的内容是否符合主门审批的要求。行性53建议书批准后方可进行可行性研究。

15、可行性研究的步骤般为1 开始筹 划。明确建设项目的范围，弄清业主（委托方）的目标；2 调 查 研 究 。 对 业 主 方 信 息 系 统 的 现 状 和 需 求 进 行 调 查 研 究 ；3建设方案的制定和选择。对若干个建设方案进行分析比较，选出最佳方案，与业4深入研究。对选出的方案进行深入研究，估算投资费用和安全效益，对项目的经济可行性、社会可行性、技术可行性进行评价。5投资估算和资金筹措。对投资估算和资金来源进行初步调查和分析;6编写可行性研究报告。将研究结果编制成专门的可行性研究（论证）报告。5. 3. 3监理工程师应作好可行性研究内容的审查工作，审查内容包括：立项的意义；立项的依据；国

16、内外情况；项目的目标，项目的主要内容，技术路线，现有基 础和条件，关联行动，项目运作机制，实施计划，经费预算，项目的工程预期效果 和安全预期效果，工程的风险和安全风险分析。5. 3. 4监理工程师应组织好可行性研究报告的论证（评审）工作，评审内容包括:总体目标（主要是信息系统目标）的评价，技术路线的评价，工程运作和管理机制 的评价，实施计划的评价， 基础和条件的评价，关联行动的评价，经费预算的评价, 工程预期效果的评价， 工程风险分析的评价等。5. 3. 5监理工程师应作好可行性研究报告的质量控制工作，质量控制应包括: 1审核可行性研究报告是否符合国家经济建设和社会发展的长远规划和相关方针政策

17、，是否符合国家有关法律、法规以及工程所在地的地方法规和地方规章;2 审查可行性研究报告符合项目建议书或业主的要求；3 审核可行性研究报告是否具有可靠的基础资料和数据；审核可行性研究报告是否符合相关的技术、 经济方面的规范、 标准和定额等指标；审核可行性研究报告的内容、深度和指标是否达到标准要求审查行性研究报告的内容是否符合主管部门审批的4行性研究报告批准后方可进行方案设设计方案监理工作内容包括根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲，组织设计招标，协助业主设计单合同组织设计文件的报批、验收分发、保管使用和建档工作；对设计工作和控制。543 监 理工程师协助 （或代理） 业主做好招标工作

18、，主要 内容包 括 ：354 4 设计标书的评审内容包括：设计方案的优劣，投入、产出经济效益比较，计进度，报价的合理性，设计资历和信誉。54 5 监理工程师作好设计方案的审查工作，审查内容包括：系统分析的审查，统目标的审查，系统设计的审查，实施计划的审查。1 系统分析审查内容包括：用户系统的现状和分析 ， 用户的 需求分析；2 系统目标审查内容包括：信息 系统的定位和识别，总体目标，分类目标，阶段3 系统设计审查内容包括：设计依据，设计原则，体系设计，模型设计，结构设计，功能设计配置设计分子系统设计等4 实施计划审查内容包括：任务分解，项目的进度计划，资金计划，设备清单，项台匕能54 6 设计

19、方案的设计深度审查包括：是否进行多方案比较，择优推荐；主要设计原则是否符合可行性研究报告要求；需求分析是否全面，是否符合业主要求；设计目标和设计方案的主要内容是否符合可行性研究报告和业主的要求；单项工程 是否齐全，有无遗漏；主要设备和材料明细表是否符合定货要求；总概算是否控制 在在可行性研究报告投资估算之内；施工进度是否确有可能实现，各种外部因素是否考虑周全；投资总概算是否合理，年度安排是否妥当，设备投资是否节约；项目组织机构是否完备，各部门职能是否准确清晰，各部门任职人员是否具有资格，审度是机制有效。工准工作61在施工之前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，如发现问题应向设计单位提出书

20、面意见和建议。612项目监理人员应参加由业主（建设单位）组织的设计技术交底会，总监理师应对设计技术交底会纪要进行签认。613项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。6 1 4 项目开工前，总监理工程师应审查承包单位施工部门的质量管理体系、技理工程师审核、签认后报建设单位。术管理体系和质量保证体系。对报送的施工组织报审表，提出审查意见，并经总监应审核以下内容量管理、技术管理和质量保证的组织机构质量管理、技术管理制度专职管理人员的资格对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体质o661 5 分包工程开始前，专

21、业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资 资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。场会议。会议内容包括1 6 工程开工前，监理人员应参加由业主（建设单位）主持召开的第一次施工1 业主（建设单位） 、监理单位和承包单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、业主（建设单位）根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况承包单位介绍施工准备情况建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加施工现场例会的主要人员，召开例会周期、地点并 经与 会 各方 代表 会 签。8 第 一 次 施工 现 场 例 会

