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文档简介

1、施工技术档案资料管理措施1、认真贯彻执行国家和市发改委、档案局及市建委关于工程档 案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具 体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部 门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案 资料的完整准确。3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材 生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档 案。4、项目内业技术人员，做好工程施工各类资料的办理、收集、 整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施 工中的隐藏、技术核定、材料

2、代换、通知等及时办理签字。分部分项 工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人 员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市 档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。5、工程技术复核计划工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检一工种 负责人复核f质检人员检查一业主核定6、统计技术运行计划(1)、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。(2)、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。7、新技术应用计划“科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管 理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对 该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积

3、极开展群众性的 QC科技公关，以科技作为创新的桥梁。建立科技领导小组：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组 员。8、QC质量攻关计划针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。9、工程 整理管理项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号， 由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并 与公司进行联网，随时接收公司的检查监督，竣工验收后，除交建设 单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套, 以便建设单位保持和查寻。10、施工期间管理资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工 作，施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工 作。11、竣工资料移交工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和 移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、 工程质

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