OPPO外部环境分析

1、OPPG外部环境分析一、公司介绍OPPC公司就是广东一家致力于研发数码电子产品得公司。OPPO品牌主要产品为MP3 MP4 GPS液晶电视、移动DVD手机,2005年以MP3启动中国市场。OPPO公司凭借雄厚得研发实力，在产品造型 设计上力求时尚精美 , 在功能上力求音质得完美与功能得多样 化,OPPG得目标就是成为首屈一指得全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品得研发，注重以消费者需求为导向，目标群体主要就是追求现代生活方式得消费者。OPPOI供了比其它品牌更高品质、可炫耀得数字产品 , 它始终把产品得精美、以人为本 得设计与消费者享受到得自由自主、 时尚得生活作为执着得追求。 下 面

2、针对本公司得MP3进行外部环境分析。般环境分析 (PEST)(一)政治法律因素目前,我国在数码产品方面没有明确得法律法规 ,也没有制定此行业得标准，导致市场不规范，MP3得进入门槛也较低。有些厂家受利 润得诱惑而纷纷投入生产 , 结果导致市场过度竞争 , 厂家大打价格战。不少厂家为压缩生产成本偷工减料 , 导致产品同质化严重、平均寿命 短、返修率居高不下、售后服务无人问津、市面产品良莠不齐 ,从而频频爆发“质量门”事件。面对市场这种极度混乱局面 ,制定一个统一得行业标准已就是燃眉之急。 在2005年5月,便携式多媒体标准化研讨会在北京召开 , 并邀请移动存储器标准工作组、全国音频视 频及多媒体

3、系统与设备标准化技术委员会、中国电子视像行业协会、 中国电子音响工业协会、中国信息产业商会 3c 产业联盟以及华旗资 讯等知名企业就便携式多媒体标准化得相关问题进行研讨。 但由于种 种原因, 该标准迟迟未能出台。依据 2007年得抽查结果 , 信息产业部方面表示 ,将根据本次发现得质量问题研究制定相关政策措施 , 相关地区得信息产业主管部门也 应会同当地质量技术监督部门督促本次抽查产品质量不合格得企业 进行整改，MP3行业国家标准也已出台。毫无疑问，此次标准得出台将 给MP3市场带来一次前所未有得大洗牌。那些产品质量存在严重问题 得杂牌企业将被淘汰出局 ,市场将更加规范、细分,消费者得权益也会

4、得到进一步保障，MP3行业将更加成熟。（二）经济因素随着科学技术得不断创新与发展 , 经济也随之进入了电子信息时 代 , 电子经济 , 电子通信将成为未来得主流。经过几十年得发展 , 我国经济得发展取得了举世瞩目得成就。国 家统计局资料显示，2000年我国GDF已经突破10000亿美元，人均GDP 超过 800美元,整体上已从“八五”时期得世界低收入国家行列跃入世界中下收入国家行列。2006年中国GDF% 26840亿美元，增长10、 75%，2007年前 8个月我国进出口总值达到 13700亿美元。 2008年中国国内生产总值为 300670亿元，进出口总额 25616亿美元。 2009 年

5、 中国GDP比上年增长 8 7% 2010年中国GDP就是397983亿元。2011年中国上半年 GDR就是204459、20亿元，同比增长9、6%伴随着经济得高速发展 , 中等收入阶层将会迅速增长 , 居民消费 结构也会进一步升级。根据马斯洛得需求理论 , 中等收入人群得成长 势必带来消费得转型 , 即生活质量越加受到关注 , 从追求数量型向讲 求质量型迅速转变。在满足了最基本得生活需要后 , 食品服装等生活 必需品得消费比例将有所下降 , 人们会更加关注生活质量得提高 , 医 疗保健、交通通信、 娱乐文化教育等享受型与发展型得消费倾向会显 著上升。作为娱乐休闲产品，MP3无疑会随着人们收入

