成都纳实咨询公司简介-2011_图文

1、公司简介n公司简介n主营业务n专家团队n部分咨询案例简介成都纳实管理咨询有限公司于2001年由我国改革开放后首批留美归国管理专家、四川大学工商管理学院教授王金顺先生和一群有丰富企业实战操作经验和企业管理理论功底的、有志于提高中国企业管理水平的管理人士创办。公司主要依托西南地区著名高等学府四川大学和省内外其他著名大学的专家力量,专门致力于为中国企业,特别是西部企业提供个性化、本土化、一体化的经营管理咨询和管理培训服务,是具有专业水准和明确定位的管理咨询和管理培训公司。经过十年多的发展,公司在西部管理咨询行业中树立了良好的口碑,具有较高的知名度。公司在企业发展战略规划、人力资源管理、营销策划、销售

2、管理、企业文化建设、生产管理、内部规范化管理等专业管理领域中积累了丰富的咨询和培训经验,已为数百家大中型国有企业和民营企业提供过专业化、个性化、针对性的、卓有成效的管理咨询和管理培训服务。总经理人事行政部培训中心财务部商务一部董事长咨询中心商务二部培训项目部咨询项目部行政中心管理研究院质量控制部产业研究部产品研发部市场推广部ü改革开放后首批留美企业管理专家ü1992年创办四川爱达经理学院ü四川大学工商管理学院教授ü解放老板作者ü多家上市公司董事王金顺教授n公司简介n主营业务n专家团队n部分咨询案例简介纳实管理咨询公司主营业务管理咨询业务企业管理

3、培训人力资源咨询营销管理咨询市场调查研究发展战略咨询管理培训业务集团管控咨询生产管理咨询1、集团管控咨询集团管控模式设计集团治理结构设计集团组织结构设计集团管控流程设计集团管控制度设计母子公司高层业绩评价设计母子公司高层激励制度设计2、企业战略与组织结构咨询企业发展战略诊断与设计企业业务战略诊断与设计企业组织结构诊断与设计业务流程与管理流程优化设计3、人力资源管理咨询战略性人力资源管理体系咨询与设计人力资源管理体系规划职务分析与岗位说明书编写职务评价招聘管理体系设计绩效考评体系设计薪酬管理体系设计培训管理体系设计人才诊断与人才测评4、营销管理咨询市场研究新产品上市策划STP策划设计销售管理体系

4、设计产品推广策划营销组合策略策划顾客满意度研究5、生产管理咨询6S咨询与辅导生产成本控制咨询与辅导ü中航油人力资源管理咨询项目ü四川华西集团人力资源规划项目ü四川联通组织结构设计咨询项目ü四川川喜集团管控体系设计项目ü广安广电爱众集团管控咨询项目ü中航工业川西机器人力资源咨询项目ü四川远大蜀阳药业人力资源管理体系再造项目ü重庆某信息股份有限公司人力资源管理咨询项目ü四川水电投资经营集团兴文电力公司人力资源咨询项目ü成都福马食品绩效管理咨询项目ü四川中泰智能组织优化与提升咨询项目

5、2;成都电信工程公司人力资源管理体系咨询项目ü成都美亚制漆内部规范化管理提升咨询项目ü嘉陵工业集团成都销售公司岗位竞聘咨询项目ü嘉陵工业集团成都销售公司岗位分析与培训体系规划咨询项目ü江油金林铸钢发展战略咨询项目ü成都市经济信息中心·成都市投融资市场研究项目ü水电五局五兴物业人力资源咨询项目ü四川联通八大城市市场研究项目ü绵阳联通发展战略与营销战略咨询ü绵阳联通顾客满意度研究项目ü成都永通机械人力资源管理咨询项目ü重庆金益烟草生产现场6S管理咨询ün公司简介n主营业

