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文档简介
1、供电公司年中工作会议报告同志们: 今天我们在这里召开年中工作会议,主要目的是认真贯 彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神,围绕公司年初 确定的工作任务目标,总结回顾上半年工作情况,认真排查 寻找不足之处, 进一步明确下半年的努力方向,动员广大 员工努力超越,追求卓越,高水平完成全年工作任务。下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一 步做好公司全年工作,先谈三个方面的意见,最后请凌书记 讲话。一、上半年工作完成情况 今年以来,在供电公司党委、行政和市委、市政府的正 确领导下, 公司紧紧围绕 “一强三优” 的发展目标, 贯彻“三 抓一创”的工作思路,全体干部职工突出重点、克难攻坚, 各项工
2、作有序推进,取得了明显成效。安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡 事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故 , 实 现 2 个百日无事故记录,截止昨天,公司连续安全生产天数 已达到 481 天。安全宣教力度不断加大,安全生产月活动特 色明显,成效显著;新安规、新制度的学习形式多样,职工 代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认 同;安全机制不断健全,逐级签订了安全生产责任状,调整 了公司安全生产委员会成员及安全网络员,建立了二级安全 生产督察机制;第二轮安全性评价工作进展顺利,电力设施 保护群众护线工作得到加强,同步推行主动伏击等防范新举 措。电网建设进展顺利。上半
3、年完成电网建设总投资亿元, 新建 110kv 输变电工程 3 只。前期规划不断加强,完成了 -220kv 输变电工程需求上报工作及 110kv 项目规划工作, 编 制了宜兴地区“十一五”电网规划,开展了 110kv 及以下工 程可行性研究工作。工程进度不断加快, 220kv 王家、百家 输变电工程土建开工, 110kv 胜天、蜀山输变电工程土建封 顶。技改工程进展顺利,完成了省公司下达的 11 项生产、 农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作, 所有工程进入实施阶段;供电能力继续增强,上半年共新增 主变容量 120mva,新增 10kv 配电线路 27 条,配变 56 台。多产发
4、展稳步推进。上半年多产完成销售收入亿元, 同比增长 %,实现利润万元, 同比增长 %。管理水平不断提升, 详细制订公司多产“十一五”战略规划,积极开展多产效能 审计工作, 全面清理多经系统各类合同。 管理流程继续优化, 根据上级经营方针的调整,适时成立了股东管理委员会,有 序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作;物资管理公司 化运作进展顺利,且初见成效;完成了宜能施工队伍的调整 工作。经营业绩取得新突破,宜能电器开发生产的中制柜等 新产品销售形势良好;汽销公司品牌经营取得新进展,知名 汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利,上半年取 得了一次中标 118 辆庆铃车的较好业绩; 线变大楼正式
5、启用, 线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得宜兴旅游 行业烹饪操作团体冠军,物业公司竞得移动公司大楼物业管 理权。优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力” 系列活动;积极贯彻落实国网公司下发的 “三个十条” 规定, 并在国网公司专项检查中得到充分肯定;大力开展宜兴电网 调度机构“安全优质服务年”活动;隆重举行“真诚服务为 客户,有序用电度盛夏” 广场宣传日活动; 完成了“十运会” 保供电方案的编制和上报工作;全国田径大奖赛暨亚洲田径 公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。迎峰度夏成效显著。所有迎峰度夏工程均于 6 月 30 前顺利完成,完成了 110kv 茶前、金兰、
6、诸桥输变电工程及 其部分 10kv 配套出线工程的投运工作,扎实开展厂网联合 反事故演习,切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培 训工作,截止 6月 30日全市共计安装终端客户 1338户,实 际最高监测负荷达 39 万千瓦,实际负荷监测面 %。由于我们 准备工作充分,加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的 经验,目前我市有序用电形势良好,基本没有出现拉、限电 的紧张局面。经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良 好。供售电量保持增长,本企业完成供电量亿千瓦时,同比 增长 %;完成售电量亿千瓦时,同比增长 %, 7 月 3 日地区最 高供电负荷达到万千瓦,创历史新高;供电质量明显提高,
7、 综合线损率 %,客户供电可靠率 %,综合电压合格率 %。综合 效益大幅提升,固定资产原值亿元,完成电力销售净收入亿 元,同比增长 %。企业管理水平不断提升,绩效考核工作全面推行, “倾 力清障”工程继续开展,同业对标工作有序推进,积极做好 公司创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高,电费回 收和用电检查力度加大,营销和财务系统的集成上线工作进 展顺利。农电管理水平日趋规范,继续开展农电安全性评价 工作,农电安全管理活动年活动方案有序推进,创建一流农 村供电所工作成效明显,今年 3 月我市又有 5 个供电所被江 苏省电力公司评为“一流农村供电所” ;农电系统的清产核 资工作取得阶段性成果。精
