2021-2022年施工期间废弃物管理计划

1、- 1 -中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司CHINACHINA STATESTATE CONSTRUCTIONCONSTRUCTION ENGRG.CORP.ENGRG.CORP.复兴门内危改区复兴门内危改区 4-2#4-2#地项目地项目施工期间废弃物管理计划施工期间废弃物管理计划 2009 年 08 月中中 建建 二二 局局第第 三三 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司- 2 -复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 3 -目目 录录1 1 编制依据编制依据 .12 2 工程概况工程概况 .13 3 目的目的 .24 4 要求要求 .2

2、5 5 废弃物种类定义废弃物种类定义 .26 6 计划执行团队计划执行团队 .47 组织管理图及体系组织管理图及体系 .47.1 组织机构.47.2 管理体系.48 方案措施 .58.1 准备措施.58.2 材料管理制度.68.3 管理措施.68.4 施工措施.89 9 审核提交内容审核提交内容 .9复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 1 -1 1 编制依据编制依据1.1 美国绿色建筑委员会 LEEDT绿色建筑评分系统1.2绿色施工导则1.3绿色施工管理规程DB11/513-20081.4施工期间废弃物管理计划样本2 2 工程概况工程概况2.1 总体

3、概况序号项 目内 容1工程名称复兴门内危改区 4-2#地项目2工程地址北京市西城区复兴门内危改区 4-2#地块3建设单位金融街长安（北京）置业有限公司4设计单位中国建筑设计研究院5监理单位北京银建建设工程管理有限公司6质量监督单位北京市质量监督总站7施工总承包中建二局第三建筑工程有限公司8施工主要分包幕墙、钢结构专业分包等9资金来源自筹10合同承包范围红线内为完成该工程的所有工作内容11结算方式固定价加预算外调整12合同工期886 日历天13合同开工时间2009 年 6 月 30 日14合同竣工时间2012 年 12 月 2 日15实际开工时间（开工许可证）2009 年 8 月 8 日16合同

4、质量目标符合国家及北京市有关工程质量、验收规范标准要求，工程质量合格；质量奖项：确保北京市结构长城杯金奖；确保北京市建筑长城杯金奖；确保建筑工程鲁班奖；达到 LEED NC2.2 金级认证标准。复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 2 -2.22.2 设计概况设计概况复兴门内危改区 4-2#地项目位于北京市西城区复兴门内 4-2#地块，东侧为佟麟阁路，南面为文昌胡同、北京实验二小，西侧为凯晨世贸中心，北边紧邻西长安街。总建筑面积：149570，其中地上建筑面积为 88120、地下建筑面积：61450。建筑檐口高度 43.15m；建筑坡顶屋脊高度 56.

5、7m；0.00 相当于绝对标高 47.50m。本工程为高层民用公共建筑。地下五层(含地下一层夹层)，地上十二层。其中地下四层为 6 级人防。结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构及钢结构。建筑中部设有高大中庭将建筑分为东西两部分。中庭北侧二层以上设钢结构连桥，屋顶为钢结构仿古建大屋顶。立面采用“八柱七开间”中国古典建筑造型。筑工程等级为特级。耐火等级一级。抗震设防烈度八度，设防类别为丙类。结构安全等为二级。地下室底板、外墙防水等级为一级。设计合理使用年限为 50年。3 3目的目的从填埋处理中转移出建设、拆除和清理场地的碎片，将回收材料重新投入生产过程，将可再利用的材料投入合适的场地。4 4 要求

6、要求尽可能少地产生废弃物，满足美国绿色建筑委员会LEEDTM 绿色建筑评分系统的要求。根据LEEDTM 绿色建筑评分系统材料与资源评分条件2的要求，减少50%，75%的拆除和施工废弃物填埋量。在拆除和施工过程中不可避免产生的废弃物应该通过北京市相关公司、组织和机构进行再利用、重选利用或回收利用。5 5废弃物种类定义废弃物种类定义5.1废弃物回收利用方式：5.1.1利用以下一种或组合方法，将至少50%（目标75%）CDL废弃物（按体积计算）从填埋处转移：1)重选利用；2）再利用；3）分类CDL回收；4）混合CDL回收其中：施工、拆除和场地清理（CDL）废弃物：包括由于施工、重新改变建筑物形态、改

