工厂全面成本控制与价值分析课程培训大纲

1、精准成本控制与全面预算管理课程培训大纲为什么要参加培训：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本， 但管理人员和财务人员却 找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的成本会计 、管理会计和战略管理会计所涉 及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题， 财务人员很 想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、制造成本是工厂主要的成本， 但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的 数据来操作， 而财务报表只是作交税之用， 并不能反映工厂实际的成本细节， 包 括七大浪费等管理不善成本， 因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效

2、的控制决策。4、精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是 不断削减质量成本、 效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本， 具体体 现在：1）零缺陷 -> 削减质量成本；2）快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3）零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。5、预算管理是成本控制的手段之一， 传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面 预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定， 因此没有真正起到 控制成本的效果；6、 传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因 此也不能有效控制质量预防成本的投入，以

3、达到控制故障成本的目的；7、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本， 而忽略了过分地降低 原材料会导致产品缺陷的质量成本、 停工待料的效率成本、 过量采购的资金占用 成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；8、传统全面预算管理有很多局限性， 如没有包括管理不善成本预算； 没有把预算结 果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。课程要解决的问题：1、学习如何准确地核算、 分析和控制产品制造成本、 质量成本、 效率成本、 资金占 用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链 -制造链 -销售链）的角度分析和控制包括七大浪 费等在

4、内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（ KPI）；4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、学习如何做多因多果的全面预算管理。培训对象： 公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控 制等）、财务人员和非财务人员。学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程， 都没有林 老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发， 结合企业生产经营管理业务，既全 面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面采

5、购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一 的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成成本动因的定义可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管

6、理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制（预算）3.1产品纯生产成本产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法产品物料清单（BOM）管理3.2质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写3.3效率成本效率管理基础效率成本的构成效率成本例子:

7、产能剩余或浪费效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标3.4资金占用成本资金占用成本的构成海信与科龙原材料库存比较资金占用成本管理的关键绩效指标3.5全面采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本采购成本管理的关键绩效指标采购成本绩效指标供应商成本绩效指标采购成本绩效指标期间效果比较分析全面采购成本管理的预算3.6人力资源成本3.7风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本销售地区或客户成本预算4.2以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3面向对象的持续改善方法（DAPDCI）4.3.1 什么是 DAPDCI面向质