6、务n专家团队n部分咨询案例简介1教授级专家团队2资深咨询/培训师33企业实战专家团队n王金顺:董事长,四川大学工商管理学院教授,四川大学锦江学院副院长,留美归国学者,著名企业战略管理专家,先后为铁骑历士集团、东辰集团、美亚制漆等数十家企业提供过发展战略咨询服务。n李福海:专家顾问团专家,四川大学工商管理学院教授,知名企业文化与战略管理专家,先后为铁骑历士、蓝光集团等数十家企业提供过企业文化与战略管理咨询服务。n李明德:专家顾问团专家、知名人力资源管理专家,四川大学工商管理学院教授,先后主持成都双流机场、郑州机场、四川电建二公司、成都611所、四川移动等数十家企业的人力资源管理咨询项目,担任多家

7、企业高级人力资源管理顾问。n刘闯:纳实管理咨询公司创办人之一,公司董事,四川大学工商管理硕士毕业,早年曾在某军工企业担任要职,后加盟美国百胜公司,从事高层管理工作。2001年参与创办纳实管理咨询公司。刘老师长期研究上市公司治理结构,对公司治理结构、集团管控模式设计、企业规范化管理、人力资源管理、流程再造、激励与约束机制设计等有独到的见解。先后为绵阳联通、广安爱众集团、四川联通、美亚制漆、巨龙投资、宜宾联通、四川电信、金林铸钢、兴文电力等数十家企业提供过管理咨询培训服务。n苏先兵:总经理,公司董事,四川大学工商管理硕士毕业、商战名家网特约人力资源管理专家,曾在四川化建总公司、青岛啤酒、聚友网络担

8、任要职,先后为绵阳联通、四川联通、美亚制漆、巨龙投资、四川电信、金林铸钢、好吃屋连锁、东风超市连锁、成都市经济信息中心、拓展酒业、成都嘉陵、拓展酒业、兴文电力、德阳联通、美亚制漆、银龙家私、四川开元集团、四川好吃屋连锁、东风超市连锁、四川恒大国际装饰建材城、四川省地矿系统、四川格瑞特科技、罗江信用联社、成都福马食品、成实储运等提供过管理咨询培训服务。n李琪:项目总监,四川大学工商管理硕士毕业,曾任四川爱达经理学院培训部经理、咨询部经理、太平人寿四川分公司人力资源主管,先后为拓展酒业、好吃屋连锁、美亚制漆、航天万欣、成都嘉陵、兴文电力、福马食品、成铁石化实业、成实储运等企业提供过管理咨询服务。n

9、王涛:资深管理顾问,项目经理,四川大学工商管理硕士毕业,曾任四川电力公司人力资源部主管、珠海某软件公司管理咨询顾问、用友软件西南大区高级咨询顾问、亚非牙科企业集团生产公司总经理、集团公司副总经理;擅长人力资源管理咨询、企业发展战略咨询、集团管控、流程优化与再造咨询等;先后主持或参与IBM广西电力公司财务信息化咨询项目、四川电信ERP 项目(人力资源模块、重庆某汽车公司人力资源管理咨询项目、四川省川喜集团集团管控咨询项目、中航油人力资源管理咨询项目等五十余个项目。n唐凯江:项目经理、资深管理顾问,四川大学工商管理硕士、产业经济博士,四川省发改委中小企业研究专家,曾多年担任国内知名企业高层管理人员

10、,对人性化管理与管理制度设计以及管理方法论有精深研究,对应用现代哲学思想解决现实问题颇有心得,先后为拓展酒业、四海集团、江油某房地产公司、四川联通、金林铸钢、成都天盛集团、吐哈油田、西南石油管理局、成都嘉陵等数十家公司提供过管理咨询培训服务。n曹嘉晖:合伙人,资深管理顾问,人力资源管理硕士,曾先后主持某日化用品有限公司绩效考核方法设计咨询项目、某石油工程设计公司员工绩效考核和薪酬结构设计咨询项目、某园林景观设计公司组织结构优化咨询项目、某运输公司薪酬制度设计咨询项目、某内燃机厂绩效管理体系设计咨询项目等n张辉:资深管理顾问,四川大学工商管理硕士毕业,擅长流程梳理、绩效考核、薪酬设计、职业生涯与

