新产品设计与开发阶段流程-

1、 新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-结构件设计 研发小组 签发后的结构造型总体设计评审报告 结构造型总体设计方案 C-05-003-016 产业化小组 结构主管组织进行 关键材料的选购 产业化经理拟制 结构工艺设计 任务书 结构关键材料清单 结构工艺设计任务书 研发项目 经理和结 构部经理 审核 否 结构工艺人员 进行结构工艺 设计准备 是否通过? 是 研发项目经理签发 结构关键材料清单 物流人员了解 结构关键材料市 场供应情况，并 进行采购 结构主管拟制结构 件设计任务书 和技术条件 结构件设计任务书 结构件技术条件 版本管理员 版本管理 结构设计人员进行 结构件设计 结构件设计说明

2、书 结构主管 和结构部 经理审核 否 是否通过? 是 版本管理员 版本管理 结构造型 设计实现 子流程 新产品设计与开发阶段新产品设计与开发阶段-结构造型设计实现和评 审 项目管理小组/ 项目管理小组/ 研发小组 产业化小组 C-05-003-017 技术质量部 结构件设计说明书 外购结构件 结构件设计人员 详细设计 结构件图样 工艺人员进行 结构件装配 工艺设计 各结构件装配工艺 版本管理员 版本管理 结构件图样 结构主管和结构 部经理审核 否 是否通过? 是 结构件图样 产业化经理和 中试部经理审 核 否 是否通过? 是 结构件 装配工艺文件 结构件图样 结构设计人员 加工指导 进行结构件

3、 加工，提供 合格的加工 件样品 产品经理召集评审人员 进行结构造型验收评审， 技术质量部开发管理人员 参加 开发人员使 用结构件 硬件主管审核 结构造型 评审报告 否 技术质量部 总经理审核 否 评审通过？ 结构件 设计子 流程 是 结构件图样 结构件装配工艺文件 结构件 结构件 设计子 流程 是否通过? 是 版本管理员进行 配置管理，对 结构造型的 所有开发文 档进行受控 版本管理员 版本管理 结构主管申请评审，研发 经理审查并批准 整个产品 系统测试 子流程 新产品设计与开发阶段 新产品设计与开发阶段产品系统测试 项目管理小 组/ 研发小组 产业化小组 技术质量部 已评审完成的 软件子系

4、统 已评审完成的 硬件子系统 已评审完成 的结构件 研发项目经理组织系 统进行调试 研发项目经理组织 设计与开发改进 C-05-003-018 产业化经理根据 实际情况。组织进行 试制工艺文件和 用户使用说明书 的完善 系统调试报告 研发项目经理审核 否 是否通过? 是 系统调试报告 调试完成的系统 整套设计文档 系统测试计划 测试主管组织进行 产品的系统测试 系统测试 分析报告 研发项目经 理和测试部 经理审核， 报告抄送技 术质量部 否 是否通过? 是 测试主管组织系统 进行例行试验 产品测试工艺 产品装配工艺 用户使用说明书 产品经理编制 开发总结报告 研发项目经理组织 修改设计 项目开

5、发总结报告 修改后的所有 设计文档 修改后的 待测系统 系统例行 试验报告 研发项目 经理和测 试部经理 审核 否 否 是否通过? 是 是 所有设计 文档归档 产品经理编制产品 设计开发评审 申请报告 评审申请报告 整套文档 产品样机 研发项目经理编制 研发总结报告 研发总结报告 整套设计文档 产品设计 评审流程 产品样机 新产品设计与开发阶段 新产品设计与开发阶段产品设计开发评审 技术质量 部 评审申请报告 整套文档 初步产品样机 C-05-003-019 产品管理委员会 总裁 新产品开发管理人员审 核新产品设计开发全套 文档并抽测样机判断新 产品设计与开发是否符 合质量控制要求 否 是否通

6、过? 是 产品管理委员会主持产品评审预备会，将评审人员 分成四组，分别负责文档审查、生产工艺审 查、产品测试和经济分析；并将评审资料 下发各相关评审人员，确定评审的 时间、地点和内容 新产品设计 与开发子流 程 技术质量部总经理 和技术质量总监审 批 否 是否通过? 是 向产品管理委员提交新 产品设计与开发全套文 档和样机以及技术质量 部预审意见,分发各评审 委员，并协调评审的时 间、地点和要求 文档审查组审查设计 文档的齐套性、完整 性，是否符合企业 或用户的有关规定 是否可以指导批 量生产，并拿出 审查报告 生产工艺审查组审查新 产品的工艺设计是否 合理，原材料供应是 否有保证，是否可 以满足批量生产 的需要，并拿 出审查报告 产品测试组根据产品 标准和技术条件 测试新产品， 并拿出测试 分析报告 经济分析组核算产品 开发期间的费用支 出以及核算新产 品成本并拿出 审查报告 产品管理委员会组织召开新产品设计 开发评审会，判断该产品是否达到任务书和 需求规格说明书等规定的要求 设计开发评审报告 评审是否通过？ 否：需设计修改 是 所有设计 文档归档