县地方税务局20xx年年终工作总结

1、县地方税务局20XX年年终工作总结县地方税务局XX年年终工作总结XX年，我局紧紧围绕全市地税系统总体工作思路 和县委、县政府工作部署，坚持以"强基固本、服务优 税、统筹推进“为主线，以组织收入为中心，坚持依法 行政，强力推进税源专业化管理，不断优化提升办税 服务质量，积极争创省级文明单位标兵和优秀领导班 子创建工作，圆满完成了各项工作任务。一、围绕中心，克难奋进，收入任务再创新高今年以来，面对结构性减税、县域经济基础薄弱、 占全县税源40%勺煤炭行业处于停产和半停产状态、 突破收入高基数增长等严峻的经济税收形势和繁重的 税收任务，我局坚定完成全年税收收入的信心和决心 不动摇，全系统上

2、下一心，迎难而上，紧盯组织收入 工作不放松，严征细管，堵漏增收，实现税收收入稳 步增长。XX年入库税费（含教育费附加）XX万元，完成 市局下达年度任务的101%同比增长%入库一般预 算收入XX万元，完成县政府下达计划任务的 %完成 社保费和各项基金XX万兀，同比增长63%收入总量 达到XX万元,取得超计划、超同期、超历史的好成绩，为县域经济社会发展做出了积极贡献二、整合资源，简并流程，税收管理更加精细 按照省、市局推进税源专业化管理的总要求，在 认真调研分析县情的基础上，结合XX实际，充分考虑 人力、征管现状与税源情况，以税源管理为核心，不 断提升税收精细化管理水平。一是税源管理专业化。 紧紧

3、围绕"推行机构扁平化改革，建立综合治税机制， 打造数据处理、风险管理、纳税服务三个中心，实施 八个行业税源专业化管理"的"1138"税源专业化管理 思路，在全省地税系统率先实施"机构扁平化、机关实 体化、资源集约化、管理专业化"的税源专业化管理， 整合人力资源，减少管理层级，重组业务流程，充实 一线力量，一线执法人员由改革前的 40%上升到70% 形成了 "行业+规模”的税源管理新模式，实现了县级 税务机关既是税收服务又是管理实体的目标，大大提 升了征管质效。二是综合治税社会化。县政府出台了 XX县综合治税暂行办法，建立了定

4、期联系机制和 良好的协作机制。自行开发了XX县综合治税信息平 台，已有20多个政府部门成为平台的应用成员， 传 递涉税信息近百余条/次，由税源管理、评估部门分析 利用，征收税款近300余万元。同时，多方协调，争 取县政府出台财政项目资金税收代征办法，实现 重点工程项目税收的源泉控管，通过此办法已征收税 款500万元，占年税收任务的18%多措并举，实现 了税源控管和征收管理并举，由粗放式管理向精细化、 集约化管理的转变，合力促进了征管秩序的持续改善， 收到良好社会效果。三是纳税评估日常化。成立纳税 评估科，积极开展纳税评估与税收风险管理。建全了纳税评估管理办法、纳税风险管理办法、税 收风险提醒制

5、度以及税收风险指标体系等一系 列相关制度，使纳税评估工作有章可循。同时，实施 税源管理部门开展日常评估、纳税评估科实施专业纳 税评估工作。XX年开展专业评估15户，日常评估67 户，评估税款180余万元。规范的税收管理，有力促 进了依法行政，先后被县政府、市局作为依法行政先 进单位推荐到市政府和省局予以表彰。四是税务稽查 刚性化。充分发挥稽查”以查促收、以查促管、以查促 改"的职能作用，狠抓日常稽查、专项检查和打击发票 违法犯罪活动，做到涉税案件向征管部门"一案一建 议、一案一反馈”，征管部门做到"有建议必整改、有 建议必回复”，征、管、评、查的良性互动机制，进一