7、造、修理、拆除和场地清理所产生的所有无害的固体废弃物。复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 3 -重选利用：回收材料，现场再利用或捐赠给第三方（即：门仍然作为门使用，窗仍然作为窗使用，等等） 。再利用：使用材料，但不改变其材质。可以在施工现场，或离开施工现场的其他项目上再利用材料。例子包括但不限于以下情况：碾压混凝土，作为基层材料（即：木材制成碎片进行植物根部覆盖、混凝土压碎后作为基层或骨料） 。 回收利用：对材料进行分类、清洁、处理和重新组成的过程，目的是在利用材料生产新产品。分类CDL回收：在施工现场使用不同容器分开收集产生的可回收材料。分类后的材

8、料直接被运送至回收处理场或转运站。混合CDL回收：在施工现场使用一个容易收集混合可回收材料。容器之后被送往材料回收处理厂，进行分类回收。5.1.2可以被重选利用、再利用或回收利用的CDL废弃物材料包括，但不限于以下所列：1）隔音吊顶板2）柏油3）油毛毡片屋顶4）包装硬纸板5）地毯和地毯垫6）砖块7）混凝土8）混凝土砖 (CMU)9）场地清理碎片（植物、软木）- 注：不包括土壤10） 金属部件，来自构架、墙骨结构、管道、钢筋、屋顶、其他结构型材、钢材、铁质构件、镀锌钢材、不锈钢材、铝、铜、锌、铅、黄铜和青铜。11） 清洁的规格木材12） 现场办公室废弃物，包括办公室纸张、铝罐、玻璃、塑料和硬纸板

9、。13） 胶合板、定向刨花板（OSB）和 刨花板5.1.3其他：14） 涂料 （按照有害固体废弃物处理）复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 4 -15） 石膏墙板16） 窗玻璃17） 硬泡沫隔热18） 荧光灯和镇流器19） 聚苯乙烯20） 高密度聚乙烯（HDPE）21） 塑料薄膜（薄板、拆封包装）6 6 计划执行团队计划执行团队职责公司名称职责公司名称负责人负责人公司地址公司地址公司电话公司电话公司传真公司传真职责职责总包单位名称张万宾北京86-10-6601108186-10-6601108负责全面管理和执行项目经理公司（或者监理）曹阳北京1391

10、039317386-10-51993266负责现场监查和指导LEED 顾问EMSI杨洋北京86-10-6512913186-10-65129133提供 LEED 咨询金铭建筑劳务有限公司邓小明北京86-10-6381895686-10-63818956负责执行建宏劳务公司冯国平北京86-10-8362278886-10-83622788负责执行7 组织管理图及组织管理图及体系体系7.1 组织机构见下页图。7.2 管理体系 7.2.1 总包部组建废弃物管理机构，制定好复兴门内危改区 4-2#地项目废弃物的管理计划，并指定专职废弃物管理监督员对施工现场产生废弃物监督。 7.2.2 各专业分包单位由

11、各专业分包项目经理、工长、材料员共同监督按照废弃物管理计划。 7.2.3 各分包单位项目经理、施工管理人员必须按照废弃物管理计划指定专人认真执行。 7.2.4 做到废物管理人人有责，人人参与。复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 5 -施工废弃物管理组织机构图机电部质量监督： 杨世发，舒火林，王仿建，刑川宝LEED标准审核员：钟羽任占强张万宾冷西伟陈小茹章涛任占强（兼）张长春（兼）邱小中武立杰冷 帅土建作业队电气作业队其他专业分包空调通风分包消防专业分包水暖作业队防水专业分包精装修专业分包室外照明分包电梯专业分包室外园林分包玻璃幕墙分包弱电专业分包水暖

12、工程师：金根刚电气工程师：刘仁群消防弱电工程师：朱波通风工程师：张建军资料员：陈永莉土建工长：白杰，齐玉锋生产经理工程部项目总工程师项目经理工程部长物资采购部长物资采购部机电部长质检部长机电经理质检部行政部长综合办公室机械管理：魏健材料内勤： 张璐方案工程师：李虹骥，田宏伟,甯斯平测量工程师：马龙，严禄蓉试验工程师：孙瑞萍，尹春技术部技术部长后勤主管：杨中月消防保卫：王印中20名保安员资料员：冯秀慧执行经理乔广宇项目副总工李猛材料员：王立明，祁宝祥张长春项目书记招采：沈琦，刘学忠劳务管理：孟翔办公室主任：赵春红废弃物管理复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8

13、月- 6 -8 方案措施8.1 准备措施8.1.1 图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低 30%。提前优化主体、安装、钢结构等接头、预留、预埋、管道路径等方案。 8.1.2 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。8.1.3 现场材料堆放分类、摆放有序。储存环境符合符合材料存放要求，措施得当。8.1.4 材料运输工具、装拆选择得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。8.1.5 就地取材，施工现场 500 公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的 70%以上。8.1.6 利用技术和管理措施