22、应 由 项 目 监 理 机 构起 草 ，工程进度控制监理工作度控制的职责如下：6 2 1 在 施 工 阶 段 ， 监 理 工 程 师 进结合工程具体情况，制定工程的实施细则；控制工程总进度，审核施工单位提供的施工进度计划；向施工单位及时提供有关技术资料监督施工单位执行进度计划，并根据主要控制目标做好进度控制；根据施工单位完成进度情况，签署月进度支付凭证；督促施工单位做好设备等物资的供应工作； 组织召开进 度协调会议 ，解决进度控制中 的重大问题，签发 会议纪要； 做好各种施工进度记录、监理记录，定期向业主提供工程进度报告；2 2 在 施 工 阶 段 ， 监 理 员 进 度 控 制 的 职 责

23、如 下 ：监督查分管工作的进度执行情况一旦发现现场出现问题，及时向施工单位提出建议，并向现场监理工程师报告；查施位提出的措施作好工总进衡。6 2 3 在 施 工 阶 段 ， 监 理 工 程 师 进 度 控 制 的 主 要 权 限 如 下 ：1 施工活动的全面控制权，保证工程建设按合同规定的日期开工与竣工。为此，施工单位必须尽快向监理工程师提交施工进度计划，经审查、修改、批准后根据监理程师工令行施合同62协调工作权验收签字权。控制的的事先控制阶段具体内容如下：工阶段进度控制工作细则；或审核施工总进度计划；工单位提交的施工进度计划；制施编制4进审核施审核施工单位提交的施工促和协调各方作好施工准备工

24、作。25 进 度 控 制 的 事 中 控 制 阶 段 具 体 内 容 如 下 ：协助施工单位实施进度计划，了解进度实施内容；检查、审核施工单位提交的进度分析资料和进度控制报表；程师和业工程进度情况。3进行进度检查；4记好工程进度日记；5进行施工进度分析；6对工程进行动态控制；7为工程进度款的支付签署认证意见；监理工作3在施过程中，监理工程师的职责主要如下：在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的技术路线和质量保证措施审核同意后予确认。3 当承包单位采用新技术、新设备

25、时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的材料组织专题论证，经审定后予以确认。4 专业监理工程师应对承包单位报送的设备、材料的质量证明资料进行审核或检5 总 监 理 工程 师应 安 排 监 理 人 员对 施 工 过 程 进 行 巡 视 和检 查 。6 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程的质量验评资料进行审核，符合要 求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程的质量验 评资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。7 对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果。8 监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已

26、造成质量事故 时，应通知总监理工程师及时下达停工令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监 理人员复查符合要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表和复工令。总监 理工程师签署停工令和复工令，宜事先向业主报告。9 对重要质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告及处理意 见。调查报告和处理意见应报业主认可；总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录归档。质量的事先控制包括如下内容：熟悉制的分包的资审查施工提交的工组计或施方案；单位善质交底和设计质量的事中控制应包括如下内容：协助承包单位建立和完善工序控制体系，把影响质量的工序都纳入管理状

27、态；工序交接检验；工程变更处理；事故处理；行使质量监督权，下达停工令；织现场质量协调会；好质量监理日记；程质量组记定期或不定期向总监理工程师和业主报告有关质量动态情况；4 安 全 保 密 控 制 应 包括如下内容：制定安全和保密的监理程序，并报业主认可、总监理工程师签认；查施工单位承担信息安全项目的质；助业主和承包单位签订安全保密促承包单位落实安全保密组织管理系；查和签署有关安全保密的工程审核承包单位提交的施工中的安全保密措施；106审核施工单位提交的关于工序交接的安全保密报告； 实施现场安全保密检查和监督，对安全保密情况进行追踪监督，作好有关安全保调查和处理安全保密事故当安全保密状态得不到保

28、证时，监理工程师可下达暂时停工令。工程投资控制监理工作4 1 监 理 工 程 师 对 施 工 阶 段 投 资 的 事 前 控 制 包 括 以 下 内 容 ：审查承包单位编制的资金使用计划审查承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计戈；对工程风险进行预测和分析，制定防范措施，减少对业主索赔的发生;督促和协助业主履行合同义务，减少向业主的索赔发生；4 . 2监理工程师对施工阶段投资的事中控制包括以下内容：作好工程协调工作，有制投资目标；发出指令，避免延误工成投资3严格控制施工过程中的 设 计变4严格费用签证5及时对已完工程进行验收，并向对方支付进度6监督施工单位执行合同情况，使其全面履

29、更款；约；时对工程费用进行分析，发现偏差及时纠定期向总监理工程师和业主报告工程费用支出情4 . 3监理工程师对施工阶段投资的事后控制包括以下内容：公 正 地 处 理 各 种 索 赔 事 宜刀、审核并签认施工单位提交的工程结算书。验收评估段监理工作711 工 程 竣 工 验 收 、交付使用应达到下列标准：已按设计要求完成硬件、软件、网络、应 用等 各 项 工 程 建设 内容；各项硬件设 备安装配套 ，调试达到正常工 作状态，并按要求 实现联动；各项软件功能、性能经测试达到设计要求，并按要求实现联动；成用户化工作，经试运行能满用户使用要求。验收包括上级主的有关工竣工的规定；施工标文工程技术标准和7

