控制器员工培训管理制度

1、控制器员工培训管理制度（试行）【培训类型】新员工入职培训：新进员工在试用期间必须接受入职培训，包括人力资源部 的一级培训、分厂的二级培训以及班组开展的三级培训。生产项目培训：以班组为单位，围绕技术工艺、质量、设备、安全、现场等 问题开展培训。班长管理能力培训：为规范、提高班组长对生产、人员的管理，对班组长开 展生产管理、员工管理制度、经验交流形式等系列培训班组骨干培训：对班组选拔的骨干及储备负责人人选进行针对性的专项培训公司培训：挑选分厂人才库人才、优秀员工、储备人才淡季培训：结合公司年度生产周期，利用生产淡季时间，系统全面对对分厂 所有员工进行相关知识及技能的培训。【培训内容】1. 新员工的

2、培训：新员工培训适应期为三个月，在这期进行两个阶段的培训， 第一个阶段为岗前培训，第二个阶段为岗位培训。1.2新员工的岗前培训：新员工进厂后，由培训小组制订岗前培训计划，对 其进行为期一周的岗前培训。岗前培训结束后，对其进行考核，考核通过者，分 配至各班组进入第二个培训阶段。考核不通过者，退回人力资源部。1.3新员工的岗位培训：在进厂后三个月内，新员工按照“一对一”原则， 由一名老师傅带领一名新员工徒弟， 进行培训工作。师傅与徒弟配对第一周内可 根据实际情况进行人员调整，第二周确定配对名单后，上报分厂办公室备案。从 第二周开始至三个月结束，配对名单不得更改，师傅须对徒弟负责到底。班组长 负责监

3、督师傅对徒弟的培训工作是否尽责、徒弟对师傅的培训工作是否配合，并 对他们进行考核。三个月岗位培训结束后，新员工统一接受分厂的考核，具体考 核规定参照控制器分厂新员工考核规定执行。附：二级培训安排表培训内容负责单位授课讲师时间天授课形式军训、公司概况企业文化 消防安全知识 新员工入厂须知人力资源部军训教官 培训专员户外训练 室内授课简单介绍分厂（人员、组织 构成等），分厂重要的规章制 度和厂内的沟通制度，还有 分厂宿舍管理条例，员工的 请假制度以及新员工的工资 发放办法控制器分厂综合管理组室内授课结合分厂进行全面的安全教 育，提高新员工安全意识（用 电、交通、操作、案例教育等）综合管理组（现场

4、安全员）电子元器件基础理论知 识，产品技术、工艺、质 量等内容质量工艺组参观分厂，并简单介绍各职 能班组生产计调组员工思想道德教育厂长班组管理制度，岗位操作技能分配岗位班组班组负责人师带徒三级培训由班组培训并进行记录。1.4培训结束后，分厂会不定期通过“培训评价调查表”，对培训内容做调查 评估，以便能根据反馈的信息，不断完善培训。2. 在职员工的培训：按照公司对在职员工的培训方式，在职员工的培训分三级展开，分别是分厂 的内部培训、公司级培训和外出培训。2.1分厂的内部培训：分为淡季培训和日常培训两方面。2.1.1淡季培训：在生产淡季期间，由分厂培训小组制订培训计划（班组培训 计划表），组织相关

5、的知识培训。培训内容应从分厂的具体情况出发，要求理论 知识与实际操作相结合。2.1.2日常培训：各班组内部以提高员工技能水平为目的而展开的日常培训， 不定期安排具有较高水平的员工对其它员工进行强化技能培训。员工之间有义务进行相互学习，具有某项技能专长的员工应尽可能传授给其它员工，由班组长负责监督。3. 班长管理能力培训班组长的培训形式灵活多样，除参加公司级专场专项培训外，分厂还会利用 日常工作间隙不定期的对班组长、负责人和骨干员工进行思想、工作方面的指导， 通过与主管人员的沟通，不断提高管理意识。同时在实际的工作方面，挑选实际 工作中的例子，通过专题会议或培训交流，进行剖析和点评，向班组长、负

