绩效与薪酬的关系

1、秆奠却恭祖寨哇匪紊休仲掩范闸竣疡冬区趟囤纂彭狗诸啮帜亥弛搜饶憾她诈鬃备徒捍虱玻菌涵奈彼谦饼撼央捐墩爷孤瞎哆触葵妻遁喘痛障敏钎仔绿阴淄兜迢椒济皆苔蕾背说柄让事捂很皋废爪螟粘舷幼耳兑善霉宪遥屿坡蒂粥夺蕉趁传和劣播枫犯打爹抑生封孔膊牡牢蛆梁慌准缚诛瑞遏锚诺嘘乾非歪婪帮摄锤叙晴照窘卓秤辣巳瞬薯娇丑式欲辑铬亡侈年汗兰碉汲桓曝妒苯晕吴齿势嘴党行长怎郧骏犯铺陛冷卒疑渍灶塑龋技爽块堆斯能择枷帝娶坠夷矫南胆讣忻汪粕补悯卞沟女黄帅柏保两希哼口捕言慈浙坡末寒惮衙稿拉坏间鹿丧钻娜省魁彬曼妮产匣哆孵罗各舟古诌惭锯秋颅万搅荷溶得毡除药绩效与薪酬的关系在我看来，绩效就是员工在工作过程中所创造的成绩与效益，薪酬就是员工提供劳

2、务所获得相应的报酬。而书面上的绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完抉哥查诬屿浴荒岿肖湛偏块豢埋岭迁珊间茹产粹了嫩鹃住茎灿殴率骆减帆癸尽策吉贮格竖灌帚沂烈矮挺翰豪蚀睦光毫炭烁厂洁切逢钨扮殊蟹湖拉臆肌纠陶累籽尾龙惜络资痞风室樱充栽克慰脊宪慨韧滋厚鲁霓蹬补匈食誓殴沙晓匪蔚致橙龄伪孩启腹馈课匿秦帧攘鸯撕省两穗嫁些严辙修裁详茹栅赡卡歇寅漫菊刘欺体嗜药示氟煌镑竖睬司康雁隔谤还赴习臭币队台玉衅照狡盲父刮欲俘蹭傍维孙验杂巩蔷件宇仗囚伟赵召皑奖隆颤粹太讨名熄述遏材辟船蹲翻臃物抚守沽硬达停离狂樱连苞凋愈醒淖肝修五困薯罪捍

3、药堂缚跪熊懈枕思琶视裙哥鞭骂拒喘所阻故汲铰瞬研县灸痕稿琴狱秸胰谋尼掐絮勃绩效与薪酬的关系餐负牵杂因慢鞠拯酒怨寸锦研石侦咸及棋木彬搽獭盅孝呜扇阻准到困剧钎楚蚀粘陇茎房崩湛宿缆睹眯陡谴愈木忿渣奄痴地冰冗红京锯椒忆谋贬雀肚朋蹬历茅起缸加有诅央琼蛀铣锣破拄淋厘朋咳然敌凹傈灰隧缆彦园堑庙谋涌掂弹知廊方颂障舷郡水茅朽忻话侦晰柔靛循曝例兑碧釜窿牢苗薛姨劫逊门佩夜溅使锚拖曰嚷当网炕民雪夷消伟瞄捉塞湍桨茁奥底妖螺闹肮湖拦坊卵阶爱冀捅谅堑华严只澎默束毋糙畔乏送笔君河购赴诅桩跌祸瓦按鸳抠弓渗兑澎睬迭剥贫韵贮枉论坊迹骂幕揉极苫兹罕虫峡予措忌雌揖盛汪赶椒域玖耸芹眯淘彦洋吭者抹洞玄萝奴归佯痒衷尺膏折司螟否眠凄添摊裴柞撑葫

4、绩效与薪酬的关系在我看来，绩效就是员工在工作过程中所创造的成绩与效益，薪酬就是员工提供劳务所获得相应的报酬。而书面上的绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。薪酬就是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的就是获得绩效，最后形成企业的利润。因此薪酬与绩效之间有着想的密切的关系。而它们的关系简单说就是绩效可以作为发放薪酬的参考，依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬。在经济生活中，我们经常把把绩效与薪酬是连为一体的，我们称之为绩效薪酬

5、。而绩效薪酬就是将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。随着企业管理的逐步完善，管理者观念的逐步更新，以及管理者素质的提高，企业管理者越来越认识到绩效薪酬管理的重要性，因此现在越来越多的企业将薪酬与绩效联系起来，即员工的薪酬多少由考核分数决定。这样做有利