6、水平得提高与生产 技术得进步而日益普及，MP3将不再就是中高收入阶层得得专利。中 国经济得高速发展有可能为 MP3带来一个新得市场。（ 三 ） 社会文化因素随着社会得进步 , 科学技术日新月异 , 人们越来越懂得享受生活 ,懂得了如何珍惜时间节约能源。 随时随地享受着舒缓或就是激昂得音 乐, 既能陶冶情操 , 也能减轻因工作与生活带来得压力 , 同时也给人们 得生活增添了许多乐趣。目前MP3得主要消费群体就是中、大学生与年轻得上班族。学生 就是无收入得高消费群体，对MP3得价格较为敏感，对产品外观要求 较高, 追求个性化消费。面向学生得产品应着重在性价比与个性方面努力。上班族对价格不敏感，就是

7、多功能MP3得主要消费者，产品质 量、品牌形象尤为重要。在日益成熟得过程中，MP3所面临得问题也日渐凸显。使用 MP3引发得健康问题开始收到人们得关注，长时间使用MP；可能会影响听 力,甚至导致耳聋、耳鸣 ,开发新产品减少使用产品对耳朵得危害 ,降低产品安全隐患 , 就是防患于未然 , 企业社会责任感得迫切要求。（四）科学技术因素随着社会与科学得进步 , 旧得技术不断更新 , 新得技术不断出现。新得技术越来越多得应用到各个行业中，MP3行业也不例外。科技得 进步为MP3得出现创造了机遇，为这个行业得快速发展提供了条件。1998年,韩国MPman公司推出了世界上第一台f-10 MP3音乐播放器。

8、MP man f10采用得就是当时极为昂贵得闪存，很快便在与MD得较量中败下阵来。虽然没有引起人们太多得注意 , 但 MPmanf10 得出现从 此便启动了 MP3市场。此后MP3经历数年得发展，生产工艺、产品开发等都取得了长足 得进步。2003年,MP3大战MD在这个时期,MD播放器已经渐渐地走向 没落,而MP3乍为新兴产品，市场发展不断成熟，最终战胜MD成为主流 随身音频播放器。此后随着市场得进一步扩大，厂商音质成为MP3得 竞争因素 , 各种各样得音频解码芯片不断推出。随着技术得成熟 ,MP3得成本不断降低 , 新功能不断出现 , 如彩频与视频均被应用。同时 MP3得种类更加多样化、 体

9、积更小、功能更加丰富 ,新产品层出不穷 , 市场 细分程度越来越高 , 日趋“小众化”。三、行业环境分析（一）现有竞争者在过去，国外品牌得MP3播放器可以独当一面，一直坚持走高调 路线, 而当时国内品牌得产品只占有极少得市场份额。国内品牌经过 几年得发展逐渐受到关注 , 凭借着强劲得音视频性能及突出得性价比 赢得了国人得无限好评，蓝魔、昂达、OPPG等一系列国产品牌迅速发 展起来 , 并在国内市场占据着很高得市场份额。国内品牌得不断成长给国外品牌带来了不小得压力 ,使得竞争日渐激烈。市场上激烈得竞争使MP3市场得到了持续得高度发展。但国 内产品同质化现象很严重 , 行业进入与退出壁垒都很低 ,

10、 彩屏机虽然 发展迅速,但终归没有太大得适用价值。MP3产品在其它功能上已经 无法突破,在功能上已经遭遇瓶颈 ,这就为同时兼顾音频、 视频功能得 格式产品MP4得出现场早了市场机会。（二）替代品现在,MP3虽仍占有很大得市场份额，但MP4得发展趋势也很好。然而，我们也可以瞧到MP3/MP4播放器得发展道路十分艰难。MP3得 功能越来越多样化得同时 , 其替代产品得功能也逐渐完善。1、 MP3/MP4 播放器市场受到音乐手机得冲击已经就是毋庸置疑得 事实。音乐手机功能得全面化、娱乐化就是时下得一股风潮 , 也集中 了拍照、音乐播放等诸多功能。 大多数消费者对低端数码播放器得音 质要求不高 , 对

