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文档简介

1、【精品】拉链质量管理Il量窖创造一代品牌，“利合”拉链;取信亿牙上帝，尽善尽美。质量与管理什么叫质量：就是以最经济的方法，提供顾客满意的产品与服务。什么叫管理：就是充分运用组织的有效资 源，在过程中结合部属及众人的智慧与努 力，达成组织的目标。质量管理的概念：运用组织的有效资源， 结合部属及众人的智慧与努力，以最经济 的方法，提供顾客满意的产品与服务。质量管理体系的完善，可以保i止产品'上质量管理的好坏直接影响金业的发展和产品 在市场上的片有率、竟争力，它决定企业的产品质量反映一个企业技术水平及管理水平,树乂质量观念，以质量为产品生命耍使产品的功能可靠性、舒适性、使用寿质量管理全员参与

2、提高产品质量，需要依靠每一个员丄 1、首先要了解学握设备的运行原理和杲本问题点原因分析不会1. 新进员工2. 能力不足3. 不适应教导不良不能1. 缺乏必要工具2. 用错工具3. 误解标准4. 缺乏防保设计5. 纯粹疏忽不当1. 进料不良2. 前道工序岀问题3. 设备精度问题错误4. 指令标准有误5. 方法不恰半1 制定明确的作业标准2 派工适任3. 做好员工工作教育1流程制度化2. 工作标准化3. 作业简单化4. 工具总巧化/ I1. 防止不良品进卜I |2. 设备保养与预有3三不原则（不振受不良品、不制 作不良4斥传递不良品从制作的角度分析质量不良的原因，可以从卞列四个方面來总结:相互Z间互相学习、取长补短、共同进、熟练掌握控制产品在生产过程中 5、开展“三不” 三不:“三分析”活动 6、人为操作不良常用对策。利用班后讲评,将实际不良品拿出来确实传达各工序质量需要之目标。(10)加强乞工序间的自检、互检，相互纠正、提品质量的前提下向产量效益 7、在

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