物料物流管理运作计划流程介绍

1、1 / 14制造业物料物流治理（供应链治理）运作流程为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地 达成生产及销售要求，特制定物料物流治理运作流程。物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大 的阻碍。 同时物料物流治理的水平高低， 也极大的显示企业的治 理水平的高低，并阻碍企业能否有竞争力地持续经营。如下是物料物流治理运作流程：2 / 141.目的1.1保证生产所需的物料在适当的时刻、适当的地点、 以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。1.2使物料对环境的索取， 和对人畜的不利阻碍符合公 认要求，并力求不利阻碍最

2、小。1.3物料治理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。2.适用范围2.1本公司所有物料BOM需求打算、请购、采购、到 货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料 处理。3.定义3.1 MRP物料需求打算）：保证生产正常进行所需各种物料 打算的总称。由订单、BOM库存、已购采购单、购备周期等相 关要素构成， 所反映的是企业的需求打算、 采购打算、 到货打算、 库存打算。3.2 BOM即物料清单）：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的讲明清单，如 零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。3 / 143.3库存：如成品、办成品、原物料。

3、3.4已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总 和。3.5购备周期：请购、采购作业时刻，合同传递时刻，供 应商生产时刻，报关送货时刻，入库品检时刻的总和。3.6订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求 预测。4.权责4.1销售部（业务部）4.1.1订单交期评审时应参考物料购备周期。4.1.2紧急订单评审应会签到物控、采购部门。4.1.3接收客户样品或图纸要求，并传递给相关 者。4.2工程技术部421产品BOM（物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；4.2.2样品制作的指导，样品物料的确认。4.2.3样品（含客供样品）的整理、留底、归档， 最好设置专门样品室进行治理。4.

4、3物控部4.3.1物料需求打算的制定、审核。4.3.2物料请购。4.3.3安全库存的制定。4.3.4库存管控，呆滞物料处理。4.3.5负责物料使用的监督和改善。4.3.6物料损耗标准的制定、执行、改善。4.4采购部4.1.1查找供应商。4.4.2与供应商就合同条款进行谈判，并签订合同4.4.3接收请购单，开立采购单，传真给供应商并要求签回4.4.4到料跟催，并反映到料异常。4 / 144.4.5进料检收异常的处理。4.5仓管部4.5.1来料数量和单据的验收。4.5.2物料的储存治理（先进先出、储位治理、品质治理、安全治理）。4.5.3向生产部门发料。4.5.4盘点：全盘和抽盘。4.5.5库存报

5、表的提供和库存改善。4.6品控部4.6.1物料品质标准的制定。4.6.2检验来料品质、制程品质、出货品质。4.6.3品质异常的缘故分析、全然改善与责任判定。4.6.4负责物料使用过程品质操纵，减少不良损耗4.6.5供应商产品品质确认书的制定。4.7生产部4.7.1原材料按订单领料。4.7.2产成品按订单入库。5 / 144.7.3物料使用操纵， 减少和杜绝不合理的用料及6 / 14白费。4.7.4车间用料记录， 制定并执行车间物料使用规 章制度。4.7.5及时上报物料品质异常和物料欠缺相关事 项。5.相关文件5.1BOM制定规则和发放保管程序。5.2物料需求打算制定和请购作业程序。5.3采购治

6、理程序。5.4仓储治理程序（含收发退料程序）。5.5进料检验管制程序。6.作业内容6.1 BOM制定6.1.1销售业务部接收客户的样品、图纸、及相关描述 要求。6.1.2工程技术部据客户要求制作并确认样品、BOM、7 / 14作业指导书等。6.1.3资料需分发给相关者，并做电子档和存档。6.2物料需求打算制定与请购作业621物控部接销售订单或主生产打算，结合BOM 展开计算原物料毛需求。6.2.2再结合库存（成品、半成品、原料、在制品）、已 请购未到货采购单、 实际损耗率等， 展开计算物料的实际需要请 购量（净需求）；6.2.3请购单经物料经理以上级不人员审核后转采购 采购作业。6.2.4请购

7、单需按订单请购，多订单需排列明细。6.3物料采购作业6.3.1采购依照请购单和合格供应商相关信息开立采购单，注意多个供应商时的采购量分配比率。6.3.2采购单需签核到物料经理以上级不方有效。6.3.3采购单传真给供应商后需追踪其一个工作日内 签回。6.1.2工程技术部据客户要求制作并确认样品、BOM、8 / 14并及时反馈异常。9 / 146.3.4非紧急采购单需依照市场价格趋势和订购批量而 实施采购作业。6.3.5经供应商签回的采购单需分发给物控和仓管，作为收货和跟催的凭证（实施ERP的此项作业能够不分发物控）。6.4到货跟催作业6.4.1采购员需做采购跟催打算和记录，并作经常性事前 治理。6.4.2大批量、占空间、或不配套物料能够分批进货。6.4.3到料信息需通知供应商、我方仓库和物控。并考虑 我方生产和库存现状。6.4.4 JIT分批送货是理想的催货形式。采购催货工作可 转交物控作业。6.5验收入库6.5.1采购有义务告诉供应商及其货代全部的送货信