各项目部绩效考核评分表

1、.项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40% ，总分 40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心： 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.52分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进

2、行。由于5协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考5核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，5下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事5工作配合务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员

3、团结一致，积极有效工作。项目部工作人5员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。.2、关键绩效考核指标（权重60% ，总分 60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。当月安全无事故，加5 分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5分，

4、下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。当月无质量事故，加5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒） 。日常检查每发现一处不合格扣1 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1工程进度分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加 1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未执行材料管理制度或未严格执

5、行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2 分。材料使用5 分。材料采购未按程序进行，每扣未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。成本控制3 份。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣成本控制得分(完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1 分，不足回收酌情扣减。10108

6、1010102.项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10安全生产10质量控制10文明施工8工程进度10材料使用10成本控制10资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：.技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30% 总分 30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心： 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。

7、每违反一次，扣0.5遵守纪律分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影工作协调响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、

8、 完善部门的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力， 每次扣0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者33333333332、关键绩效考核指标（权重70% 总分 70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4 分。15发现安全隐患问题4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每

9、次扣 4分。当月安全无事故，加 2 分。.质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理.质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5

10、分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制得分( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产

11、值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4 分，下不保底。对设计变更未在12 内签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。1551051010.技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工

12、作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3安全生产15质量控制15文明施工5工程进度10材料使用5成本控制10技术管理10合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：.项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30% 总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每3次扣 1 分，下不保底。工作态度责任心： 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5遵守纪律3分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负

13、责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。3业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除3第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣31 分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3响，每次扣2 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行 3 不力，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度执行制度原则性错误， 每次扣

14、 2 分；制度执行不力， 每次扣 0.5 分， 3 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合3务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70% 总分 70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保10底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安

15、全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。.质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度.当月安全无事故，加15 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2 分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加14分。未编制创建文明工地计划，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒

16、）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2 分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2 分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5 分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成

17、本控制得分( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。施工工程成本支出超标，每次扣4 分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。101010101010.项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3安全生产10质量控制10文明施工10工

18、程进度10材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：.质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30% 总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、工作态度不积极每次扣 1分，下不保底。10是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.56分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，业务素养每次扣 1 分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续

19、发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，6下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事5务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70% 总分 70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4 小时内未采取有效措施，每次扣 2 分，5下不保底。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次

20、扣5 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5 分，下不保底。质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。30项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）.文明施工工程进度材料管理成本控制.扣 2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加15 分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发

21、现一处不合格扣 1分。项目部未完成月进度计划， 由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。成本控制得分( 完成产值 - 成本支出 )/ 完成产值标准分。分包工程

22、结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处罚。515105.质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5安全生产5质量控制30文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合 计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：.试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30% 总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。工作态度10是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格

23、遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5遵守纪律6分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度6分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。5工作配合1 分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标（权重70%总分 70 分）考核项目材料属性、试件取样标准的熟悉质量控制试件送检标准试件送检报告试验台账协调沟通考核内容和方

24、式标准分考核者严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分 对材料质量的要求不熟悉扣3 分对3 分15试件取样标准不熟悉扣对试件取样的存放不规范扣3分对试件记录不完整扣3 分现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣 5分 / 次；出现质量问题未按要求进行处理影响现20场施工扣 5 分/ 次；试验具有代表性，真实性，规范性。 送检标准不熟悉扣5 分；熟悉标准但送检不规范扣3 分；试件送检不及时扣5分；10及时性、有效性、真实性。未及时将试验结果进行上报扣5分/次；出现不合格品流转至下一工序5 分/次10没有按标准建立台账扣5 分，建

25、立但不符合标准扣3分5与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5 分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5 分。10.试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5材料属性、试件取样15标准的熟悉质量控制20试件送检10标准试件送检10报告试验台账5协调沟通10100合计项目经理：考核人签字：被考核人签字：.测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，下不保

26、底。工作态度10是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5 分，遵守纪律6下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。业务素养3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下执行制度6不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完工作配合1 分，下不保底。5成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标（权重70%总分 70

27、 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣 1分，重大人员伤亡事故扣 2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取有效措施，每次扣2 分，下不5保底。当月安全无事故加2分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量控制质量事故扣 2 分，下不保底。10由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣51 分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1

28、 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，工程进度其他原因酌情扣分。10工作计划制定不合理，每次扣2 分。.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加 0.5分，上不封顶。未执行测量仪器管理制度，每项扣2 分。测量仪器保养维护不到位扣5分。仪器管理5测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5 分，下不保底。未执行测量技术规范管理制度，每项扣5 分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间

29、、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5 分；校核偏差大于5mm ，每超过 1mm 扣 1 分，下不保底。各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5 分；偏差大于 5mm ，每超过 1mm 扣 1 分，下不保底。测量5 分。35在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣管理由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5 分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣 2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2 分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2 分，下不保底。.项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器管理5测量管理35合 计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：.安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30% 总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。工作态度扣1分，10是否能勇