降低新能源汽车总成本的优化策略

1、降低新能源汽车总成本的优化策略摘 要 新能源汽车具有低能耗、零排放等优势，加上 国家减免税收、财政补贴等政策的实施，新能源汽车产业获 得了极大的发展。但由于众多因素的影响，新能源汽车在推 广进程中仍遭遇到了一定限制，其中，整体成本过高是限制 其发展的一条重要因素。所以，如何有效控制新能源汽车的 成本，继而大规模地推广使用，是当前新能源汽车行业整体 亟须解决的问题。鉴于此，本文围绕当前影响新能源汽车成 本的主要因素展开论述，就此探索降低其总成本的实践路 径，以期对新能源汽车行业发展提供理论支撑。关键词 新能源汽车 绿色概念 成本控制 影响因素一、引言 新能源汽车优势在于对能源的利用率高，对环境污

2、染 小，被国家认定为环保型交通工具。然而，为使其能够在市 场上大范围地推广，除了不断优化其性能外，还必须考虑其 价格因素，加强成本的有效控制，下文将对此展开论述。二、影响新能源汽车成本的成因组成（一）硬件成本（1）电池组件。新能源汽车行驶动力和里程要求越高， 电池组就越多，相应的成本也就越高。一般情况下，电池型 号不同、容量不同，其造价也不同。新能源汽车一般采用锂 电池、酸铅电池和镍氢电池等，以电池组的方式保障汽车持 续运行。若汽车储电量增大，其成本也会随之大幅增长。以 使用锂电池的新能源汽车为例，当汽车连续行驶里程达到 300?N 时，其电池总成本将达至 4 万元左右；当连续行驶里 程超过

3、500?N 时，其电池总成本则需要 8 万元以上。经计算， 一辆新能源汽车的电池组成本可能占到整个汽车成本的一 半左右；并且电池组的使用寿命不高，需要在使用一定年限 后还需要进行更换。如此一来，新能源汽车的价格可能比传 统汽车的价格要高得多，故而缺乏市场竞争优势。（2）机零部件。目前新能源汽车多是在保留原有燃油 汽车车厢和底盘等主要零部件的基础上，将发动机和油箱进 行拆除，再换上电池、电动机等设备制造成使用电池组的汽 车；而混合动力汽车则保留了原有发动机、油箱等设备，再 在原有基础上加装一套电动机、电池、驱动发动机、电源转 换器和控制设备，所以，整车造价更高。（3）电机元件。若汽车采用直流有刷

4、电机进行驱动， 则车载电源可直接将电量提供给电机，但是这种电机基本采 用的是晶闸管式控制器斩波来调速。然而，虽然直流有刷电 机能够满足汽车的使用要求，但是该控制器主要从国外进 口，其产量有限，品种规格较少，选择余地小。当前，这种 直流有刷电机虽然在国内也有陆续展开生产计划，但其主要 元器件仍然还是需要从国外公司进口。因此，造成新能源汽 车的整体生产成本较高。另外，若汽车采用直流无刷电机进 行驱动，则必须将电机与控制器合成一体，这也在无形之中 增大了新能源汽车的总成本。（二）软件成本软件成本主要泛指新能源汽车企业内部的管理制度、架 构、体系等的不完善。例如，有的企业未建立完善的内部管 控流程，成

5、本控制意识淡薄，成本管理人员整体素质不高等 问题频现；还有的企业在汽车材料、成品和半成品的出入库 环节缺乏专业人员管理，成本核算环节也存在许多不规范之 处，间接费用过高，导致成本核算缺乏准确性；此外，企业 物流管理和采购管理力度不足，也使得物流成本和采购管理 成本过高，缺乏质量控制记录，无法进行质量成本核算。总 之，上述问题都是影响新能源汽车成本有效控制的主要成 因。三、降低新能源汽车总成本的实践路径（一）有效控制生产成本电池为新能源汽车提供动力能源，是其最重要的构成部 分，所以，电池成本也就成为汽车成本的主要组成部分。为 此，要降低生产成本，首要降低电池成本，要对电池技术进 行创新，促其质量