8、神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面, 省公司宣布组建了新一届公司领导班子,领导班子职责分工 进行了调整;完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建 设取得新成绩,深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险 源点分析和责任制落实情况自查工作;有效开展效能监察, 完成了 15 个乡镇供电营业窗口明查暗访工作;广泛进行廉 政警示教育,积极开展“读反面教材,思健康人生”征文活 动。党建活动呈现新风貌,有序开展纪念建党八十四周年庆 祝活动,并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色, 公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹, 积极开展合理化建议征集活动,成立了职工俱乐部总会暨文 艺体育协
9、会,获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。二、全面查找差距,明确努力方向,增强企业发展忧患 意识今年以来,公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标 和“三抓一创”的工作思路,求真务实,加快发展,各项工 作取得较好成绩。 但在肯定成绩的同时, 我们必须清醒看到, 我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方 式等方面还存在很多薄弱之处,与上级公司的期望存在一定 的差距,这主要表现在:一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有 发生重大人员伤亡事故,但安全生产总体形势不容乐观。今 年累计发生的不安全现象比去年明显增多,安全管理局部失 稳,特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管
10、理等方面危机四起, “三高”现象仍然存在,老旧设备的故 障风险依然很大, 外力破坏影响严重。 今年以来, 外力破坏、 盗窃事件共发生 18 起,尤其是“” 110kv 陶汤线盗窃事件不 但造成了公司经济损失,同时造成一定的社会影响,而且给 电网的安全稳定运行造成了严重威胁,安全生产全面实现可 控、在控还有明显差距。二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对 薄弱,尤其是部分新建 110kv 变电所单线单变的电网结构不 符合 n-1 标准,影响了供电可靠性的提高;我市县城 10kv 线路手拉手比率较低,与上级公司的要求存在很大差距;工 程建设政策处理的困难进一步加大,施工受阻现象频现。三、
11、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然 存在,上半年公司信访来件有 85%来自于农电系统,供电所 民主管理和所务公开仍需加强;职工思想观念与电力体制改 革的要求存在偏差,部室机构改革过程中不理解现象仍然存 在;有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位,上半年 仍然出现越级上访事件。四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强, 自我要求不高,在工作上缺乏主动性和创造性;责任意识不 强,对企业发展缺乏责任感和事业心,回避矛盾和问题;管 理执行力不强,对上级公司提出的发展战略领会不够,对新 举措响应程度较低,行动不到位。对于这些问题和不足,我们必须以如临深渊的态度去清 醒面对, 切实采取有
12、力措施尽快加以解决, 不断改进与提高。三、突出重点,克难攻坚,高水平完成全年工作任务 下半年,我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神,紧紧围绕全年工作目标,以“三抓一创”为工作思路, 以同业对标为工作手段,以先进性教育为工作动力,进一步 加强各项工作的细节管理,确保高水平完成全年工作任务, 为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。一、扎实开展创一流同业对标工作,推动公司管理水平 的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸,而且比创一流工作 更具操作性和实际性,各部门要高度重视并全力以赴地开展 好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开 展,对改善电网状况和推进绩效管理两
13、个专题进行重点攻关, 研究选取标杆单位,取长补短切实改进提高。二是要将同业 对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通, 对照公司年度工作目标任务实施计划,进一步完善指标,以 更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标 的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到 及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析,认 真查找差距和原因,不断改进和提高。二、继续强化安全管理,确保企业安全稳定局面 安全生产是电力企业稳定、 和谐发展的基石, 没有安全, 再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重 点要做好以下几个方面的工作:一是要全面实施违章处罚 “十条禁令” ,积极开展安全生产违章处理规定学习教育活动,进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续 开展第二轮安全性评价工作,针对存在问题加大整改力度, 重点加强对陈旧设备的运行维护,继续做好变电运行管理专 项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护,重点做 好防盗工作,
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