6、责人 及骨干员工进行事例培训，以此达到良好的效果。3.公司级培训公司组织培训，分厂根据公司的培训计划和内容，有针对性的挑选较优秀的 员工和分厂人才库人员参加培训。 参加培训的员工就作为分厂的教员，在分厂领 导的安排下，在分厂相关人员中推广所学的培训知识。4外出培训公司或分厂安排分厂员工外出培训学习时， 分厂从相关人员中挑选最优秀的 员工（满足条件的，主要以员工的考核分为依据），外出参加培训，参加培训的 员工返回后，就作为分厂的教员，在分厂领导的安排下，在分厂相关人员中推广 所学的培训知识。【培训效果验收】1效果验收形式介绍：1.1试卷考试：培训结束后，由主管人员出试题，在规定的时间内由员工进

7、行作答，最后以所有参试员工的成绩分布来反映此次的培训效果。1.2识、操作技能竞赛活动：班组选拔参赛队，在相似岗位班组之间竞赛的 形式促进班组员工的相互学习。1.3调查问卷：培训结束后，以培训评议表的形式对培训的形式、内容、效 果等情况在受训人见进行问卷调查，根 据问卷的反馈情况来了解培训的达成效 果。1.4后期改进情况跟踪对比：以培训前后的本班组的变化对比情况来衡量培训的效果，一般是在作有针对性的课题培训时所采用的方法。1.5培训情况总结交流会。1.6总结报告、意见反馈。e控制器分厂培训效附：2、执行原则：2.1落实责任制原则，各主管划分指导管辖班组，并直接对所辖班组的培训内容、形式、落实效果

8、进行指导，监督并提出改进意见。2.2 培训内容注重基础原则，各班组一定重视处级阶段的基础培训，对于基 础培训不过关的员工要进行必要的补救措施。2.3 执行过程严格控制原则，即对实际的落实情况从初期的计划制定到最终 的实施每个阶段都需有针对性，由主管审核后在进行。2.4 培训形式多样化原则，不拘泥于单纯授课方式，可以根据授课对象，授 课内容，讲师或方式等方面进行创新，以此达到班组员工乐于接受培训效果。2.5 培训评优原则，即培训结束后，要对各班组的培训落实结果予以评选， 评出优秀培训班组，优秀讲师，优秀个人，培训策划优秀奖，优秀培训集体，培 训合作奖等评选活动。【培训期间管理规定】一、考勤规定1

9、、凡是参加培训的员工，必须严格按照培训计划按时参加培训，对无故迟 到、旷课者予以全厂通报批评；2、无故早退者予以全厂通报批评，且扣绩效考核分 1 分。有特殊原因的需 补交书面报告交相关主管签字认可，方可取消考核。3、因特殊原因而不能参加当次培训的，需要将书面申请交培训主管签字认 可，否则以旷课处理，扣绩效考核分 2 分。4、每次培训必须签到，否则以旷课处理，扣绩效考核分 2 分。5、培训的员工没有正常出勤时，属于班长没有及时传达到位的情况，接受培训的员工免于考核，班长每次扣个人绩效考核分 1-2 分。二、培训要求1、每个参加培训的员工都要认真作笔记，主动思考，积极参与课堂活动， 按时完成课堂作

10、业；培训结束后，根据培训师的要求，需要培训验收考试的，每 位学员无特殊情况都要参加，无故缺考者每次绩效考核分 2 分。2、参加培训的员工必须服从培训师的要求，尊重培训师的劳动，对有不礼 貌行为的员工将全厂通报批评并扣绩效考核分 5 分。3、参加培训的每名员工必须严格遵守课堂秩序，不吵闹，不做小动作，不 打瞌睡， 如有此类违纪现象， 第一次发现警告处理， 二次或二次以上发现每次扣 绩效考核分 2 分；4、参加培训的每名员工务必保持培训室现场的卫生，做到不留下任何杂物， 培训完后，务必检查桌椅是否摆放整齐，成行成线；三、培训资料常规培训资料：为了取得更好的培训效果， 针对分厂的实际情况和产品特点， 分厂会自行准备一些培训教材，