内部讲师管理办法

1、内部讲师管理办法1.0 总则1.1 目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特在员工培训管理办法的基础上制定本管理办法。1.2本办法适用于公司各种类型的培训，包括公司级的培训及各部门、各工厂组织的培训。2.0 管理职责2.1归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。2.2讲师工作职责a.根据人力资源部的安排，展开相关内训课程；b.负责参与人力资源部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司的培训体系；c.负责培训学员的考核；d.负责编写或提供教材教案；

2、e.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。3.0讲师的评审时间公司内部讲师每年评审一次，时间安排在每年的七月份，包括讲师的初次评聘和升级评聘。4.0讲师资格评审及程序4.1讲师类别讲师分正式讲师和临时讲师a.正式讲师是经过公司评聘的讲师，从高到低分一级讲师、二级讲师、三级讲师，正式讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得人力资源部组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由人力资源部审核颁发。b.临时讲师是指根据公司需要临时安排讲课内容的讲师，临时讲师可获得授课薪酬，但没有讲师等级资格证；临时讲师经过讲授一定课时的课程，在本人自愿并经公司评定合格可聘为正式讲师。4.2 讲师评选条件

3、a.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合人力资源部培训工作的开展；b.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验，并经过不少于6次（每次不低于1个小时）的授课经验；c.形象良好，有较好的语言表达能力；d.具备编写讲义、教材、测试题的能力。4.3讲师的初次评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按培训效果调查表得分结果进行评聘，评聘程序如下：各单位推荐或个人自荐（须填写内部讲师推荐表见附表一）单位主管领导审核人力资源部组织评定报人力资源部主管副总裁审批获得讲师等级资格证。注：在未正式批准成为正式讲师之前

4、，讲师的待遇按照临时讲师的待遇对待，人力资源部的评定过程为：a.人力资源部与各部门根据需要安排内部讲师申请人员授课，每个讲师申请人员须经过不少于6次的授课经历，每次授课时间不低于1个小时；同时人力资源部负责组织对申请者进行评估，评估形式包括由参训学员填写培训效果调查表（占权重的20%）、培训学员成绩（占权重的50%）、培训组织者评价（占权重的30%）等，每次评估成绩不低于70分方可通过人力资源部评定。b.对连续三次评估得分低于70分的讲师申请人员，取消其讲师评定资格，若因个人或公司需求，可按本规定重新申请。4.4讲师的升级评聘各级讲师均可以提出升级申请（见附表二内部讲师资格评聘表），人力资源部

5、受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘： （1）连续三次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师：7080分二级讲师：8090分一级讲师：90100分 （2）授课时数： 三级讲师须授课6学时/年； 二级讲师须授课8学时/年； 一级讲师须授课12学时/年。4.5讲师的降级评聘 人力资源部组织，各部门主管协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续三次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。4.6人力资源部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。5.0 讲师的管理人力资源部作为内部讲师的归口管理部

6、门，负责讲师的授课管理，凡是公司内部需要聘请内部正式讲师和临时讲师授课，在培训前须以书面的培训计划表形式向人力资源部上报培训计划，并将相关培训资料经人力资源部审核备案后方可开展培训，否则公司将不予以支付讲师的授课费用。6.0讲师考核6.1培训项目考核 培训学员和人力资源部对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估（见附表三培训效果调查表）。6.2年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定，考核结果由人力资源部审核（见附表四内部讲师年度考核表）；对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，人力资源部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通

7、知培训组织部门，以便另行安排。6.3 人力资源部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。7.0讲师的培训为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过评审后接受讲师资格培训课程：a.学习原理；b.成人学习特点；c.企业培训与员工发展；d.教材设计与制作；e.培训技能训练。f.专业外出培训8.0 讲师的报酬8.1 付酬标准讲师等级付酬标准一级讲师xxx元/小时二级讲师xxx元/小时三级讲师xxx元/小时临时讲师xx元/小时(公司级培训)xx元/小时（部门、车间级培训）8.2课程评分奖凡人力资源部组织的公司级培训，完成课时在2H（含）以上的，均可参加课程评分奖：参训人数参加培训效果培训调查比例得分20人以下全部参加80分以下8090分90分以上2030人50%随机3050人40%随机50人以上30%随机奖励标准不计奖xx元 xxx元8.3 报酬支付 公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各部门、各工厂培训项目由各部门、各工厂负责报酬的申