保证工程进度措施

1、2 施工进度安排及保证工程进度措施2.1. 安排施工进度安排的原则满足招标文件总工期为本项目工期控制目标，作为劳动力、机 械、设备等资源配置与施工方案选择的前提。满足各主要结构工程施工间隔期的原则，即路基工后沉降，桥 梁残余变形的技术标准要求， 路基工程以保证予压时间， 达到稳定时 间和沉降要求（施工工期、固结工期） ，桥梁工程墩台身沉降及梁体 徐变上拱达到稳定。在进度安排中留有必要的观测和调整期，合理安排各专业计划 进度，在满足无碴轨道铺设标准的前提下保证施工工期的要求。突出重点项目和关键工序预制：以路基填筑、特大桥施工、现 场预制、架设预应力梁为重点项目，以地基处理、填筑 - 基础设施下

2、部工程 - 箱梁预制、架设（现浇刚构、连续梁施工） - 无碴轨道这一 关键线路为关键工序， 尽快安排各专业进度和箱梁预制厂、 无碴轨道 板预制厂、焊轨基地等大型临时设施的建设及无碴轨道铺设的前期技 术准备工作，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接的原 则，确保业主对总工期的要求。合理安排季节施工：注意结合当地夏季高温多雨的气候特点， 安排施工计划时留有适当的调整余地，当地夏季气温高、雨季长、雨 量大、台风侵袭多的气候特点，对路基工程、特大桥基础、现浇刚构 及箱梁施工、 长钢轨铺设锁定等分项工程施工进度有较大的影响， 在 安排计划进度时考虑天气因素并留有一定的工期调整余地， 路基施工 和

3、长轨条铺设锁定施工安排时，注意回避雨季台风及高温季节。2.2. 总体施工进度计划与各专业计划进度2.2.1 总工期计划根据招标文件要求，本项目总工期 24 个月。结合本投标人和本 项目的实际情况，初步的工期安排如下：开工日期： 2005 年 4 月 28 日；竣工日期： 2007 年 4 月 27 日；总工期 24 个月。2.2.2 各专业工程工期安排路基工程开工日期： 2005 年 4 月 28 日路堤填筑完成日期： 2005 年 8 月 31 日。路堤沉降期：2005 年 9 月 1 日2006 年 8 月 20 日完工日期： 2006年 10月 20日。工期 16 个月2.2.2.2 桥

4、梁工程A. 街河特大桥下部工程：钻孔桩施工 2005 年 6 月 11 日 2006年 3月 27日。承台施工 2005年 7月 7 日 2006年 4 月 26日。墩台身施工 2005年 7月 17日 2006年 5月 3日工期 13 个月B. 郭塘特大桥下部工程： 钻孔桩施工 2005 年5 月 17 日 2006年 1月 6日承台施工 2005年 7月 7日2006年 2月5日。墩台身施工 2005年7月17日2006年2月 13日 工期 9 个月。C. 桥梁上部连续梁、连续刚构： 开工日期 2005 年 8 月 2 日。 完工日期 2006 年 5 月 27 日。 工期 10 个月。D

5、. 箱梁预制： 试制一孔梁： 2005 年 11 月。 开工日期 2006 年 1 月 1 日。 完工日期 2006 年 7 月 30 日。 工期 9 个月。E. 箱梁架设： 开工日期 2006 年 3 月 11 日。 完工日期 2006 年 9 月 15 日。工期 6 个月。2.2.2.3 轨道工程A. 无碴轨道底座砼： 开工日期 2006 年 9 月 15 日。 完工日期 2006 年 11 月 28 日。 工期 2 个月。B. 轨道板铺设： 开工日期 2006 年 12 月 7 日。 完工日期 2007 年 2 月 27 日。 工期 3 个月。C. 长轨铺设： 开工日期 2006 年 1

6、1 月 29 日。 完工日期 2006 年 12 月 7 日。 单元轨节焊接： 2007 年 2 月 27 日 工期 8 天。四电及附属工程 开工日期 2006 年 9 月 1 日。完工日期 2007 年 4 月 27 日。 工期 8 个月。2.3. 各专业施工进度指标A. 路堑土石方：单个工作面完成开挖 1201 m3/d, 改良土填筑485m 3/d, 级配碎石 187 m 3/d 。B. 桥梁下部结构：钻孔桩189 m/d,承台5座/6d,墩台：5座 6d 。C. 连续梁：0号块45天、悬臂浇筑段1节/ 10d、合拢及体 系转换 10 天。D. 连续刚构： 1 联 1 个月。E. 制梁：

7、 2005 年 11 月试制 1 片，自 2006 年 1 月启动三条台座流水作业线，制梁1孔/ d。F. 架梁：平均1孔/d。G. CA 砂浆灌注： 单线 200m dH. 桥面防水层及底座混凝土：双线 200 d。I. 轨道板铺设：单线 200m d。J. 长轨铺设：23Km /d。2.4 保证工程进度的措施保证工程进度的组织管理措施建立工期责任制： 项目经理对总工期负责； 项目队长具体负责承 担的工程项目按期实现。 狠抓关键线路上各工序的落实， 以实现关键 工序工期保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期保标段总工 期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。建立工期协调工作制度： 坚持每周

8、召开大交班会、 每日小交班会 的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。 针对重点、难点的工作项目，优化资源组合。建立工期预测分析系统：利用 Project 等现代办公管理软件，根 据每日调度反馈的情况， 组织各部门负责人员进行分析安排。 事先从 施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措 施，使所有项目的施工进度做到事前有计划、事中有落实、事后有检 查，为保工期服务。采取进度激励措施： 对单位工程工期、 分阶段工期和关键工期等 的完成情况实行奖罚，与经济效益挂钩。加强物资供应的计划性：提前与铁路运输部门、设备、物资供应 商联系，签订运输供货协议。 杜绝因物资供应不及时而引起的工期滞 后。充足的模板机械和很好的保养：用量大的挂蓝钻机按用量多备， 砼搅拌站有富余的生产能力。 对钻机、龙门吊机、 砼搅拌站、 CPG500 型长轨运输车、 DF900 型一跨式架桥机、 900T 运梁车等关键机械设 备的维修保养，确保正常运转使用效率。保证工程进度的施工技术措施A :按合同工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在 的关系及其之间的联系，突出重点项目，抓住关键线路。提前编制好 重点、难点工程的详细施工技术方案，包括施工设计检算，在安全、 质量双达标的前提下确保工期， 以便在这些工程实施之前做到提前准 备、提前安排。B:精心筹划，合理安排工作面，