六章节用人与人力资源管理-ppt课件

1、第六章 用人與人力資源管理人力資源管理nHRM: Human Resource Managementn針對吸引、獲取、發展與維持一個有效任务人力的一套組織活動n選人n用人n培育人n留人人力資源管理程序 n圖6-1 人力資源規劃n評估目前的人力資源n人力資源盤點n任务分析n預估未來的員工需求與發展人力資源需求計畫僱用規劃僱用規劃n是一種程序，透過這種程序管理當局可以確保能將適量及適才的人員，適時地安排在適當的位置，俾使他們能夠有效能地及有效率地完成他們的任務，以有助於組織達成其整體目標。n僱用規劃是將組織的目標轉化成達成這些目標所需的人員計畫。 人力資源盤點報告人力資源盤點報告n這種報告應列出組

2、織內每位員工的姓名、教育程度、訓練、經歷、运用語文、才干及特殊技艺。此一盤點可以讓管理當局了解，目前可用的人才及技艺為何。任务分析任务分析n任务分析定義組織內的任务，以及進行這些任务所需的行為。任务說明書與任务規範書任务說明書與任务規範書n任务說明書是指載述關於某一職位的人任务說明書是指載述關於某一職位的人員做些什麼，如何做，與為何要做的書員做些什麼，如何做，與為何要做的書面說明。面說明。n任务規範書則是說明一位員工為了將某任务規範書則是說明一位員工為了將某特定任务順利執行，所需具備的最低資特定任务順利執行，所需具備的最低資格。格。 員工招募來源n內部招募n廣告n員工推薦n就業仲介機構n學校的

3、就業輔導機構或校園甄選n人力資源網站n任务博覽會n員工商借與個別外包員工汰減的方案n解雇與資遣n留職停薪n人事凍結n調職n降低工時n提早退休n任务分攤甄選過程甄選過程n甄選過程是一項預測的活動。它要預測甄選過程是一項預測的活動。它要預測哪一位應徵者被僱用之後會做得最胜哪一位應徵者被僱用之後會做得最胜利。在這裡胜利的意義是指：依利。在這裡胜利的意義是指：依組織評估人員的標準來看，表現得不錯。組織評估人員的標準來看，表現得不錯。 員工甄選n選取的錯誤n將不適合的人員予以晉用n摒棄的錯誤n將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄n信度n甄選工具能否能夠一致無誤性地衡量一样的事物n效度n甄選工具和某些重要的標

4、準之間，必須有確實的關係存在信度與效度信度與效度員工甄選適當的人選不適當的人選錄取選對人選對人用錯人用錯人不錄取可惜好人才可惜好人才正確決定正確決定實際任务預覽實際任务預覽 n實際任务預覽包括了公司及任务的正面及負面。 訓練的方式與種類n在職訓練n任务輪調n導師學徒制n職外訓練n課堂講授n影片及錄影帶教學n模擬練習n預習入門訓練彼得定理n在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次n系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，不断到離職n推導：每一個職位上都有三種人：n新升任者，才干有待驗證n已呈現才干強者，即將升到更高的職位n不適任本職位者，將永遠留任作為處罰績效評估方法n表6-8

5、多人比較法多人比較法 n群體等級排序n個人排序n配對比較 員工輔導員工輔導n員工輔導是一個用以幫助員工抑制績效員工輔導是一個用以幫助員工抑制績效相關問題的過程，員工輔導是要去發掘相關問題的過程，員工輔導是要去發掘員工為何不想把任务做好的缘由，而非員工為何不想把任务做好的缘由，而非以懲罰的觀點懲戒來看績效問題。以懲罰的觀點懲戒來看績效問題。 薪酬管理薪酬管理n薪酬管理的目的就是要設計一個會吸引薪酬管理的目的就是要設計一個會吸引及保管有才干者，並提供給這些人更用及保管有才干者，並提供給這些人更用心的任务誘因之本钱有效的薪資結構。心的任务誘因之本钱有效的薪資結構。n薪酬管理也是要確保決定的薪資水準是薪酬管理也是要確保決定的薪資水準是員工認為公平的。員工認為公平的。 薪酬水準的決定n薪酬會以三種根本方式出現n工資n薪水n獎金n薪酬決策可以包括三個層次n薪酬水準n薪酬結構n個別薪酬福利計畫n趨勢是走向彈性化與個人化n自助餐式福利計畫家庭友善福利家庭友善福利n家庭友善福利是支持照應一個家庭，故家庭友善福利是支持照應一個家庭，故命名為家庭友善福利。這些福利包括彈命名為家庭友善福利。這些福利包括彈性工時、小孩看顧、兼