PMI项目管理举例样本

1、PMI项目管理举例样本Project 5: 0.6寸数码管生产线建设  1999，12 2000，11 （项目时间：1875小时）0.6寸数码管生产线是一条完整的海外转移线，项目包括可行性分析，转移计划制定，库存生产，设备运输，安装，调试；人员培训，原材料准备，试生产，产品评估，小批量试生产通过。1. 启动过程  历时：150小时根据客户市场变化，核算生产成本，评估资源，确定该生产线的转移，我以项目成员的身份参与该项目的部分工作。2. 计划过程  历时：225小时参与制定转移计划，达到在预期的时间生产的产品符合标准规格，对时间，费用，资源，过程的控制，承包采购合同

2、的计划，分解工作明细，图表3. 执行过程  历时：1050小时根据计划，目的地场地准备，人员培训，其它准备工作，分解生产线，设备，仪器和部分原材料包装，运输，安装，调试，试生产，样品评估，小批量生产评估通过。4. 控制过程  历时：300小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收，考核，改进。5. 收尾过程  历时：150 小时项目推迟两周完成，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料信息归档，全体项目小组成员会议总结。 Project 5: 0.8寸数码管生产线建设  2000，11 2001，9

3、 （项目时间：1800小时）0.8寸数码管生产线是一条海外部分转移，部分国内制造的流水线，项目包括可行性分析，转移计划制定，库存生产，设备运输，安装，调试；人员培训，原材料准备，试生产，产品评估，小批量试生产通过。1. 启动过程  历时：75小时根据客户市场变化，核算生产成本，评估资源，确定该生产线的转移. 我以项目经理的身份负责该项目，确立项目范围和目标，组织项目小组。2. 计划过程  历时：225小时制定转移计划，达到在预期的时间生产的产品符合标准规格，对时间，费用，资源，过程的控制，承包采购合同的计划，分解工作明细，图表. 3. 执行过程  历时：1125小

4、时根据计划，实施库存生产，目的地场地准备，人员培训，其它准备工作，分解生产线，设备，仪器和部分原材料包装，运输，安装，调试，试生产，样品评估，小批量生产评估通过。4. 控制过程  历时：225小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收，考核，改进。 5. 收尾过程  历时：150 小时项目按期完成，采购合同的关闭，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料信息归档。 Project 5: 基版型数码管生产线建设  2001，10 2002，7 （项目时间：1612.5小时）基版型数码管生产线是一条完整的海外转移

5、线，项目包括可行性分析，转移计划制定，库存生产，设备运输，安装，调试；人员培训，原材料准备，试生产，产品评估，小批量试生产通过。1. 启动过程  历时：75小时根据客户市场变化，核算生产成本，评估资源，确定该生产线的转移. 我以项目经理的身份负责该项目，确立项目范围和目标，组织项目小组。2. 计划过程  历时：150小时制定转移计划，达到在预期的时间生产的产品符合标准规格，对时间，费用，资源，过程的控制，承包采购合同的计划，分解工作明细，图表. 3. 执行过程  历时：1050小时根据计划，实施库存生产，目的地场地准备，人员培训，其它准备工作，分解生产线，设备，仪

6、器和部分原材料包装，运输，安装，调试，试生产，样品评估，小批量生产评估通过。4. 控制过程  历时：225小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收，考核，改进。5. 收尾过程  历时：112.5 小时项目按期完成，关闭所有合同，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料信息归档。 Project 9: MJ系列提花机电源系统 2003，72004，5 （项目时间：1687.5小时） MJ系列提花机电源系统是MJ系列提花机项目中的子项目，同样包括功能可行性分析，计划制定，设计（软件，硬件），工艺编制，样品制作，

7、样品评估，改进，至最终定型，小批量生产通过。1. 启动过程  历时：75小时根据主项目计划进行组织项目，我以负责项目经理的身份负责该项目，确立项目范围和目标，组织项目小组2. 计划过程  历时：150小时负责项目计划的制定3. 执行过程  历时：1125小时从系统的设计，工艺文件编制，样品试做，改进，样品通过，小批量生产通过.4. 控制过程  历时：187.5小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督，报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收. 5. 收尾过程  历时：150 小时项目推迟四周完成，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料

8、信息归档 Project 12: SFE控制系统   2004，6 2005，2 （项目时间：1462.5小时）SFE控制系统是SFE储纬器国产项目中的子项目，同样包括功能可行性分析，成本费用分析，计划制定，设计（软件，硬件），工艺编制，样品制作，样品评估，改进，至最终定型，小批量生产通过。 1. 启动过程  历时：112.5小时根据主项目计划进行组织项目，我以负责项目经理的身份负责该项目，确立项目范围，章程和目标，组织项目小组.2. 计划过程  历时：150小时参与主计划的制定和修改， 根据主计划，分解负责项目的相关分计划. 3. 执行过程&

9、#160; 历时：900小时从系统的设计，工艺文件编制，样品试做，改进，样品通过，小批量生产通过.4. 控制过程  历时：150小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督，报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收. 5. 收尾过程  历时：150 小时项目提前一周完成，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料信息归档 Project 11: D-Stor型储纬器产品开发:  2005，3 2005.11    （项目时间：1312.5小时）D-Stor型储纬器是公司新产品，项目包括市场分析，功能可行性分析，成本费用分析，计划制定，设计（软件，硬件），工艺编制，样品制作，样品评估，改进，至最终定型，小批量生产通过。 1. 启动过程  历时：112.5小时我以负责项目经理的身份负责该项目，根据董事会决议进行市场调查，功能分析，成本计算，确立项目，定义项目范围，章程和目标，组织项目小组.2. 计划过程  历时：150