6、 步整顿和规范税收秩序，稽查的结案率、入库率、处 罚率均达100%三、优化服务，创新载体，树立良好地税形象我们牢固树立”为纳税人服务”的理念，把纳税服 务作为基层税务部门最为重要的工作之一，最大限度 地方便纳税人办税、减轻纳税人负担、维护纳税人合 法权益。一是自觉服务服从县域经济发展，先后制定 出台了支持全民创业税收措施90条，服务重点 建设项目税收措施20条与服务"一县一业”税收措 施12条，支持县域经济发展。二是认真落实惠民政 策。在严格执行起征点提高等税基式减免政策的基础 上，重点对个人房屋出租、再就业税收优惠政策后续 减免、小型微利企业、金融业农户小额信贷等四个方 面给予了税

7、收减免，全年累计减免地方各税万余元。 三是以信息化为支撑，大力推广上电子申报办税、络 在线发票、财税库银横向联、银行批量扣税和 PoS机 刷卡缴费等新的申报缴税方式，极大地方便了纳税人。 四是加强税收宣传与纳税辅导。建立了税企联系机制， 结合"三问三解”活动，每名税干联系一位纳税人，深 入纳税户宣传政策、征求意见与建议，积极为其进行 纳税辅导，帮助其解决实际问题；同时，充分利用手 机短信服务平台、地税内外站、镇坪地税微博与办税 服务大厅四个平台，加强税收的法律法规宣传；积极 开展税收宣传月活动，深入纳税人中送税收政策上门， 充分利用商场、宾馆LED显示屏滚动播出税收宣传标 语，宣传税

8、收知识，扩大影响力。五是打造服务品牌。 在做好省市局统一要求的服务规范的同时，在全市地 税系统率先推行"一窗通"办税服务，把纳税人到地税 机关办理所有涉税事项整合到办税服务厅，设置综合 服务窗口，实行即办事项”即受即办”，限办事项"窗口 受理、内部运转、限时办结、窗口出件”的方法，提供 全过程引领办理和代办服务。截止目前，后台流转办 理200余件，解决了纳税人"多次找、多头跑"的问题， 受到社会各界的广泛好评。四、以人为本，带好队伍，不断提升行政效能 我局始终将干部队伍建设作为税收工作之本，不 断加强和改进思想政治工作，强化教育培训，推动工 作

9、落实。一是强化业务培训，不断提高征管水平和执 法能力。在组织税收征管法及税收相关法律、税 收业务达标、计算机操作等培训的同时；根据局内人 员的特点与特长，出台实施干部"32222"培养计划。对 "三师"考试、学历教育，计算机资格考试达标任务夯 实到人头，出台相应的激励政策，突出后续骨干力量 的培训、培养与锻炼。近三年，晋升本科学历 3人， 一名税干取得会计师职称，3名税干获全国计算机二 级证书，2名税干入选省地税局人才库；干部学历结 构、知识结构发生了可喜变化，干部综合素质不断提升。二是推行干部岗位能级管理制度。按照个人申报、 资格审查、技能考试、绩效考

10、核、公示定级的程序， 严密组织干部岗位能级评定，将评定结果与能级管理 津贴挂钩，并作为公务员考核、干部评先树优、干部 使用以及人才培养重要依据，逐步打破了”干多干少一 个样"吃大锅饭的不良现象，充分调动干部职工工作积 极性与创造性。三是强化思想政治工作。通过开展"干部谈心谈话制度”，加强干群沟通，增进理解，正确 引导处理好干部需求与地税发展的关系；落实好干部 使用、评先评优、工资调整晋级等公开公示制度；实 施好"暖心工程"等系列职工关爱制度，竭力构筑温暖" 职工之家"，着力营造尊重人、理解人、关心人的良好 氛围，增强了干部的凝聚力、向