30、 1 3 监 理 工 程 师 应 作 好 以 下 验 收 准 备 工 作 ：1 监督合同各方做好竣工准备工作，按规定准备技术资料，要求数据准确、种类齐审查施工单位提交的测试大纲，督促施工单位做好竣工前测试和预验工作；审 查 设 计、 施 工 单 位提 交 的 测 试 报 告 、初 验 报 告 和 正 式 验收 申 请 报 告；组织验收班子亲临现场进行测试复查和初验，对发现的问题及时以书面形式通知71 4 监理工程师应按照以下程序组织业主、设计单位、施工单位、质检部门等组织各方对竣工工程进行目测检查2 检查工程技术文档种类是否完整、齐备；逐一审查工程资料所列的内容是否完整、3 举行现场验收会议，

31、验收会议内容包括：设计单位、施工单位报告工程设计、施 工情况，自检情况，竣工情况，出示竣工资料；监理工程师报告监理各种情况，测 试情况，初验情况，发表竣工验收意见；业主就工程中的问题对设计、施工单位提 出限期处理的意见；由质检部门会同业主、监理工程师讨论正式验收是否合格（讨 论时其他代表可以休会） ；由监理工程师宣布验收结果，质检人员宣布工程质量等办理竣工验收签证书71 5 监理工程师在竣工验收之前应对设计、施工单位提交的工程技术文档进行些技件设测试变更通知单变更核实单组织设计材料质量合格证明资测试记录和测试报工日记竣工图和各种竣工资量评定材料工验收资料工作质量控制包工料告料括软硬件 设备、材

32、料质量合格证明资料应真实可靠，不得擅自修改、伪造和事后补做2测试、检验必须根据有关规范和规定进行，不得擅自修改、减少测试大纲和测试项目，不得擅自修改、伪造和事后补做测试记录；3竣工资料、竣工图和各种竣工资料必须与竣工实际情况相符；4竣工资料、竣工图和各种竣工资料须保证绘制质量，作到规格统一，字迹清楚,案 的 各 种 要 求5竣工资料、竣工图和各种竣工资料必须经过设计、施工单位主要技术负责人审核、7.7项目竣工决算由监理工程师汇总编制，施工单位配合提供所需资料。竣工决算的内容要完整，数据要准确。竣工决算应在规定时间内编制完成。竣工决算质量控制包括设计概算和年度计划，审查有无计划外工程；计变更有无

33、设计部门的变更通知工程增加和减少有无建设单位和施工单位双方签订的手续；根据财务制度审查各项支出是否符合规定，有无扩大幵支范围和铺张浪费等违反报废工程是否经过有权机建设拨款和结余资金是否真实准确查和分析查文字说明是否符合实有无虚报情况。工程评估工作721工程评估包括目标评估，过程评估、效益评估、安全评估和可持续评估。22 监 理 工 程 师 进 行 项 目 评 估 时 应 按 下 列 程 序 进 行 ： 明确项目评估的具体对象、评估目的及具体要求； 组建评估领导小组，制定项目评估工作计划；组建评估工作小组，根据评估工作计划制定详细调查提纲，进行调查，收集评估评估小组采用定量或定性分析方法，针对问

34、题进行分析研究；评估小组将分析研究材料汇总，编制出评估报告；向业主报告评估结果812 监 理 工 程 师 对 业主单位履行合的监督工作包括：主单位严格按照合同规定，履行应尽义务；业主单位按照合同行使工期控制权、质量检验权；业主按合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务；业主按照有关定建立工程案。1 3 监 理 单 位 对 承 包 单 位 履 行 合 同 的 监 督 工 作 包 括 ：承包单位组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文，了解各种行为的法律后果避免在执行中的违约行为2 承包单位 将各 种合同事 件的 责任落实到各工程小组或分包商；3 承包单位按施工合同规定的总工期，编制施工总进

35、度计划及季度、月度计划；按4 承包单位参加设计交底，贯彻施工方案，根据承包的施工和验收规范，自检工程接受发包方的质量检验承 包 单位根 据 合 同 规定 ，保质、保量、如 期提供应提供的设 备和材料；承包单位及时组织人力、物力，保证合同工期；承包单位按合同规定提供完整的竣工资料；承包单位根据设计变更签证，及时提出增减预算；10承包单位根据合同规定，履行工程保修期内的各项义务；承包单位对分包工程，按分包合同规定，保质、保量、如期分包工程任务；11承包单位建立定期或不定期的协商会议制度，协商合同履行工作；承包单位按有关规定做好工程档案工作。82总监理工程师按照事故合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令和复工82总监理工程