11、职业晋升通道设计等领域,先后为兴文电力等十余家企业提供过管理咨询服务。n杨智恒:资深管理顾问,四川大学工商管理硕士毕业、企业管理博士,先后为四川化建、四川联通、美亚制漆等企业提供过管理咨询服务。n谢华全:生产管理咨询项目经理,资深生产管理咨询顾问,曾在世界五百强企业杜邦公司工作12年,历任5S/TPM主管、生产部经理,擅长制造型企业流程优化、制造型企业现场管理改善、现场6S推进、制造型企业品质管理提升与改善、制造型企业生产与物料管理提升与改善、制造型企业技术管理提升与改善、制造型企业采购管理提升与改善;先后为杜邦公司、蜀能电器制造公司、三强公司、飞亚公司、川矿集团等数十家生产型企业提供过生产管

12、理咨询与辅导服务。n何源:项目经理、资深管理顾问,国内著名大学工商管理硕士、企业管理博士,先后为成都市经济信息中心、金林铸钢、东风超市连锁、拓展酒业等提供过管理咨询服务。n蔡平:项目经理、资深管理顾问,四川大学工商管理硕士毕业,在多家企业担任总经理特别助理等重要岗位,参与琪达制衣、中泰智能等多个项目的咨询,具有人力资源、营销策划等方面的丰富经验。n章欣宇:咨询顾问,中山大学管理学院工商管理本科毕业,曾参与过华西集团人力资源咨询项目、水电五局五兴物业人力资源管理等咨询项目。更多管理顾问信息,请上我公司网站查询:(中国管理咨询网-纳实管理咨询公司n公司简介n主营业务n专家团队n部分咨询案例简介四川

13、川喜集团管控咨询项目项目背景:四川省川喜实业集团有限公司是酒类生产酿造、原酒供应、OEM代加工、全国性品牌营销与品牌代理、零售便利连锁、房地产开发、对外股权投资为一体的多元化投资集团。由于多元化策略为非相关多元化,因此,随着集团的发展壮大,管控难度愈来愈大,集团领导希望通过管理咨询,明确母子公司关系,特别是母公司在集团中的战略定位,并由此确定集团层面的管理模式,从而提高管理效率,提升集团经营成效。咨询过程:通过对集团发展战略梳理,以及多次分析论证,明确了集团发展战略定位,并在此基础上定位母子公司关系,完成了集团管控模式设计、管理流程设计、管理制度设计和子公司业绩评价体系。咨询成果:明确了集团公

14、司定位,明确了母子公司管控模式,以此为基础,设计了配套的管理流程、制度和评价体系。广安广电爱众集团管控咨询项目项目背景:公司始于1960年的广安县电厂,1980年改为广安县电力公司,1998年改制为电力集团公司,2002年广安区水、电、气四家企业整合组建成立了以公用事业为经营主体的新的电力集团公司,2004年2月18日正式更名为“四川爱众投资控股集团有限公司”,注册资本金25600万元,员工2600余人,主要从事资产经营、资产管理、对外投资、城市公用基础设施经营。集团公司控股总资产约16亿元。由于公司的迅速发展壮大,如何规划设计集团管控模式,整合集团公司资源,提升资源经营效率,是集团管控模式要

15、解决的核心问题。核心问题:经过诊断,确定了集团管控模式,集团本部组织机构优化、流程优化、部门职责梳理、定岗定编定员、薪酬设计,以及分子公司人力资源管理体系设计、分子公司高层激励与约束制度建立、岗位竞聘等。咨询成果:确定了集团公司的管控模式,为集团公司本部设计了组织结构、定岗定员定编工作、绩效考核体系和薪酬制度设计、流程优化等;并为爱众股份、光明实业、银大建筑、广电网络、浩城及监理公司设计了全套管理制度体系。重庆某信息公司人力资源咨询项目项目背景:重庆某信息科技股份有限公司成立于2000年,注册资金2100万元,由具有深厚制造背景的某汽车(集团发起创立。公司致力于为汽车、制造、军工、政府领域提供

