普洛斯物流地产

1、普洛斯物流地产运营1.普洛斯介绍2.普洛斯中国1.普洛斯介绍 普洛斯背景 运作模式 盈利模式1.1普洛斯物流地产产生的原因物流产业的主要客户跨国公司为迎合全球化的经营需求, 需在最短的时间内以最快的速度进行布点、实施运营单靠自身的力量越来越难以实施快速布点运营, 必须依靠外力的支持自建的物流设施常出现能力与自身需求不匹配的状况, 影响企业的正常营运将资金转向技术改造与产品研发, 从而发展其核心业务1.2普洛斯的物流地产运作模式在全球范围内投资建设优质高效的物流仓储设施出租给客户提供物业管理服务解决方案多租户物流设施开发定制开发收购与回租客户需求普洛斯解决方案建设租赁管理方案设计与优化选址与鼓励

2、政策设施设计与开发建设物业管理服务联合营销客户得到解决方案1.3普洛斯物流地产的服务范围自建租赁 自建租赁管理 普洛斯最主要的运作模式 灵活机动的租赁方式, 使得客户可以按照实际需要租用不同面积、不同位置的仓储设施, 从而降低了客户的经营风险收购与回租 收购物流设施规划设计回租给客户 通过普洛斯提供的收购与回租方案,物流公司可以削减对固定资产的投入, 而将其主要精力投放在核心业务上, 因此大大提高了资产回报率, 减少企业负债率咨询服务 普洛斯拥有经验丰富的专业管理团队 为客户提供咨询服务以及完整的问题解决方案 帮助客户设计或改善供应链管理流程1.4盈利模式（1/2） 经营地产开发业务, 将把地

3、产建设成可以使用的物流中心 将开发建成的物流中心：出售给普洛斯地产基金或是第三方获取收益,；或者将交付给地产运营部门用于出租。地产开发部门 ( CDFS) 将 物流地产开发业务部门开发建成的 物流地产 或是 零售地产 出租给客户使用从而取得租赁收入。地产运营管理部门 组织投资者募集资金, 收购地产,设立基金, 由普洛斯作为基金经理管理基金以及基金旗下的地产,从而获取基金管理费收入和基金分红收益 普洛斯地产基金主要通过向地产开发部门收购或是向第三方收购获取地产。地产基金管理部门普洛斯公司的收益来自三大业务部门: 地产开发部门、地产运营部门和地产基金管理部门1.4盈利模式（2/2）2005年约占主

4、营业务收入比率约占主营业务利润比例 地产开发部门60%30% 地产运营管理部门30%50%地产基金管理部门6%14%单位:百万美元1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年净利润180.83214.48128.14248.88250.67232.79396.16增长18.61%-40.26%94.23%0.72%-7.13%70.18%每股收益0.960.820.521.21.161.081.76公司业务与盈利能力稳步发展（普洛斯历年盈利状况）：公司各部门收益占比（估算）：运营管理部门利润占比近半2.普洛斯在中国的发展 普洛斯在中国如何能快速扩张 为何能保持出租率9

5、5%以上 为何领先与其他竞争者2.1有限的现代仓储空间无法满足国内消费增长2.1有限的现代仓储空间无法满足国内消费增长2.2招商推广（1/2）强大的招商能力与跨国公司紧密合作（约60%租户）全国乃至国际迅捷高效的网络布点优越的选址高品质的设施优惠政策推荐高效的物业及服务由运营管理部门利润占比约50%且顾客粘度高推测，物业及服务是公司竞争力最重要成分之一选址和设施是公司竞争力的基础2.2招商能力之全面的服务（2/2）以客户为中心的物流地产商物流配送网络的重置/拓展高质量的仓储规格便捷的位置（便捷通往工厂、客户与进口/出口节点）透明的过程（优质的客户服务）及时的施工/交付普洛斯率先提出物流一站式服务概念，客户胑需一个接触点即可在世界各地设计、建立一个多市场物流配送网络2.3运营管控 客户：物流业、制造业、零售客户定位及通用型物流仓储设施（类型统一） 临港、临空及加工基地附近的交通枢纽 布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线城市设点布局选址针对性强（客源充足） 园区规模不大，很少有上千亩的，分期开发园区规模控制 签约时间长，长期租用，客户稳定稳定的收入 详细、全面、高效地管控成