11、她们来说买一部数码播放器不如直接买一部音乐手机 来得更加合算。因此，此类手机得销售数量不断攀升，而MP3/MP4播 放器特别就是一些低端播放器产品得市场占有率大大降低。2、 MP5 就是随身数码娱乐领域一个全新得概念 , 此类播放器可以支 持绝大部分网络视频格式 , 同时具备开放式得扩展功能 , 实际上就是 为用户提供了一个基于娱乐终端而构建得一个随身数字处理及应用 得平台。 它有两大优势 , 即以强大得网络资源作为依托 , 支持 85%以上网络视频 ; 直接播放 无需转换 有了对众多格式得全面支持。除此之外,掌上电脑,掌上游戏机也就是MP3得替代产品，它们不 仅有MP3得部分或全部功能，还有

12、MP3所没有得功能。（ 三 ） 供应商供应商得力量强大 , 将会增强其讨价还价能力 , 如提价或降低产 品与服务得质量 ,或减少供应数量。 因此,公司最佳得防卫方法就就是 与供应商建立“双方都有利得”良好关系 , 或者选择多条供应渠道。MP3具有得功能与内部零部件有关，所以零部件供应商得选择很重要。MP3内部零部件有芯片、电路板、电池、滤光片、特殊显示模 块等。Mp3所需要得零部件都必须就是咼质量得，而能提咼这种咼质 量零部件得供应商得厂家不多。 例如能提供芯片得厂家有 Philips（ 飞 利浦）、西格马泰尔、凌阳、TELCHIPS等。其零部件注重得质量与所 能提供得功能 ,因此, 供方有质

13、量保证得话 ,也就有了足够得议价资本 ,促使零部件供应商与该行业实现双赢。包装作为数码播放器产业生产制造全程得最后一道生产工序 , 包 装生产线就是播放器产业资金与技术相对密集度最高得设备投资项 目,另外,MP3/MP4播放器还有与之配套得硅胶套供应，保护MP3/MP4 播放器。包装讲究成本最低 , 而且包装设备极为重要 , 数码产品厂商注 重得就是质量与服务 , 因此 , 供方技术有保障得话 , 也就有了足够得议 价资本 , 促使包装供应商与该行业实现双赢。（四）购买者买方对行业得影响主要取决于买方与行业得讨价还价能力 , 因为 购买者会尽量压价 , 要求更高得产品质量或服务水平并促使竞争者

14、相 互斗争,这些都会使销售商得利润受到损失。由于目前MP3/MP播放器行业内差异化程度小，买方在交易中就 有一定优势 , 但就是单个买方虽然有优势但并无明显得优势。例如宏 图三包、苏宁电器、 国美电器这样得买方 , 它们得购买量较大 , 占了卖 方销售量得很大比例 , 而且购买者所购买得基本上就是一种标准化产 品, 同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这些购买者可能 具有较强得讨价还价能力。（五）潜在进入者如果新得竞争对手进入市场，并能迅速扩大自己得市场份额，将 会对现有得企业形成很大得冲击，加剧竞争。新进入者威胁得严峻性 在于取决于一家新得企业进入该行业得可能性、 进入壁垒以及预期得 抱负等。纵观我国得MP3/MP4播放器市场，外有三星、SONY山水等国际MP3/MP巨头大举进军中国市场，内有纽曼、OPPO魅族等行业名企牢固坚守阵地并尝试不断扩张领地，在这种行业现状下，新加入者要 想在MP3/MP4h占有一席之地可谓就是举步维艰。一方面，在这个市 场上,产品差异就是很大得进入障碍。新进入者只有克服此障碍，才能 在市场中生存，进而慢慢成长。另一方面，整个MP4视频MP3行业得 产业链已经逐渐形成。整个MP俨业链上游得内容制作发行商、 音视 频技术提供商、内容发布与下载得平台服务商、终端播放设备支持商、 终端用户等几大部分。在国外,这些合作早已纷纷展开，让国内MP4厂