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文档简介

高层治理人员年度考核表被考核人姓名：_考核期间：二OO年度评分等级标准：S-卓越，特不优秀，被视为榜样求G-较好，无过失，满足差不多要求足，最好努把力U-差，未满足要求，需特不努力改进（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差般较好好卓越个人差不多素养知识水平3全局眼光2授权指导监督2其中代表分值:10vSW12 8.5vEW10 7vG8.56vCW7 UW6职位:总会计师考核人：_E好，满足理想要C-般，略有不组织、协调、沟通能力1值分总O O个财务指标长增入收年司公5 52 2值增值保产资司公O O长增入收员职5 52 2值分总5555客户与市场量3 3量3 34 4值分总O O场帀与户客内部经营治理治行O Onn3 3度意中员职2 2训培员职4 4值分总O O2 2经咅内n训培员职匕匕2 2对外合作与交流1院获奖情况1投标成功率1总分值5创新能力培养考核评分=考评总分=个人差不多素养考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营治理考核评分+创新能力

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