16、信息化总体解决方案及服务,是一家集产品研发、IT管理咨询、ERP实施、系统集成、运维服务在内的高新技术企业。该公司是各政府主管部门认定的软件企业、系统集成企业,拥有涉及国家秘密的计算机信息系统集成(甲级资质,并被授予国家火炬计划软件产业基地骨干企业称号。连续三年获得重庆市优秀系统集成企业,优秀软件供应服务商等称号。经过诊断调研发现:该公司人力资源管理和规划职能缺乏,人力资源管理水平较低;岗位职责界定不清晰,缺乏规范的标准,导致日常运营效率低下;薪酬结构和水平不合理,“平均主义”现象严重,核心岗位缺乏市场竞争力;绩效管理流于形式,缺乏对员工的有效激励,影响了员工的工作积极性;任职资格要求模糊,内

17、部培训乏力,尚未建立规范的晋升通道和标准。咨询过程:对公司管理现状的深入诊断,对岗位设置及岗位职责进行梳理,指导客户完成职位说明书;对全部职位进行职位价值评估,进行薪酬水平和结构的设计;设定绩效指标、建立绩效体系。咨询成果:清晰了部门职能和岗位职责,为运营效率的提高奠定了基础;通过薪酬体系的改革,打破了长期以来的平均主义分配思想及模式,引入业绩导向激励机制,合理拉开薪酬差距打通了员工的薪酬上升通道,特别是针对高科技行业技术类职位的宽带薪酬设计,调动了员工注重自身技能和水平和提高,充分提高了员工的工作积极性。四川水电投资经营集团兴文电力公司人力资源咨询项目项目背景:兴文电力公司是四川省水电投资经

18、营集团控股子公司,其管理体制为原国有企业管理体制。为适应现代企业的规范化运作需要,特委托我方为其提供人力资源管理咨询。具体内容包括:组织机构优化、核心管理流程与业务流程梳理优化、定岗定责定权定编、设计绩效考核体系、设计薪酬激励方案、设计职业晋升通道及培训体系、梳理管理制度、设计组织变革实施方案等。咨询过程:我公司派遣了三名资深的管理顾问与客户共同组成咨询团队,通过问卷调查、访谈、资料分析等专业的方法,为客户规划设计了全套的人力资源管理系统解决方案。咨询效果:人力资源管理得到很大改善,特别是让优秀的员工愿意踏踏实实地继续干好本职工作,让后进的员工得到很大激励,让全体员工都看到了干好本职工作的职业

19、前景;薪酬方案的顺利实施,释放了员工的积极性和工作热情。成都福马食品绩效管理咨询项目项目背景:成都福马食品是福建福马食品在西南西北地区的唯一一家全资子公司。公司成立10余年来,已在西南西北地区拥有较高的市场占有率,为进一步全面提高企业经营绩效,特委托我公司对其绩效管理体系进一步完善。确定的咨询内容包括:绩效考核体系设计,以及为期3个月的实施辅导。咨询过程:我公司与该公司共同成立人力资源咨询项目小组。项目小组首先通过访谈法、问卷调查法和资料分析法等专业调查分析方法,对该公司当前的情况进行深入地剖析,并基于平衡记分卡(BSC思想,为成都福马食品设计了符合该公司实际管理水平的简单、可操作、易操作的绩

20、效管理体系及相应的操作表单。咨询效果:该方案得到该公司中高层的高度评价。该公司目前正严格按照我公司设计的方案实施,实施效果良好。四川中泰智能人力资源管理咨询项目项目背景:四川中泰建筑智能化工程公司领导班子在公司创建初就十分重视公司的人力资源管理平台的构建,并借鉴了原四川电信下属工程公司的人力资源管理体系,但由于公司规模不同,岗位不同,绩效与薪酬体系不同,因此原人力资源管理体系形同虚设。为进一步规范公司的人力资源管理体系,创建规范的公司管理平台,以便为未来公司借关联公司的关系顺利上市,提出了本次咨询需求。确定的咨询内容包括:组织结构调整、工作分析与职务说明书编写、管理流程与业务流程优化、绩效考核

