安全文明施工控制保证措施

1、第四节安全文明施工控制保证措施一、安全文明施工控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）项目监理机构全员参加，总监负责。（2）专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。（3）改善外部配套，改善劳动条件。（4）定期召开安全文明施工专题会议。2、经济措施（1）建立监理内部安全文明责任制度，奖惩分明，把安全文明施工监理列入奖惩条款；（2）严格进行安全、文明施工的检查，对安全、文明措施达不到要求的，要责令整改，并处以相应的处罚；将安全、文明达标情况，作为工程进度款的付款条件之一。3、管理措施（ 1）建立工程安全文明施工控制和管理体制制度。（ 2）加强现场旁站，巡视和统计。（ 3）加强对

2、施工单位主要人员的管理，以确保工程安全顺利有序地实施。（ 4）通过书面指令对施工单位进行安全文明施工控制，杜绝口头指令，以指出施工中发生或可能发生的安全及文明施工问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单位呈报的安全及文明施工问题处理方案和处理后的结论。4、技术措施（ 1）审查施工组织设计，检查安全文明技术措施是否满足安全文明施工的要求。（ 2）采用新技术，为安全文明施工服务。（ 3）督促施工单位建立安全文明施工制度，以制度规范施工内容。（ 4）定期写出安全文明生产的报告报总监理工程师和业主。5、合同措施（ 1）在合同中明确因施工单位安全、文明施工的问题引起安全事故，造成业主的经济损失的

3、要进行赔偿。（ 2）对照合同规定，督促施工单位严格履行安全文明生产合同条款。（ 3）与施工单位签定合同时，要明确施工期的安全、文明施工总目标；明确安全责任范围，制定安全、文明施工的奖罚条款。二、严格控制过程，确保安全文明施工时受控（ 1）根据本工程的特点，结合国家、安全文明施工要求，要求施工单位编制切实可行的安全文明施工方案。（ 2）落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度；审查施工单位的安全、文明施工管理人员的配备情况，并审查相关人员的资质，加强专业持证人员、上岗人员的证件检查；明确安全、文明施工的监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责日常的安全、文明施工的巡视

4、工作。（ 3）仔细审查施工平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。（ 4）监督施工单位健全文明施工制度，包括防炎、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、安全操作等。（ 5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，先培训后上岗。（ 6）加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想。（ 7）监理机构除控制内部的安全监督管理办法外，还检查施工单位的生产规章制度及施工安全措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督的首位。分析和研究工程施工中可能出现的不安全隐患，在有关会议上督促施工单位做好预防工作。2、安全文明施工的事中控制（ 1）监督施工单位的安全保证体

5、系到位履职，使安全施工、文明施工得到控制。（ 2)监督施工单位全面实施施工组织设计和安全文明施工计划，使施工现场的材料、物资、配件划区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，做到材料堆放整齐有序，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（ 3)监督施工单位按图施工，保证工程施工质量，以质量保安全，实现安全文明施工。现场临建搭设、材料堆放应严格按照土建施工平面布置图的要求进行，施工现场临时道路均做硬质地面，作好现场简易的排水沟，确保施工现场不积水。施工现场产生的垃圾应随有随清，避免堆积。（ 4)督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊的进行施工作业。（ 5)检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，人员是否按章操作，杜绝野蛮施工。（ 6)组织协调，对现场发生严重的不文明施工现象和较严重违章作业，监理立即组织施工单位进行分析，吸取教训，统一认识，统一步调。3、安全文明施工的事后控制(1)分析安全生产、文明施