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文档简介

1、X XX X XX 汽 车 制 造 有 限 公 司管理文件文件名称： 供应商绩效考核流程文件编号：生效日期：版 本 号：发文单位：受控正本 受控副本编制：审核：批准：保密程度：文件制定 / 修改情况记录版次修改内容编写/ 修改人审核批准修改日期A/0新制订陈云宵D/0修改文件表单及工作标准应红雨2015年9月 26日D/1修订流程结束关于 供应商问题整改环 节应红雨1、目的 对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估； 确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进； 为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。2、范围 本流程适用于 XX合格

2、供应商。3、定义价格：供应商提供给 XX公司价格水平的综合得分。 质量：供应商提供给 XX公司质量水平的综合得分。交期：供应商提供给 XX公司交期满足率的综合得分。4、职责品质保证部QA 工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。采购中心 采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总； 采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评， 将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商 回执。采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员，采购专员将考评结果 发布。采购中心开发部部长和采购部部长负责供应商绩效考核标准审核。 采购中心总经理负

3、责供应商绩效考核标准批准。5、工作流程 供应商绩效考核流程供应商绩效考核数据提报说明供应商开发工程师根据供应商准入流程、价格协议的执行情况，每月8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；品质保证部 /QA工程师根据供应商质量信息评价管理办法对供应商的评价结果，每月8 日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；采购部/ 文员根据采购订单下发管理办法下发的【采购订单】执行情况，每月8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（交期）】；供应商考核权重及等级划分考核项目满分考核部门权重考核部门价格100开发部25%供应商开发部质量100基地质量部35%品质保证部交期及数量100采购部40%

4、采购部绩效得分与绩效等级对应关系表绩效考核得分绩效等级得分 95A优秀供应商85得分 95B良好供应商70得分 85C合格供应商60得分 70D辅导供应商得分 60E不合格供应商6、相关文件二级文件供应商手册输入文件供应商质量信息评价管理办法 依据文件供应商绩效考核标准支持文件配套产品入库、产线生产质量评价管理办法 输出文件供应商淘汰、退出流程生产异常停线改进流程质量改进管理办法7、相关表格本文件表单QR-CG-001【供应商绩效考核表（年度汇总）】QR-CG-002【供应商绩效考核表（月度）】QR-CG-003【供应商绩效考核表（价格）】QR-CG-004【供应商绩效考核表（质量）】QR-CG-005【供应商绩效考核表（交期）】QR-CG-008【供应商绩

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