14、提高模板、脚手架等周转材料的周转次数。8.1.7 重选利用或再利用材料，回收分类利用材料;重选利用材料:门、窗、钢筋、吊顶板、地毯、混凝土等;再利用材料:砂浆、碾压混凝土、碎木材、窗玻璃、砂浆、金属部件等;回收分类利用:塑料袋、包装纸板、废瓶子、罐子等。8.2 材料管理制度8.2.1 进场材料由材料员进行分类、储存、保护、处理现场已确定的可回收材料以及可重选利用材料，防止材料受污染，尽可能提高已确定材料的回收率和重新利用率;8.2.2 将加工好的材料与其他材料分开堆放。堆放材料选址、坡度和形状应该复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 7 -有利于径流水

15、的排放;8.2.3 材料堆放地点应远离拆除作业区域;8.2.4 将误送来的产品和不符合标准的材料完好的退回给供应商;8.3 管理措施8.3.1 根据复兴门内危改区 4-2#地项目施工现场实际情况，根据现场平面图，本工程在现场西北侧设置封闭式垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分类存放。1）甲方、总包单位办公产生垃圾进行分类，分为可回收垃圾和不可回收垃圾，通过分类 CDL 回收，分类垃圾桶设置在办公室附近。其他建筑垃圾通过混合CDL 回收。2）运垃圾的专用车每次装完后，用布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。并做好登记管理记录。3）指定分包和独立分包商产生的垃圾由指定分包和独立分包商将他们的生产垃圾袋

16、装堆放到我项目部设立的垃圾存放点，由我公司负责清运和消纳。4）在清理施工垃圾时应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒造成扬尘。5）在施工期间，存放并处理好机械设备和多余的材料，并及时清运废料、垃圾和不再需要的临时物品，清运时适量洒水减少扬尘。并做好登记管理记录。8.3.2 整个复兴门内危改区 4-2#地项目废弃物的回收地是北京市环保局下属的废弃物回收站。8.3.3 现场材料跟踪所有进场材料必须填写现场材料跟踪表（详见表 1） ，由项目材料员与监测员共同填写。表 1 现场材料跟踪表单位:吨材料名称规格型号计划用量进场数量实际用量回收材料数量项目负责人: 材料员: 监测员:8.3.4

17、工人作业完后，做到工完场清，将废弃物送至回收处理厂，可以避免对可回收材料的污染。8.3.5 在每周三下午 4：00 的生产会议上与所有主要人员，包括项目监管员、清扫人员交流回收事项。在施工前会议上明确回收要求，以及如何尽量减少废复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 8 -弃物量。在所有会议上强调回收的重要性，并报告工作成果。8.3.6 提高人员素质、能力和意识，在施工过程中减少废弃物，通过培训、教育、宣传等途径增强作业人员的素质，从而提高劳动效率等。8.3.7 施工机具的选用也很重要，如混凝土泵车进行输送、浇注，若机具出现缺陷，造成材料浪费;如选用测量

18、仪器精度不准，会使建筑物定位或允许偏差超标，造成返工浪费。8.3.8 使用新材料，必须进行现场监测，在使用全过程中做到节材降耗。8.3.9 废弃物管理报告 每次重选利用、再利用、回收利用或处理材料的类型和数量的记录，并有废弃物处理厂提供的处理票据。 （详见表 2）表 2 回收及处理材处置表时间材料总数量（重量）回收数量处置方法处理过程项目负责人: 监测员: 材料员:8.4 施工措施8.4.1 结构施工措施: 1）使用商品混凝土和预拌砂浆。由成本员与瓦工工长准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。 2）钢筋配料和钢构件下料优化，作业前应有钢筋工长对下料单及样品进行复核，无误

19、后方可批量下料。 3）优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构采用工厂制作，现场拼装;采用分段吊装等安装方法，减少方案的措施用材量。 4）对大体积混凝土、大跨度等专项施工方案进行优化。复兴门内危改区 4-2#地项目 施工期间废弃物管理计划 2009 年 8 月- 9 - 5）施工人员的生活垃圾主要成分有粪便、食物残渣、塑料包装制品等，这些生活垃圾不可随意堆弃，而应定时收集清运，以免滋生蚊蝇，引起疾病传播。8.4.2 维护材料的使用: 1）本工程屋面或外墙材料，具有良好的防水性能和保温隔热性能，采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，保温隔热材料高效节能、耐久性好，可通过减少保温隔热层的厚度及材料用量。加强保温隔热系统与维护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。 2）门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料，选用效果好的材料，并减少材料浪费。8.4.3 装饰装修材料的使用 1）