6、有效提高，从而减少电池使用数量、延长 电池使用寿命。例如，在汽车制造过程中，可选用直流有刷 电机进行驱动，在原电机上进行改进，不用逆变电源。采用 调内燃机油门方式对电动机进行调速，将电动机分成若干个 功率较小的电机，以此组成新的组合电机，并通过调整电机 功率来满足汽车在不同状态下的动力需求。此外，应根据汽 车的实际运行情况，对电动机进行调节，以节省安装变频调 速装置费用；同时采用磁力驱力器代替电动机，使汽车保持 驱力行驶的同时，有效降低汽车生产成本。需要注意的是， 在对电池技术创新后，需要确保电池能够提供给电动机足够 的电量，且可以利用快速充电器或公用充电器补充电量，保 障汽车的持续运行，从而

7、较大程度上降低电池成本。（二）改善成本管理组织首先，即要端正认知，认识到有效的成本管理必须依靠 高水平组织的引导和监督，即企业管理层和具体的成本管理 人员要提高其成本管理意识、自身管理素养及工作效率，进 而带动企业全体员工成本意识的提升。与此同时，成本管理 人员也应该及时将其在成本管理中发现的问题进行汇报，提 醒上层的重视程度；定时组织人员进入车间熟悉生产流程和 工艺，以便能够准确地制定成本消耗指标，减少因不规范生 产流程而造成成本增加。（三）规范部件采购成本即企业要对重要物资进行招标，加强内部评审，参照招 标评审价格确定物流系统中成本采购的最高限价，建立健全 供应商档案，并将档案交由财务部门

8、和采购部门共同管理， 同时建立价格数据库，通过检索数据库来判断采购价格是否 符合限价要求，当出现差异时以便采购部门能及时与供应商 进行沟通调整。（四）正确认识物流成本建立适合自身实际的物流管理系统以及控制物流成本 的方法，在产品研发、采购、生产、销售以及售后服务全生 命周期中实施物流成本管理，能使企业物流从信息化处理、 流程控制、运输设备、操作技术等各方面都符合且满足生产 经营和现代物流发展的需要。物流成本在新能源汽车成本中 分量不少。例如，汽车配件的运输、存储、管理所产生的费 用都属于物流成本。为此，减少物流成本能够在细化工作的 同时明显减少降低企业整体成本，促使内部形成全员、全环 节、全方

9、位、全过程的综合性成本管理氛围。（五）优化成本核算流程成本核算是一项科学性和全面性的工作，准确的成本核 算能够为成本分析、控制提供可靠的参考，还可以发现成本 管理本身存在的问题，便于企业及时改进。为此，新能源汽 车企业应全面规范成本核算流程，在汽车生产车间配备专门 的统计人员，确定成本核算的流程和方法，明确间接材料及 费用的分配额度，联合财务部门做好成本核算工作。同时， 提高对无形资产的重视程度，将无形资产纳入到成本核算的 范畴之中，并对运营中涉及的各种资产和消耗按照相关的规 定和标准加以合理界定。四、结语 与传统汽车相比，新能源汽车具有无可比拟的优越性， 随着国家在该领域的扶持力度的不断加大，充电站等基础设 施的不断完善，新能源产业的发展前景越来越广阔。所以， 新能源汽车生产企业应提高对成本控制意识，在降低汽车电 池成本、电机成本等软硬件之外，还应全面重视采购成本、 物流成本等，结合企业自身实际，致力于切实改善当前新能 源汽车的高生产成本现状。（作者单位为东风汽车零配件销售服务有限公司）参考文献1 董春阳 .精益生产指导下的汽车经销商成本管理研究 D. 武汉理工大学， 2013.2 李子欣 .汽车经销商企业成本控制的探讨 J. 汽车工 业研究， 2012（11） .3 张琛.中国汽车