RAPS产销一体化系统

1、RAPS- 产销一体化系统-全面解决钢铁企业 ERP 后高级计划排产难题 北京红河谷时代信息技术有限公司近些年，很多钢铁企业都基于ERP套件实施了 ERP系统，成功实现了 企业 帐物一体化”目标。但是，我们也应该看到，ERP套件是面向财务的 管理系统，生产模块薄弱，销产转换、生产计划是基于 “量”而不是基于 “件 次”，因此其对于钢铁企业的 “产销一体化 ”问题没有解决的很好。尽管有些 企业还选择重点分厂实施了 MES 系统，但是由于总是局限于分厂生产管 理，不能很好解决全局生产排产问题，因而也不能达到完全 “产销一体化 ” 目标。北京红河谷时代信息技术有限公司总结太原钢铁、济南钢铁、安阳 钢

2、铁、三明钢铁、日照钢铁、临汾钢铁、南京钢铁等多家钢铁信息化之经 验，结合引进的国际高级计划排产平台，推出了 RAPS-产销一体化系统， 就是为解决上述问题而设计的整体解决方案。 本文对该系统进行简要介绍。一产销一体化系统概念 产销一体化系统（也叫整体产销系统）是利用信息化手段，实现钢铁企业 “基于件次 ”的销产转换、生产排程、物流跟踪，实现一级生 产计划调度管理体制（作业计划全部收到生产部集中管控） ，实现合 同交期应答承诺、合同进程跟踪、余材及时充当，真正达到产销一体 化。产销一体化系统的核心理念是通过信息化手段， 改变生产管理分 厂“分权管理模式 ”为公司 “集权管理模式 ”，从而达到全局

3、最优管理和快速市场响应，提高企业核心竞争力产销一体化系统是一种国际现代化 IT 工具，是基于信息化手段 提高钢铁企业核心竞争力的有效途径。其实施的直接结果是： 库存最小化 +产能最大化 +交期准时化国际先进的钢铁企业都实现了产销一体化系统， 对钢铁企业生产 库存/交期/产能/客户服务水平都有显著提升。以韩国浦项制铁为例， 其信息化划分为两期：。PI 一期(1999-2001):以ERP系统为主体，成功实现了帐 物一体化系统(基于以前开发的生产管理系统) ，投资 2亿美金；。 PI 二期( 2002-2004):以产销系统为主体，成功实现了订 单生产、一级生产计划调度、件次物流跟踪等产销一体化系

4、统，投资 2 亿多美金。浦项产销系统是在首耳 POSCO 中心制定生产计划 /作业计划， 而且这种计划是精细到每个分厂的炉次计划、浇次计划、轧次计划， 物流精细管到件次。然后下达浦项、光洋两个工厂执行。两个厂只是 忠实执行总部下达的作业计划(生产管制中心) ，并将生产实绩全部 通过专线网络反馈首耳POSCO中心进行实时掌控和调度。由于浦项 产销系统基于钢铁实际开发的，因此功能全面，实施精细，真正实现 了订单生产和准时制生产目标。RAPS 产销一体化系统就是在引进消化韩国浦项、英国BRONER 等先进技术基础上，结合中国信息化实践开发出的系统RAPS-产销一体化系统概要RAPS-产销一体化系统总

5、任务是： 以提高钢铁企业核心竞争力为 战略目的，依托高级计划排产等信息化平台手段，实现 “基于件次 的产销一体化，建立一级生产计划管制体系，达到 “产能最大化、库 存最小化、交期准时化 ”的综合优化平衡。1 RAPS-产销一体化系统核心理念：RAPS-产销一体化系统核心理念是：A订单生产：实现完全按照客户订单进行生产组织和 执行管理（订单不满，可以由销售部自建订单，生 产组织仍然按照订单执行 / 销售部门自建订单更有 利于销售）。B件次管理：实现基于件次的销产转换、生产计划、物流管控，实现钢铁生产物流组织执行的精细化。C协同制造：实现生产计划与作业计划的精密协同，同时将各分厂炼钢轧钢作业计划收

