6主要施工机具及劳动力配备计划

1、第六章 主要施工机具、劳动力使用计划第一节 施工机械设备情况1、配备原则1、1机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则 :一就是要配套 , 二就是要先进 ,三就 是要满足施工需求 , 并略有富余 , 四就是要保证其完好率与出勤率。针对不同的工序施工 , 按专业化组织流水作业 , 以性能好、效率 高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业 , 实现各机械化 作业的有机配合 , 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高 产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备 , 合理进行匹 配, 尽快形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量 , 使机械设备能力大于进度计划指标能 力, 有足够的设

2、备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备 , 以便于维修、配件供应与 通用互换 , 确保机械使用率。2、施工机具的选择根据本工程的特点 , 计划抽调公司最好最先进的施工机械设备投 入本工程施工 , 并根据工程需用随时调配补充3、试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理 ,数量充足 , 满足施工需求。设备功能先进 ,性 能良好 , 状态稳定。全部仪器已经经过标定合格 , 并按期进行检定。4、机械设备管理制度4、1机械设备与机具需配备专业人员进行管理。4、2各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保 养、修理技术经济定额结合实际情况 , 做好机械定期保养工作。日 常要坚持“十字作业”法 ,即

3、: 清洁、紧固、调整、润滑、防腐 ,发现 问题及时处理 , 使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。4、3机械操作人员 , 尤其就是特殊工种作业人员都有必须经过安 全操作技术培训考核 ,持证上岗,非机操人员严禁上机。 机操人员必须 听从施工人员的正确指挥 ,严格实施 ,负责填写机械设备运转记录 表与机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。4、4属于特殊过程的施工机械设备 , 须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。4、5重大事故发生后 , 须于24小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门 ,然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原 则,即: 事故原因没有分析清楚不放过 ;干部

4、、群众没有受到教育不放过 ; 没有切实可行的防范措施不放过4、6凡无证操纵各种机械设备 ,一经查实 ,罚当事者 100元,如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导 100元。并予以通 报批评。4、7需要购置机械设备 ,必须结合生产实际 , 并从技术与经济等到 方面进行可行性论证 , 按程序报请批准之后方可办理。4、8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用与安 全要求或无改造价值需报废的设备 , 必须报请领导批准后方可办理报 废手续。4、9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修 , 并做好 记录。第二节 机械设备、试验、质量检测设备进场计划1、机械设备进场计划 在接到业

5、主中标通知书与业主指令后即按施工顺序开始准备施 工机械的进场、组装、调试 , 确保本工程根据甲方要求开工日期顺利 开工,施工机械设备 ,根据施工需要 ,通过拖运公路运输运达现场 ,确 保施工顺利进行。在施工过程中 ,将根据各阶段施工需要 , 及时对施工机械设备进 行补充与调整 ,以做到最合理的配置 ,满足施工需要 ,确保既定工期目标实现2、主要施工机械配备计划2、1 施工机具应按有关规定建立机械设备台帐、现场并做好标 识。2、2 施工机械上的仪器、 仪表等设备按要求进行检测 , 检测合格 后方可使用。为了防止遭受雨淋、暴晒等造成仪器与设备损坏 , 应采 取必要的保护措施。2、3 施工机械均应有

6、专人负责管理与使用 , 凡执行操作证的设备 必须执行定机、定人、定岗的“三定”制度。2、4 施工机械操作人员必须遵守安全操作规程与保养规程 , 操作 技术熟练 , 做到“四懂” “三会” （ 懂原理、懂构造、懂性能、懂用途 ; 会操作、会维修保养、会检查排除故障 ） 。2、 5 操作人员必须持证上岗 , 无操作证严禁上岗 , 持实习证的人 员不能单独作业 ,操作人员定期参加教育与学习 , 准确及时的填写运 转记录与各种原始记录。2、6 操作人员值班时间要严守岗位 ,不得擅离职守 ,工作时要集 中精力,不准读书瞧报、吸烟 , 严禁酒后操作。2、7 施工机械进场后要进行试运转 , 合格后方可使用

7、,设备安全 防护装置必须齐全有效 ,要有防砸、防雨等措施 ,主要大型设备要委任司机长,一般设备要委任责任司机 , 严禁设备带故障运行2、8 施工机械的燃油、 润滑油必须符合该机的使用要求 , 并根据 设备的磨损特点 , 建立科学的润滑管理制度 , 并保证实施。2、 9 编制施工机械使用计划时 , 应充分考虑到保养方面的内容。2、10 主要施工机具投入见后附表。3、试验、质量检测设备进场计划 本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程试验中心 负责,工地不再配备试验仪器设备 , 只配备部分用于工程检测、 测量设 备。先进精良设备配置就是保证施工的重要条件之一 , 根据工程需要 , 我单位将配

8、备充足、 先进、完好的机械设备与检测仪器投入到工程的 施工。本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场 , 并在 施工过程中根据具体情况及时补充与更新。第三节 施工机械投入保证措施 机械控制包括施工机械设备、 工具等控制。 要根据不同工艺特点 与技术要求 ,选用合适的机械设备 ; 正确使用、管理与保养好机械设 备。为此要健全“人机固定”制度 , “操作证”制度、岗位责任制度、 交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查 制度等, 确保机械设备处于最佳使用状态。根据工程施工需要 ,编制施工机械计划 , 按使用先后组织进场 , 按 施工现场平面布置图机械设备就位 , 做好

