第3章-供应链的构建与优化

1、第第3 3章章 供应链的构建与优化供应链的构建与优化第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则 第三节第三节 供应链构建的几个基本问题供应链构建的几个基本问题第四节第四节 供应链的结构模型供应链的结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链构建的设计策略供应链构建的设计策略1供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物

2、流管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统基于供应链的信息支持系统 2供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链构建的体系框架（续）供应链管理体系构建总体模型供应链管理体系构建总体模型3供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著客户123N供应链订单响应周期 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型电子化供应链 管理流程决策支持系统系统集成 生产与计划生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模

3、型 库存控制库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供 应 链 中 枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制 物流网络 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制延迟制造延迟制造 延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中

4、间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。CODPCODP 顾客需求切入点(Customer Order Postponement Decoupling Point,CODP),指在延迟制造中，供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。 在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济;而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 VIMVIMVMI（Vendor Manag

5、ed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 CROSS DOCK CROSS DOCK 交叉转运就是将托盘或货箱从收货口直接搬运至发运口，而不是首先将该货物堆放在储存区。显然交叉转运能够降低成本、提高效率，虚拟仓库虚拟仓库 建立在计算机和网络通讯技术基础上，将地理上分散的、属于不同所有者物品储存、保管和远程控制的物流设施进行整和形成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性物资存储与控制组织，可以实现不同状态、空间、时间的物资有效调度和统一管理。第二节第二

6、节 供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底而上相结合原则简洁性原则供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合集优原则（互补性原则）供应链的各个节点的选择应遵循“强强”联合的原则协调性原则只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能9供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第二节第二节 供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则动态性（不确定性）原则增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通过战

7、略的观点考虑减少不确定的影响10供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第三节第三节 供应链构建的几个基本问题供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式供应链构建与先进制造模式11供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链构建的系统观供应链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，112供应链的相关性供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系供应链的结构性和有序性供应链的组成是按供需关系组成的结构供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性12供应链管理第3版 马士华

8、 林 勇 编著供应链构建的系统观（续）供应链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流供应链的目的性供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟供应链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力13供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储投料加工制造装配包装运输分销零售等一系列物流过程的设计 设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT

9、生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中 14供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想 15供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第四节第四节 供应链的结构模型供应链的结构模型 供应链拓扑结构模型供应链拓扑结构模型 供应链网模型供应链网模型供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著16供应链拓扑结构模型 供应链的模型

10、供应链的模型I：静态链状模型：静态链状模型 如图3-2，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程 自然界 供应商 制造商 用户 分销商 图3-2 模型I：静态链状模型供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著17供应链拓扑结构模型（续） 供应链的模型供应链的模型II：动态链状模型：动态链状模型 供应链的方向：供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方

11、向即表示供应链的物流方向 供应链的级：供应链的级：在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商图3-3 模型II：动态链状模型 E D C B A 供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著18供应链拓扑结构模型（续） 供应链的模型供应链的模型III：网状模型：网状模型 网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系 入点和出点、子网、虚拟企业入点和出点、子网、虚拟企业图3-4 模型III：网状模型 C3 Bn DD2 D1

12、 Ck C2 C1 B2 B1 供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著19供应链网模型供应链网的结构特性 供应链网的结构具有层次性特征 供应链网的结构表现为双向性供应链网的结构呈多级性 供应链网的结构是动态的 供应链网具有跨地区的特性 20供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链网模型（续）供应链网结构分析的现实意义有助于加深理解供应链的内涵和外延有助于企业制定恰当的供应链构建策略能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考 应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理 21供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第五节第五节 供应链结构中的企业角

13、色供应链结构中的企业角色供应链中企业的角色分类不同角色企业在供应链运作中的影响22供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著供应链供应链结点企业结点企业外围企业外围企业非非 核核 心心 企企 业业客客 体体 企企 业业潜潜在在企企业业主体企业核心企业(领袖企业)内围企业内围企业 主体企业与客体企业 核心企业与非核心企业 潜在企业供应链中企业的角色分类主体企业与客体企业主体企业与客体企业主体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业客体企业是指在供应链中起协作者的作

14、用，处于被动响应角色的企业核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）核心企业（领袖企业）其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业非核心企业潜在企业潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业23供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著不同角色企业在供应链运作中的影响主体企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”影响周期的控制中心

15、文化中心系统构建客体企业对供应链运作的影响优势的补充人才互动技术创新的协助24供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第六节 供应链构建的设计策略基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链设计思想与方法在产品开发初期设计供应链在产品开发初期设计供应链供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著25基于产品的供应链设计策略产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品：高边际利润、不稳定需求的功能型产品：边际利润低、需求稳定的26供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤271：分析产品的市场竞争环

16、境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链模式28供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著代理1代理2代理3实体世界软体世界 两个世界三维集成模式两个世界三维集成模式实体世界的人-人、组织-组织集成软环境世界的信息集成（横向集成）实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成）基于多代理的集成供应链设计思想与方法（

17、续）动态建模基本思想29供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持 动态建模基本流程动态建模基本流程: 多维系统分析 业务流程重构 建模 精简/集成 协调/控制基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）建模方法集成动态建模过程30供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著需求特征需求特征目标模型目标模型优化模型优化模型执行模型执行模型确认模型确认模型环境分析环境分析系统诊断系统诊断业务重组业务重组代理选择代理选择建模机制建模机制思想库（用中学）思想库（用中学）绩效评估绩效评估基于商业规则建模法基于商业规则建模法基于信息流建模法基于信息流建模法基于过

18、程优化建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法基于案例分析建模法图3-17 集成化动态建模过程在产品开发初期设计供应链为供应链管理设计产品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益 31供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著 案例 HP打印机供应链重构 教材案例 良中行冷链物流网络规划阅读后讨论。阅读后讨论。现状分析现状分析惠普公司成立于1939年。惠普台式打印机机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式打印机销售量的稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元）