个人日常执行力培训ppt课件

1、公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850：/bz01 /bz01 ：bz01bz01 bz01bz01 :FAX::FAX:东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：P01 JIT精益消费与现场改善培训班精益消费与现场改善培训班P02 消费合理化改善消费合理化改善-IE工业工程实务训练营工业工程实务训练营P03 PMC消费方案管理实务培训班消费方案管理实务培训班(生管员培训生管员培

2、训)P04 高效仓储管理与清点技巧培训班高效仓储管理与清点技巧培训班(仓管员培训仓管员培训)P05 目视管理与目视管理与5S运动推行实务培训班运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务采购与供应链管理实务 (采购员培训采购员培训)执行力与管理实际执行力与管理实际提纲提纲引言什么是执行力构成执行力的中心流程执行力不佳的缘由如何提高执行力 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也以为：“一个胜利的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务中心、杰出的执行力及优秀的指点才干。 执行力执行力他可以不参与，他的同事在参与！他可以不学习，他的同事在学习！企

3、业可以不注重员力的训练，但竞争对手在注重！如何打造支强有执行力团队 优化团队、降低内耗、加强执行力！执行力执行力为什么中层执行力差，老板很累？为什么中层有责任就推、有功绩就抢？如何才干使员工勇于承当责任？为什么单靠考核处理不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，鼓励效果反而越来越差？为什么“有制度、没执行？为什么员工总会有各种各样的方法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？中国企业打造执行力普遍堕入的四大误区：1.靠给钱/给股东处理执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。2.靠福利处理执行问题：为什么老

4、板煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不赞赏反而麻木了？老板最苦恼的是不懂本人的员工终究想要什么！中国企业打造执行力普遍堕入的四大误区：3.靠考核/奖惩处理执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有埋怨，越来越没精神了。4.靠换人处理执行问题：由于他的团队没有火种，引进来的人本来不错的也被同化掉了。执行力如何打造执行力如何打造?生长型企业如何走出四大误区？老板打造企业执行力究竟从哪里入手？什么是执行什么是执行?什么是执行？执行就是实现既定目的的详细过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动方案，并对其结果进展丈量；执行

5、应该成为一个组织的战略和目的的重要组成部分，它是目的和结果之间“不可缺失的一环；执行力就是完成执行的才干和手段什么是执行力什么是执行力?决策决策方案方案结果结果执行力执行力才干才干 手段手段执行执行执行力的重要性执行力的重要性麦当劳的胜利来自于良好的执行力执行力的重要性执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高质量的效力高质量的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严厉控制严厉的员工培训规范化的管理执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合表达执行力的重要性执行力的重要性方案目的:100%中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果:80%80%64%最终执行结果:64%80%=51

6、.2%没有强有力的执行，一切的战略、谋划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的中心流程构成执行力的中心流程战略 目的运营构成执行力的中心流程构成执行力的中心流程 人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营执行力不佳的缘由执行力不佳的缘由从人员流程的角度看短少科学的监视考核机制没人监视，也没有监视方法 只需方式上的培训忘了改造人的思想与心态短少大家认同的企业文化没有构成凝聚力执行力不佳的缘由执行力不佳的缘由从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改 制度本身不合理；短少针对性、可行性 执行力不佳的缘由执行力不佳的缘由从运

7、营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾执行的过程过于繁琐拘泥于条款，不知变通短少良好的方法没有把任务分解汇总 如何提高执行力如何提高执行力提高执行力需求从执行力的三个中心流程思索人员流程用正确的人战略流程作正确的事运营流程把事做正确营造“有执行力的企业文化人员流程人员流程用正确的人用正确的人人员流程至少需求完成三个方面的义务对个人进展深化而准确的评价；为培育新的管理队伍提供指点性框架；为管理队伍的更新提供人才贮藏；传统的人员流程的缺乏在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评价人员流程人员流程用正确的人用正确的人挑选有执行力的人自动、自发 留意细节 为人诚信、担任 擅长分析、判别

8、、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对任务投入 人际关系团队精神良好 求胜愿望剧烈 经过培训和选拔获得“有执行力的员工；留意对下属“心态的培育指点的职责。战略流程战略流程作正确的事作正确的事一份符合实践的战略方案实践上就应该是一份行动方案；为了使方案更符合实践，应将其与组织的人员流程结合起来能否有适当的人选来执行这项方案；假设没有，应采取何种措施获得需求的人才；战略流程战略流程作正确的事作正确的事使目的和方案具有执行力坚持以现实为根底；有效利用开放式的对话；真正有效的方案该当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在方案地执行过程中奉献本人的力量；方案应该明晰并易于了解；制定方案时应该思索组

9、织能否有才干执行该方案运营流程运营流程把事情做正确把事情做正确如何制定运营方案首先应确定各方面的目的；在制定运营方案之前应该确定前提条件的可信度；制定行动方案；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营方案强调“跟进运营流程运营流程把事情做正确把事情做正确“ 科学的程序 是执行的保证目的本身一定要明晰可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时间表；按轻重缓急陈列各项任务优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反响机制，对重要环节的失误或失控，要清查缘由；加强迫度建立可以使执行的根底结实营造营造“有执行力的企业文化有执行力的企业

10、文化开放式的对话是开放式的对话是“有执行力的企业文化有执行力的企业文化的中心；的中心；组织构造、规章制度是组织构造、规章制度是“有执行力的企有执行力的企业文化的业文化的“硬件；硬件；信心和行为习惯是信心和行为习惯是“有执行力的企业文有执行力的企业文化的化的“软件；软件；企业文文化发生作用的三个阶段：企业文文化发生作用的三个阶段： 认同认同 了解了解 信心信心如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？ 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成任务义务的才干。 个人执行力的强弱取决于两个要素:个人才干和任务态度，才干是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要经过加

11、强学习和实际锻炼来加强本身素质，而更重要的是要端正任务态度。那么，如何树立积极正确的任务态度？我以为，关键是要在任务中实际好“严、实、快、新四字要求。 如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？一要着眼于“严，积极进取，加强责任认识。责任心和进取心是做好一切任务的首要条件。责任心强弱，决议执行力度的大小；进取心强弱，决议执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任认识和进取精神，坚决抑制不思进取、得过且过的心态。把任务规范调整到最高，精神形状调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行本人的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细担任、追求杰出的良

12、好习惯。 如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？ 二、要着眼于“实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位能够平凡，分工各有不同，但只需埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务虚、勤勉刻苦的精神，坚决抑制夸夸其谈、评头论足的缺陷。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓效果，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？ 三、要着眼于“快，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万

13、事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率认识，弘扬“立刻行动、马上就办的任务理念。坚决抑制任务懒散、办事迁延的恶习。 每项任务都要立足一个“早字，落实一个“快字，抓紧时机、加快节拍、提高效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时辰把握任务进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？四、要着眼于“新，开辟创新，改良任务方法。只需改革，才有活力；只需创新，才有开展。面对竞争日益猛烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才干已成为推进开展的中心要素。 因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新才干，坚决抑制无所用心、生搬硬套的问题，充分发扬客观能动性，发明性地开展任务、执行指令。 如何提升个人执行力？如何提升个人执行力？ 在日常任务中，我们要敢于突破思想定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思绪和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果