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文档简介

1、*房地产开发有限公司房地产项目全过程成本控制成本控制未来房地产的竞争核心2007-6-5房地产项目全过程成本控制房地产项目的全过程成本控制工程项目成本全过程控制是指控制项目各阶段费用在既定投资限额以内，随时 纠正实施过程中发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使项目合理使 用资源，取得最佳的投资和社会效益。它是工程项目管理的一个核心部分，贯 穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设 计施工再到竣工期间全部建设费用的确定、控制、监督和管理，是工程项目能 否良好完成的关键。本文将就此进行探讨。一、房地产全过程控制的主要阶段工程成本控制主要分七个阶段：投资决策、设计、

2、招投标、施工阶段、竣 工结算阶段、销售阶段和物业管理阶段。在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算,在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算,在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，考虑各种 因素确定估算价，在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣 工决算，如实体现工程的 实际成本。在销售阶段，主要是考虑投入和产出是否合理，争取综合利润最大化，包 括当前利润和潜在利润。在物业管理阶段，要综合的考虑并计算整个房子在全寿命周期的物业管理成 本；要争取在有限的物业管理费用里面最大限度的合理压缩成本，追求合理利 润的最大化。同时这也是体现一个房地产企业品质和实力的一面镜子，它的影 响是深远的，直接影响着企业的长远利益！1.投资决策阶段工程成本控制在房地产项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程成本 以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程成本控制的 重要阶段。决策阶段主要影响因素有 房子标准水平的确定（市场定位）： 建设地区的选择（土地成本），项目的经济规模（资金成本）；工艺评选

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