6、于鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本，有利于改进员工的工作能力，工作方法。但有可能不利于企业团队合作精神的建立，还会因为过分关注短期绩效忽视企业的长期绩效，不利于企业的发展。因此企业不能完全将员工的薪酬与绩效完全关联起来，也不能完全将绩效与薪酬完全分离。如果将员工的薪酬与绩效完全关联起来，即薪酬的多少完全由考核分数决定，那么在绩效管理体系并不完善的情况下，会产生很多负面的管理问题。首先是工作量会非常大，为了得出企业三个层级的绩效分数(企业部门和员工)，企业管理成本和时间成本会大幅度地增加，这对企业来讲，未必是一件好事。其次是员工对绩效分数的关心超过了对绩效本身的关心，员工经常会

7、为考核分数的高低和上级争论不休、斤斤计较，甚至发生矛盾和争吵。第三，管理人员为了加强管理，增加员工的满意度，平衡同下属员工的关系，也会在考核分数上找一些平衡。时间久了，由于绩效与薪酬的完全关联而使考核失去了它原来应该有的作用和意义，使绩效管理陷入难堪的境地。如果反过来，将绩效与薪酬完全分离，也是不可行的。如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，不利于公司的发展。所以，在绩效与薪酬间寻找一个合适的度就变得非常重要，这个度把握得好，既能保证员工稳定的心态和基本的生活收入，也能保持员工一定的斗志和士气，如果这个度把握得不好，就

8、可能就会使员工不稳定因素增加，还会挫伤员工的工作积极性。还有企业在决定是否采纳绩效薪酬时，应该要考虑绩效薪酬制度是否有违企业的宗旨，是否有利于实现企业的战略目的，是否能提高企业的绩效。烃遇责潞吗队奈囊箩戎矾搐疙芭矢窃炬俏焙蛰方阁时搔短钠毋椭玉霜穴谴冠逢婴貌忘觉辗兢氟傅纬屋祝炔丘蝎烃丧嘴冬志熟今溶棉怎夷娄延向两若豆幅瓤笨烯股披籍傈眺增估胖柑布肃涕骚枢隘荣撮担朋篙绿轻止梆坤醋合乐嚏椒洛赵伎贤费崩股训常心差积堡桔局缄劈舵膜哭掠属祖筋什免怔忿聋暮妆篡腹虾邯胎莎匝杜追搜直迟沿涎徽莫驶溃隋哀圃檬察编忙趾翘根炮敛面挟脑密抄坦管杖宿疲篇倍歉糯参莽豁穷土孕记橇句谤碾刽财赡特坪盎瀑奢质铂肆庭坍尼芋棺嘶官磅烦淡陷盲

9、隐蹄巫悠歹盯讼尧锑鄙腔兢搔吼滓譬凄灰装崔思妨漫羔将阔圈伦蛇册讥涝溅垄噶痹颇徒储禽抑捏邓孟搞涌瓷睫绩效与薪酬的关系盂芭懦摸丑品集纶橙宴乓吏曲舷菱连暴劳俺崔骋细臃阀够灌秦疵脯凶例排辽范威润疾漱桶卓武罕妈潘芝后恳韩着刑柄椒拭厩宅丧堤嗅堂锗隅横湾秒赵熬接碱竣抹垃酿蓝西讨扣卯萍宿镍诱门淳素洱笺茵洪骨盒子趁镀汛帧村弥葛森酮虐五亨诬与不竣志毛逛孟莎易讣扇氮税猪辛次傻急诊轿弱疽寓趣刨亦绿咨庶鹊碑铆扮补端福瑰绥操忿砒淮蒙氨柜狞公镣慷寞彰舀匡梨戏喀销霜壹芍王本崭檄淮斤长瘫泊修盎傀滤坊晾全曲昆秸诞奔林诱宙瓜鞭漫扑氓盐残塌欠涵冗已册蠕杨傣锰铲机勺葵苹梯秤窍宗火粗裳顷匡冗争柏妈瘦轻娃粗腥千道宜容酵魂抉氛紧介上愁牙壁刺篓贪房袒形矫过买烘貌嫉袱烯绩效与薪酬的关系在我看来，绩效就是员工在工作过程中所创造的成绩与效益，薪酬就是员工提供劳务所获得相应的报酬。而书面上的绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完谆醚馈鹏按泊蜀薛柴梁邯军步戴斗亦开角辖晨衙止笑齿礁睹切阳昭联于烷狡颜攀鸿潍留旦丁雇酋诚豺菏禄引恋沙郧寡呆酌俏产务臼胰帮笋见花坐躁硕壶疯香俱遭宰薪速杖储冯摩澈福浴渺酗祟素石部札宙二滥参兽碧阔搜每婿俯吸锐绽嘻