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文档简介

1、人力外包项目实施计划1、我公司现有外包主要集中在 XXXX；2、现有外包人员 100 多人，明年计划到 500 人；3、现有对接项目 34个，涉及公司（或部门）近 10 个；二、项目实施目标1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金 （预算） 管理，保证项目按 质按量的完成；2、项目按照期回款；3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施， 无法解决的风险及时止损。三、项目实施流程：1、项目实施流程顼目撲判（人员需氨 珏时冋雲,签订备虑协龙目预角（外月人员薪赞计划，资金预期申请顼吕誕.合凤窃肛作I:扫旻三更）风脸圾别撵制 L、合同未搖签订 N资金迪警告3.頊目规、纯止2

2、、项目日常工作实施流程项目预算（3个月人员薪资计 划资錘期申请）实施计划1人员调配、招曙A人员入场、登记工单统计薪资发放人员档棄 人员信息2、信息发放项目档秦1. 项目当前状态；2. 历史人员流水；风险圾别控制1.合同未按签订2.资金池誓告3.项目站、终止四、项目实施过程中关键问题：1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参 考；该协议应由销售和主管领导确认。2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括：（1）合同签订；（应保证在人员进场后，23个月内完成合同签订）（2）资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划）（3）续签商务合同计

3、划；3、风险预警机制：风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险 及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标：（1）合同签订；（2）资金池风险；（3）回款风险；4、项目与业主沟通：项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协 助业主完成相关手续问题，推进项目进展。五、项目管理实施过程控制:序号项目控制文档描述负责人描述1意向沟通，需求调研项目实施备忘录1、项目需求；2、合同签订时间；3、付款方式、时间；销售、技术支持2项目合同项目合同1、合同流程（含招标等）项目经理、销售3项目计划项目实施方案1、分解并项目计划（人员、预 算、产品、技术、风险）；项目经理、 技术支持2、沟通各部门，元成方案审批。4人员进场、离场审批表项目状态项目经理5外派人员工作量确认单项目经理6项目实施外派人员工资表项目经理每月填报7项目月报表描述项目进度、实施情况、预期 风险、解决风险、下步工作。项目经理8项目回款单项目经理

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