年终奖金分配方案(落实详细版)

1、XX科技2021年终奖金分配案目录一、案目的2二、年终奖分配案需考虑间题汇总3三、年终奖金分配思胳3皿、年终奖金分配原那么4五、年终奖金核定式5穴、年终奖金分配流程9七、年终奖金派发后的眼踪事项9一、案目的年终奖金分配案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公 司未来的开展战略，为实现公司、员工等务共贏的局面，本奖金分配案 应实现以下目标:1、通过发赦年终奖金，菰励员工士气，满足员工的生存与开展的需 要，降低部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业|月属感，强化对 公司文化认同感。2、通过年终奖金分配案制度的实施，谓强公司薪酬管理水平，使之 能有效引导员工开展向，提高员工的工作效率，降低员

2、工流失率，特别 是航止高级人才的流动，以短期蛮励和长期敲励相结合的武，吸引髙级 人才，从而为企业节约人力资源本钱包括招聘、在朋'培现、解聘、薪 资支出等人力资源本钱。3、通过將年终奖勺公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指 标相挂的的式进展合理分配，表达公司绩效考核的权威性，从奖金发笊 的过程中，对员工进展管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核 制度舸服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工枳极配合 公司未来的战略目标的实施。二、年终奖分配案需考虑间題汇总1、年终奖金分趾总额是否符合公司年度人力资漓本找指标？2、年终奖金应如合理分配能表达其部公平性?3、年终奖金发放如与

3、绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下 属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待 遇具备克争力?6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工承受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于筛售、装配別造型企业，企业的开展离不开第 售，所以公司行为始终是以舗售为核心。为配合2021年的战略目标，在 年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心"的思路，一切那是为了公 司御造效益。所以在案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司皿 造了多少的第售业绩与日常工作表

4、现。械然，公司在奖金分配也不能忽 BSTill)部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分 与绩效考核评定严密联系，结合员工日常工作表规，力争到达在年终奖 金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。、年终奖金分配原那么1 部公平性与外部竞争力相结合的原那么良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工开展的明 灯,用薪酬翎度规指导员工的工作行为，使之能者多得,为公司皿造更 多效益。2 因需而变的层级差异性原那么不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好面存在很大差 异，所以在具体的奖金分配案设it中要遵循因需而变的层级差异性原朋 么。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感&q

5、uot;、中层管理者的“自 豪感"和基层员工的“平安感"。3公司利益与个人收益相结合的原那么在年终奖金发放的过程中，应表达公司利益与员工个人利益严密结 合的关系,没有公司利益的长远开展,个人利益的实现也无从谈起。4 奖金分配与镇效考核挂钩的原那么年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作 表现的整依总结。奖金的多肆取决干员工的能力水平与勤杳努力程度。 将奖金分配的标准透明化奖金额度仍需保秘,5、奖金分8!指导员工职业开展的原那么通过层级化、差异化舸奖金分配制度，菰励员工提髙业务水平与个 人素质，形成良好的职场心态与朋'业习惯，保使员:为获得更大的收益

6、 必须要不斷的学习与改良，随着个人能力与业务水平的提髙，公司为其 皿造更多的开展时机，在公司不断开展舸过程中，个人收益也师之不断 提髙。五、年终奖金核定式1、年终奖金总额簡定年终奖金总额可采用以下武核算:(1)从全年营业总額结合公司全年餉售目标完成比績按不同档次ill说明：可按公司全年营业总收人确定基数百分比廿提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确 定实际奖金总额。举例:假设2021年完成年度第售额1亿元,g 0.2% it提，1亿x0.2%=20 JT ,原定第售目标2亿，实际完成比例为50%,奖金分配总额为20 Jjx50%=10 JJ 元。

7、按公司令年实现的利润总88完成比例按不同档次比侧廿提说明：由财务部核算全年税后淨利网，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年 终奖金总额。举例:情况1未完成目标:2021年实现税后净利2000 J1元，股东权益、 分红、公司提留资金桜98% it提，原定利涸目标为3000 )1,完成比例 为 66.7%,奖金总額=2000 Jjx 1-98%x66.7%=26.68 Jj相当总利润 1.33%情况2超额完成目标:2021年实现税后净利3000 H元，股东权 益、分红、公司提留资金按98% it提，原定利舸目标为2000 JL完成比 例为 150

8、%,奖金总 S =3000 Jjx 1-98% x150%=90 牙相当总利 ip 3%2、年终奖金功能枸造爾定年终奖金总额确定后，按奖励功能不同则分比例。如下:根底奖金：约占60%,按取能部门取贵与重要牲的不同,分配到各部门。 部门奖金：约占20%,按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三 个档次,则分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作 为部n公共基金。董事会特别奖金：约占10%,由蕾事会在公众场合特别向优异表现的管 理层人员专门颁发。个人优秀表现奖：约占6%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊奉献 的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4%,用于春节福利如发年货、II物

9、卡等、或公司年会 抽选幸运奖。董事会奖金10%福利吳.优秀员工奖口基础奖金 部门奖金 董事会奖金 优秀员工奖福利奖金3、如按各部门职能刘分奖金分配比例a）根底奖金按业务部门与后勤效劳部门按比例分配，如下列图:b）部门奖金按各部门团从表规按比例分配。A、由行政部门按公司观定对部门表现进展考核，给予优秀、良好、普通等三个桂次评级。评级条件可参考以下因素：本部门全年整休出勤率本部门任务目标完成比例本部门年度、季度、月度:作方案完成度与准吋率本部门协作其他部门工作濒率非本部门工作取责本部门突出奉献事件次数B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：优秀部n, 1个,部门奖金分配比例40%良好部门，2个，

10、部门奖金分配比例各15%普通部门,3个,部门奖金分配比例各10%4、岗位取能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数,按岗位职能不同核定根底奖金总额， 再根据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。5、年度考核因素可参考如下：个人考勤个人工作完成度 f人工作il失率目标完成度主管领导评分 2-3 R ft同部门同事评分6、其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取60%的年终奖。工作年眼：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领 ®o重大违纪事件：按公司观定取消年终奖励。穴、年终奖金分配流程综合部根据董事长决议及财务部 核左的奖金总额制左年终奖金详人 细分配方案，并组织相关部门领导 V 沟通及组织评左工作。财务部根据董事长决策核算 年终奖金总额、各部门分配 金额及扣税标准，递交给综 合部以做奖金分配的依据。财务部根据董事长签字 确认的年终奖金分配方 案进展组织奖金发放。综合部及时跟踪奖 金发放的后续工作。综合部对