21、体系设计、职务评价与薪酬制度设计、员工招聘与培训实施、员工手册编撰,以及为期三个月的后续辅导。咨询过程:我公司与该公司共同成立人力资源咨询项目小组。项目小组首先通过访谈法和资料分析法对该公司当前情况进行了解,并对该公司所有项目组进行实地走访,准确掌握了该公司的现状,并基于该公司未来的发展目标和当前的现状,设计了符合该公司实际情况的人力资源管理体系。咨询效果:该方案得到该公司中高层的高度评价。项目方案正实施顺利。四川联通组织结构咨询项目项目背景:美国著名战略管理咨询公司麦肯锡咨询公司根据中国联通北方某省级市场的情况,为中国联通及省级分公司设计了新的组织架构。四川联通审视本地实际情况,担心此种组织

22、结构与本地实际情况不符,特委托我公司根据本地市场实际情况,度身定制相应的组织结构调整方案。咨询过程:我方接受委托后,运用专业工具,展开了一系列的组织结构研究工作,并在短期内就为四川联通提供了新的组织结构设计方案。咨询效果:该方案报中国联通及麦肯锡咨询公司专家研究后,一致同意实施。实施后,四川联通的组织结构更为优化,组织运行效率明显得到提高。四川联通四川八大城市市场研究项目项目背景:得人心者得市场,得市场者得天下。为了更进一步拓展四川移动通信市场,获得更高的市场份额,四川联通决定制定新的市场竞争策略。为此,联通特委托我公司为其选择四川8大市场,对客户对联通的认同度、对移动的认同度;对移动和联通的

23、满意水平等8大方面进行全面了解,以便使新的市场竞争策略更有针对性、更有利于拓展市场。咨询过程:我方与四川联通共同研究后,决定选择成都、德阳、绵阳、宜宾、南充等8大城市进行研究。通过运用专业调研工具,安排富有经验的调研人员,实地走访了8大城市。咨询效果:通过我方的研究成果,四川联通制定了新的市场竞争策略,并取得预期效果。美亚制漆综合管理咨询项目咨询背景:94年建成投产,发展迅速,已成为成都家具漆市场的前三甲。但随着公司的迅速发展壮大,企业管理水平却未能及时跟上,从而在一定程度上制约了公司的发展,为此,该公司特委托我方进行全面的咨询服务,以综合提供其企业运作水平。咨询过程:通过衡量该公司目前的管理

24、现状,以及未来市场对企业管理水平的要求,我方从企业发展战略、组织结构、人力资源管理、市场营销、生产管理以及财务管理等方面进行了综合方案设计,并辅导实施1年。咨询效果:通过1年的咨询服务,该公司当年销售业绩提高25%,节约的生产成本超过咨询服务费10倍。该公司对咨询效果非常满意。成都电信第二工程公司人力资源咨询项目项目背景:客户为一家专业的通信工程公司,由于通信市场的迅速发展,该公司也得到快速发展,但企业的人力资源管理与企业的发展、员工的发展相比落后,在一定程度上制约了企业的发展,为此,该公司特委托我公司为其制定适合人力资源管理趋势,又符合该企业实际情况的现代化的人力资源管理方案。咨询过程:我方与该公司共同组织了咨询项目小组,运用专业的人力资源调研诊断工具,明确了该公司人力资源管理存在的问题,以及问题产生的原因,并为其重新制定了岗位说明书、绩效管理方案、薪酬方案、培训方案等。咨询效果:该方案不仅得到该公司领导的高度认可,并得到员工的认可,通过实施,取得了非常好的成效。成都东风超市连锁公司发展战略调研诊断项目项目背景:东风超市连锁公司是一家在成都拥有二百余家连锁超市的零售公司。在成都,连锁超市以红旗连锁的规模为最大,互惠超市次之,东风连锁超市位列第三。在连锁业态上受大卖场挤压、下与干杂店、便利店竞争的业态竞争条件下,如何树立自己在零售市场上的战略地位