NC5.6房地产行业产品项目进度管理实施手册

1、NC5.6房地产行业产品实施手册项目进度管理目录1.1 总体说明31.2 接口说明51.2.1 项目过程管理接口51.2.2 进度管理接口71.3 建设管理相关参数72.1基本档案112.1.1工作日历112.1.2 计划类型112.1.3 关注节点档案122.1.4 资源档案122.1.5专业线档案132.1.6成果类型132.2计划模板142.2.1计划模板类型142.3关注节点管理142.3.1公司关注节点计划142.3.2集团关注节点计划152.3.3项目关注节点计划162.4进度计划编制162.4.1总控计划编制162.4.2专业线计划编制172.5进度计划执行172.5.1总控执行

2、汇总172.5.2总控执行报告182.5.3专业线执行汇总192.5.4专业线执行报告192.5.5成果提交202.6进度总计划202.7统计分析212.7.1总控计划版本对比212.7.2专业线计划版本对比212.7.3提交成果展现222.7.4预警关注任务提醒221 系统总体介绍1.1 总体说明NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示：总模块图说明：1. 进度基本档案用于设置进度计划管理中的基础资料，如：工作日历、计划类型、关注节点档案、资源档案，专业线档案、成果类型、计划模版类型等。2. 计划模板定义进度计划的模板与对不同模板的类型划分。

3、含进度计划模版，供后续节点使用3. 关注节点管理从集团、公司、项目这三个的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。4. 进度计划编制根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。对专业线计划进行修订并保存版本。5. 进度计划执行是根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划或专业线。根据总控计划或专

4、业线下各任务的完成情况展现报表。实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况，针对总控计划或专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。可上传每个任务的成果。工作成果对于进度计划进行后工作成果的管理。6. 进度总计划用于图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。可在此对任务的成果文件进行删除。1.2 接口说明与项目过程管理接口1. 总控计划和专业线计划：任务可被项目过程管理引用。被项目过程管理引用的任

5、务不能被删除。2. 合同录入：合同录入的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。合同录入查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。3. 合同修订：合同修订中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。4. 合同结算：合同结算中的付款协议引用进度管理的任务，依照此任务设定开始/结束后延迟多少日付款来计算每行付款协议的付款时间。查询该单据时按照查询当时的任务最新情况加载数据。5. 付款申请单：针对引用的付款协议行，按照该付款申请制单

6、时计算所引用任务的最新计划开始结束时间、实际开始结束时间，存入付款申请单。6. 月度资金计划：按照月度资金计划当月的开始时间、结束时间。计算目前没有付款完毕的付款协议行根据所绑定的任务的最新执行情况计算器付款时间，如果付款时间在本月开始结束范围内则将该行的未付金额统计入“本月新增计划金额”供计划编制人员参考。122.1 基本档案2.1.1 工作日历操作说明设置进度计划的工作日历，定义默认工作日和特殊的工作日期、非工作日期。根据计划开始日期、完成日期、依据工作日历计算工作项的计划工期。集团定义默认日历，公司引用后修改。集团、公司、项目分级定义，缺省使用上层日历。功能界面2.1.2计划类型操作说明

7、集团型档案，定义进度计划的类型，用于不同类型的计划编制，实现同一项目可编制多份不同类型的计划。功能界面2.1.3关注节点档案操作说明集团型档案，定义集团关注的重要事件和时间点，建立统一的档案在不同的计划中使用，可以统计不同计划的同一节点的完成情况。功能界面2.1.4 资源档案操作说明公司级树形的资源档案，用于进度计划的任务资源分配功能界面2.1.5专业线档案操作说明集团级档案。用于编写专业线计划的专业线分类档案。功能界面2.1.6文档类型操作说明集团型档案，定义文档的类型，用于对成果文件的分类。功能界面2.2 计划模板2.2.1计划模板操作说明集团公司型模板，定义进度计划模板。功能界面2.3

8、关注节点管理122.12.22.32.3.1 公司关注节点计划操作说明从公司的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。查询总控计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。功能界面2.3.2 集团关注节点计划操作说明从集团的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况，以了解各项目的关注控制点。查询执行计划中，关联了关注节点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项按照编码顺序组成动态列展现。界面说明2.3.3 项目关注节点计划操作说明从项目的层面查询各项目的关注节点的计划和实际执行情况。查询总控计划中，关联了关注节

9、点档案的工作项，组成关注节点计划。每个工作项一行。界面说明2.4 进度计划编制2.42.4.1 总控计划编制操作说明根据项目计划中的各个阶段、里程碑等要求，编制项目总计划。可设置关注节点、设置预警和预警提醒人、可设置工作指引、前置任务、资源等。编制完成的总控计划审批通过后允许进行修订并保存版本可作为专业线计划的编制控制依据。可从project或计划模板快速生成。界面说明2.4.2 专业线计划编制操作说明可依据总控计划编制详细的专业线计划，也可从project或计划模板导入计划。对专业线计划进行修订并保存版本。可根据“总控计划是否控制专业线计划”按照总控计划控制专业线计划。功能界面2.5 进度计

10、划执行2.52.5.1 总控执行汇总操作说明报表展现总控计划各任务的完成情况。实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特图中显示完成情况界面说明2.5.2 总控执行报告操作说明针对总控计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。可上传每个任务的成果。通过末级任务实际进度的完成情况，从末级工作项逐级向上计算各级工作项的完成比例和时间，审批后更新该任务的实际进度。界面说明2.5.3 专业线执行汇总操作说明展现专业线计划的完成情况。实现计划时间与实际时间的对比，并在甘特

11、图中显示完成情况。界面说明2.5.4 专业线执行报告功能说明针对专业线计划，对某一阶段项目的完成情况进行月度（周）进度报告，包括各工作项的完成比例、对延误的工作项填写原因及影响等。总结上阶段进度完成情况的同时，提交下阶段需要执行的工作及预计完成情况。可上传每个任务的成果。通过末级任务实际进度的完成情况，从末级工作项逐级向上计算各级工作项（一直到总控计划的根节点）的完成比例和时间，审批后更新该任务的实际进度。界面说明2.5.5 成果提交操作说明对于进度计划进行后工作成果的管理。同一工作项提交的成果不能重名界面说明2.6 进度总计划操作说明图形化的展示总控计划、专业线计划执行情况，以及分析总控计划与各个专业线计划之间的差异。可在此对任务的成果文件进行删除。界面说明2.7 统计分析2.62.72.7.1 总控计划版本对比操作说明对同一总控计划的两个版本进行比较，分析版本之间的变化情况。比较方式提供按名称、按编码、按来源三种方式。界面说明2.7