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文档简介
1、办事处个人工作总结 又是一年在紧急、匆忙中过去。这一年,随着国家主动推动精准扶贫,在金融及各项政策上对"三农'加大了扶持力度。四大国有银行、邮政储蓄银行、农村信用社都利用优势把服务的幅射面扩大了,对我们办事处的业务也有相当大的冲击,针对这种状况我们办事处全体人员在每周都开一次例会,分析方案完成进度、面对的困难、主动查找解决方法,严格要求,主动进取,顺当完成了全年的工作方案。我在完成会计本职工作的同时,还兼职业务主管的三名信贷员邢凤娟、格根图雅、其力木格今年共计放款1101.9万,1331笔。完成办事处贷款业务方案的50.9%,现将我今年的工作、学习状况汇报如下: 一、树立两种
2、意识 1、服务意识 服务意识表现在有集体荣誉感,关怀集体,关怀本机构的进展,不过分追求个人的利益,主动主动地为机构的进展、管理出谋划策。我在每个月总会抽出时间和信贷员一起下乡,在检查信贷员收放款的过程中,征求客户看法,我们的服务是否到位,贷款产品需求是否符合客户的需要,针对客户提出的要求,向办事处业务主任,提出建设性的看法,通过秘书处管理人员会议,打算在我办事处试行整还贷款产品,并取得了良好的效果,受到偏远地区客户的欢迎。干好工作,具有"机构兴我荣,机构衰我耻'的意识。有全局观,站在机构的角度看问题和工作,而不是仅仅个人利益。视工作为事业,视事业为己任,关怀和爱惜机构的一切,
3、事事为本机构着想,到处为它效力。 2、责任意识 围绕自己所在岗位上的工作,具备责任意识,把如何高效率有质量的完成工作作为每天需要思索的问题。团结同事,敢于负责,严谨地工作,在精彩地完成工作的同时,不断查找和解决工作中问题,不断创新,不断提高工作力量、工作质量,挖掘潜力。严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作。财务工作繁杂,我们基层财务人员更是具有突发性的特点,随时与秘书处财务部沟通,准时精准地完成小贷业务及全球基金会项目、kfw项目的业务报表,以及各周、各月的记帐、结帐和凭证处理,并准时精准上报周报、月报、季报和年报,做好下一年度的贷款业务方案及费用预算,保证工作质量和工作效率。 二、定位二种
4、角色 1、管理者做为会计,有7名信贷员的收放款流程要管理,收放款单据的打印、登记、贷款的发放与回收、中心的提前关闭,大额贷款提前到银行预约、每天都要做到心中有数,没有一次由于个人缘由,而耽搁信贷员开中心会。做为业务主管,我分管的三名信贷员城区贷款占的比重比较大,客户具有流淌性强 、头脑敏捷,所以如何掌握贷款风险也是工作的重中之重,在入户和组建中心时,时时与信贷员强调不要盲目着眼于个人利益,肯定要把风险意识放在第一位,吸取以往的阅历教训,今年三名信贷员还款率在100%。 2、下属和助手做为会计兼业务主管,是上级的下属和助手,天职就是帮助业务主任工作。一方面必需遵照完成支配的工作,另一方面,为业务
5、主任在管理中出谋献策,并且做到不喧宾夺主。常常向上一级报告工作进展状况。有问必答,而且清晰、客观、精准。 三、具有三种力量 在工作中不能原地踏步,工作和学习一样重要,"逆水行舟,不进则退'。调整自己的心态,"吾日三省吾身。' 会反省,才会有进步。通过反省自己,才能看清自己的特长和短处,发觉问题,改正问题,不断地"敲打'自己,提高自己的业务和管理力量等。针对秘书处各个部门对我办事处检查提出的看法和建议,需心求教,提高自己的业务力量。 1、懂专业 娴熟把握所需的专业学问,对秘书处有关规章制度、标准、规范吃透,能发觉问题,找出问题的症结,准时地实
6、行对策、措施解决问题。 2、会管理 (1)、执行制度力量 依据机构有关规章制度、标准,依据本机构的详细状况,执行管理制度。 (2)、方案工作和目标管理的力量 依据信贷员的业务方案,参加本机构的工作方案制定工作,制定工作方案草案,运用目标管理等,提高员工的参加意识,将各指标和任务分解成员工的任务和目标,并不断地进行改进和提升。 (3)、协调力量 在工作中努力提高沟通力量、应变力量,为了工作,热忱、虚心、能言、善谋,能和各种人打交道。作为管理人员,以身作则,用润物无声的行动来影响同事,做好思想工作,形成一个有正能量、有正气的集体。解决内部冲突,协调好内外各方面关系。 四、做好以下工作 1、构筑良好的信任关系 和上级、同事多沟通。沟通是为了解更多的状况,不是传绯闻,打听小道消息,而是了解客户、从侧面检查信贷员对客户信息的调查是否仔细,仔细倾听,对正确的准时确定,对不正确的,中肯地说明。发觉问题,主动向上一级反映,查找解决的方法。工作中也会有一些磕磕碰碰,所以常反省自己的看法和工作方式方法。 2、乐观地面对困难 工作上有困
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