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文档简介

1、 Involvement全员参与Flexible, Capable,Highly MotivatedPeople标准化及稳定可靠的运作 拿的动作交替 转身角度太大费间准备了过多的量间准备了过多的量. .不良品延后被发现不良品延后被发现形式的浪费工时利用率:工时利用率 612354617612354617 整理整顿素养清扫清洁及保持 流图析价值流图析Value Stream Mapping 价值Current State MappingExampleMolex TBOLead time: 48 days Value Add: 1,400 s Kaizen Team 当另外的精益工具碰上障碍或当K

2、aizen小组是 小组是 当另外的精益工具碰上障碍或当 完成变化的最好的方法时, 完成变化的最好的方法时 我们会使用 "Kaizen Event"小组以达到改善目的 小组以达到改善目的 多功能的队被形成为Kaizen小组并在给与的 1 多功能的队被形成为 小组并在给与的 到 5天时限内集中解决一个明确的问题 天时限内集中解决一个明确的问题 精益生产 简单的合理的过程 要求所有人努力实现 找出' 要求你学习'找出 浪费. 要求你学习 找出 浪费 但这需耍你去思索. 但这需耍你去思索 成功的组织 1 min. 系统的改进而非点的改进! 系统的改进而非点的改进 贝

3、焦点的策略 适当的措施 测量与奖励正确的行为 支持与包括所有人 鼓励所有权及承担- 没有恐惧 鼓励所有权及承担 沟通/交流 沟通 交流 我们将一起走过的路径 训练 沟通/交流 沟通 交流 浪费的排除(NVA 浪费的排除 连续的改进 更有效的车间 更有效的车间布局 角色与责任 更多的参与/ 更多的参与 所有权 长期的增长! 长期的增长 精益生产的第一步 设置策略 挑选过程或系列产品 分析如何令产品流动/ 减少批量 分析如何令产品流动 观察并制订Kaizen 目标及适用的工贝 观察并制订 执行计划以排除浪费 扩展范围到另外的区域或产品 迈进精益方向的证据 更小的批量 更小的批量 增加了能力/ 增加了能力 生产量 更高的库存周转率 增加空间 改进的工作场所布局 改进的质量: 减少的废料/ 改进的质量 减少的废料 再做 减少了库存: 减少了库存 未加工, WIP, FG , 减少的生产周期时间 改进了参予与士气 态度决定一切 ! "如果你认为你能完成 如果你认为你能完成. 如果

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