6、到生产部联排，提高炼钢轧钢作业计划的协同性；D生产管制：建立 24 小时生产管制中心，确保生产计 划/作业计划的每日实时更新，确保对生产执行过程 的 24 小时实时管制。RAPS-产销一体化系统将实现全部炼钢轧钢生产的精密协同，极大提高产销运营效率， 降低中间库存， 解放生产部门计划排产繁重工作，但是也要求产销流程进行必要创新， 以适应这种现代化生产管理模式2RAPS-产销一体化系统目标：RAPS-产销一体化系统实施具体目标是：1）。解决 ERP 套件实施产销信息化存在的问题；2）。实现订单生产模式和件次管理模式；3）。实现一级生产计划管制模式；4）。降低生产库存 20%-30%；5）。降低非

7、计划品率 20%-30%；6）。实现按月承诺交货到按周承诺交货模式的转变；7）。实现合同跟踪和交期管理，改善客户服务水平；8）。实现交期 /产能 /库存综合平衡，确保效益最大化。3RAPS-产销一体化系统功能架构RAPS-产销一体化系统专门针对已经实施套件ERP 的企业设计，其总体架构见下图：RAPS产销一体化系统总体技术架构MES根据PO （含WO ）进行作业排序，并对PO （含WO）进行实绩报工PO （含WO）生产实绩PO （含 WO）生产实绩PO （含 WO）生产实绩计质量系统炼钢MES系统轧钢MES系统ERP询单应答 销售询单询单应答PO实绩需求管理DM业务优化BOP中长期供丿=销计划

8、产品战略/市场预测全面预算支持交货应答ON-ATP交期应答ON-CTP物料需求计划MP有限产能的日生产计划PPPOWO生产管制系统（定制开发:根据WO归并产生PO,，再经ERP下发,，并进行生产管制1i）PO号 WO表（含 PO号）PO实绩（含WO实绩）销售询单SOBOM+ROUTING图1： RAPS 产销一体化系统总体技术架构其中，ERP系统、分厂MES系统、计质量系统是已经实施的内 容。RAP系统则立足钢铁企业ERP后的信息系统实际，将这些系统 有机的整合起来，同时确保实现产销一体化系统目标。RAPS产销一体化系统可以划分为两期实施：RAPS 一期实施主要功能内容包括：1）、交期承诺CT

9、P;2）、要料设计MP :基于件次+属性；3）、有限产能排产PP:产能/库存/交期综合平衡；4）、生产管制：协同下达生产定单/每日计算更新；5）、合同跟踪：全程合同与件次物料绑定和进程跟踪；6）、计质量/MES优化改造支持高级计划排产功能运行；7）、立足钢铁企业信息化现状，接口改动最小化。RAPS二期实施主要功能内容包括:1）、需求管理DM与业务优化BOP （中长期计划）；2）、交货应答 ATP；3）、合同评审管理；4）、全面质量管理（质量标准 /质量设计 /质量判定 /质量跟踪 / 质量分析）。RAPS系统还能够很好解决ERP系统生产成本管理与RAPS系统 的整合接口，使得ERP系统 帐物一

10、体化”达到更为精细化。三、 RAPS-产销一体化系统实施效果:RAPS产销一体化系统可以达到六大实施成果：1实现“订单生产 ”和“件次管理 ”（面向客户的精细化管理） ； 2实现一级生产计划调度（炼钢轧钢计划联排管制） ； 3库存降低 20%-50% 以上（炼钢轧钢作业计划精密协同） ； 4非计划品率降低 20%-50% （余材及时冲当） ； 5交货周期由 “按月交货 ”转化为“按周/天交货”； 6实现合同跟踪和交货承诺，改善客户服务水平。由于产销信息技术的进步， 也由于钢铁企业已经实施了 ERP/MES/计质量系统等基础信息化系统，目前钢铁企业实施RAPS系统投资仅需 2000万-8000 万元，但是产销一体化实施将年创造经济 效益在 2亿元-8亿元以上，因此是属于高效益项目。面仅以太钢降低库存 20%为例，说明如下：A。太钢当前库存量（2008年初数据）：1）。不锈钢：15万吨*3万元二45亿2）。碳钢：20万吨*0。5万元=10亿合计人民币55亿元B。