11、心力和战斗力。四是 严格管理。对公务员"三位一体"管理考核办法进行了 修订完善，与市县相关考核指标相结合，细化了职能 工作考核，促进了各项工作有序推进；同时，对公共 考核部分实行领导带班督办制度，实行定期检查与不 定期抽查相结合，从严管理干部，严明工作纪律，营 造了公平公正的干事创业良好氛围。全局上下风清气 正，团结奋进的局面已经形成。五、纠建并举，注重预防，切实加强廉政建设 根据市县党风廉政建设工作要求，突出抓好了以 下几项工作：一是认真落实了党风廉政建设责任制。 年初与基层分局、县局各股室签订了责任书，继续实 行领导班子成员和部门主要负责同志党风廉政建设责 任制和&qu

12、ot;一岗双责"制度，领导自觉带头遵守廉洁自律 相关规定，注重做好分管工作与人员的廉政教育与监 督。二是加强廉政教育。充分利用每月"廉政教育日”、 党组中心学习组学习、党风廉政专题页、“反腐倡廉络 宣传教育管理平台”等多种形式，开展"读廉书、思廉 政、正行为"为主要内容的读书思廉活动，重点学习廉 政准则、税收违法违纪行为处分规定等廉政法 规，组织干部职工读廉政书刊，写廉政心得，在读书 中领悟廉政。三是加强风险防范。结合税源专业化管 理改革，围绕”征评管查、人财物事”等关键环节和重 点岗位，梳理排查执法风险和廉政风险点，落实防控 措施，建立起与税源专业化管

13、理要求相适应的风险防 控机制。制定了"三级"内控机制风险防范实施办法， 编印了税收工作执法风险预防手册，明晰税收执 法环节存在的执法风险及其法律后果，警示税务人员 时刻遵循法治原则，正确履行税收管理职能，强化税 收执法风险防范。"三级"内控机制风险防范实施办 法和税收工作执法风险预防手册得到市局和县 纪委高度肯定，并在全市地税系统推介学习。四是加强政风行风建设。积极开展“助廉走访月“和"作风转变 年"活动，举办税企恳谈会，与纳税人签订税企诚信 廉政公约，与干部家属签订助廉责任书，使地 税干部始终处在纳税人监督之下，处在制度管理之下，

14、有效促进党风廉政建设工作深入开展。扎实开展了"作风转变年"活动，从依法行政、优化服务、勤政廉政、 加强监督四个方面向社会公开承诺，接收社会监督， 干部作风不断改进，树立了执法为民、廉洁从税的良 好社会形象。六、服务大局，创先争优，文明创建成效彰显我局将精神文明建设作为推动科学发展、凝聚精 神动力、建设和谐地税的有效载体。一是明确创建目 标。确定了县局创建省级"优秀基层领导班子”和省级" 文明单位标兵”的奋斗目标，紧紧围绕创建规划，稳步 推进各项工作，取得显著成效。省级"优秀基层领导班 子"和省级"文明单位标兵"已顺

15、利通过初验。二是丰富 载体活动。充分发挥地税文化的导向、约束和激励功 能，办好XX园文化小刊物；充分发挥群团组织作 用，深入开展地税文化活动；以”形象、素质、质量" 为中心内容，制定干部行为规范准则，提高干部修养， 促进税收工作；积极开展"打造和顺地税，建设和顺镇 坪"活动，正确引导处理好干部需求，大力实施暖心工程，注重人文关怀，促进地税工作持续、健康、协调 发展，实现了发展和顺、征纳和顺、队伍和顺、机关 和顺。三是狠抓创先争优。重点在"三问三解"上创先 争优，建立了税企联系机制、党员帮扶机制，每名干 部联系一位纳税人，每名党员帮扶一户贫困户，开展" 送政策、送服务、送温暖”活动。积极参与全县”百里 画廊"、"春秋季绿化"、"亮化工程"等重点工作，XX 画廊建设先后为帮扶户和重点建设投入资金近16万元；按时完成了招商引资、