9、设备基础 , 就位安装 , 以满足 开工需要。人员进场后 , 我公司将立即按施工机械计划中有关的大型 设备进行相关设备时场 , 对一些小型机具将按进场计划分批进场 , 并 使所有进场设备均处于最佳的运转状态。施工机械设备的选用 , 必须综合考虑施工现场的条件、机械设备 性能、施工工艺与方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素 进行多方案比较 , 使之合理装备、 配套使用、有机联系 , 以充分发挥机 械设备的效能 ,力求获得较好综合经济效益。 机械设备的选用 , 应着重 从以下三方面予以控制。1、机械设备的选型 :机械设备的选择 , 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、 性能上可靠、使用

10、上安全、操作方便与维修方便的原则 , 贯彻执行机 械化、半机械化与改良工具相结合的方针 , 突出施工与机械相结合的 特色, 使其具有工程的适用性 , 具有保证工程质量的可靠性 ,具有使用 操作的方便性与安全性。2、机械设备的主要性能参数 : 机械设备的主要性能参数要能满足生产需要与保证质量的要求。3、机械设备使用、操作要求合理使用机械设备 ,正确地进行操作 , 就是保证项目施工质量的 重要环节。应贯彻“人机固定”原则 , 实行定机、定人、定岗位责任 的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度 , 严格遵守操 作规程,防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中 , 要尽量避免发生 故障。随时

11、要以“五好”标准予以检查控制 , 即:完成任务好 ;技术状 况好;使用好; 保养好;安全好。第四节 劳动力使用计划施工劳动力就是工程施工的直接操作者 , 也就是工程质量、进 度、安全与文明施工的直接保证者。因此 , 劳动力配备就是整个工程 实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工 , 在本工程劳动力组织时 , 将从劳务公 司中抽出具有良好的质量与安全意识强的、 技术素质高的、身体健康 , 且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工 , 施工人员进场 前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训 , 考核合格后上岗 挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进

12、度的需要 ,逐步到位 ,做好思想 动员与采取经济措施使得农忙或节假日期间保证足够劳动力 , 以确保 工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计 划表,在本公司内部进行合理调配 , 确保项目部对各种劳动力的需要 , 确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组 织、协调组织等五部分 , 这些组织内容安排就是否合理将直接影响整 个施工的生产过程能否顺利完成。 下面着重就劳动力组织方面阐述相 关情况:2、1劳务人员的配备劳动力就是工程具体的实施者 , 因此劳务人员就是工程实施的关 键。在本工程中 ,我公司考

13、虑全部采用合同制劳务人员 , 与我公司长期 合作的劳务队伍 ,素质良好, 技术高,并且能按施工进度保证施工人员 的数量要求。目前我公司已确定本工程劳务队伍 , 现在已经作好充分的准备 , 包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训与入场手续 , 中标后随时 准备进入本工程。2、2劳动力组织的准备2、2、1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点与复杂程度 , 确定施工项目领导机构的 人选与名额 ; 遵循合理分工与密切协作、 因事设职与因职选人的原则 , 建立有施工经验、有开拓精神与工作效率高的施工项目领导机构。2、2、2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式 , 确定合理的劳动组织 , 建立相

14、应的专 业或混合工作队组。2、 2、3集结施工力量 , 组织劳动力进场 按照开工日期与劳动力需要量计划 ,组织工人进场 ,安排好职工 生活, 并进行安全、防火与文明施工等教育。2、2、4做好职工入场教育工作为落实施工计划与技术责任制 , 应按管理系统逐级进行交底。交 底内容通常包括 :工程施工进度计划与月、 旬作业计划 ;各项安全技术 措施降低成本措施与质量保证措施 ; 质量标准与验收规范要求 ; 以及 设计变更与技术核定事项等 ,都应详细交底 ,必要时进行现场示范 ; 同 时健全各项规章制度 , 加强遵纪守法教育。3、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织 : 3、1

15、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求 ,确保工程正常施工 , 主要包括机械维修、 机械操作、现场电工等工种 , 这类工种均经公司劳务培训中心培训、 考核合格后 , 持有相应上岗证3、2普通技术工种类 这类工种主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、测量 工等, 公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3、3非技术性普通工种类 这类工种就是我公司长期施工的配合长期合同制工人 , 且具有一 定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则 , 本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到 50人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。 具 体见附表。第五节 劳动力资源调配

16、及保证措施 如我公司有幸中标与贵方合作 , 我公司将决不辜负业主对我们的 期望, 迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施 工队伍, 组建成一个具有较强的综合协调能力与富有实际施工经验的 项目管理班子进驻现场，严格按照IS09001标准进行管理，与贵方同舟 共济、密切配合、精心组织、科学管理 , 按照项目法施工要求进行施 工管理与工序控制 , 在严格按图施工的前提下 , 引进新材料、新工艺 , 确保高速优质建好本工程。项目经理部下设五个部门 ( 工程部、经营 部、财务部、质安部、物资部 ) 负责各专业工作。根据本工程建设的 规模、质量及工期要求 , 我们把施工现场人员划分为三条线

17、生产线 : 设生产总负责一名 , 负责担任本工程的生产总调度。 专抓 本工程的施工进度、生产线人员的调度、安全生产、文明施工等一系 列工地生产线的综合工作。施工技术线 :专门负责本工程的施工技术工作 , 处理技术上的疑 难点, 会同建设单位、监理部门及设计单位做好现场施工技术工作 , 同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。质安线: 专门负责本工程的质量安全这一关键问题 , 同时做好各 方面的协调工作 , 就是工地创文明创标化的现场直接指挥者。本公司劳务公司现有技术工人充足 , 本次施工技术工人将从公司 劳务公司调配。将为本项目配备专业技术工人与管理人员。作业层人员配备 :

18、各类施工人员、特殊工种全部要求持证上岗 , 工人都有技术等级证书。 使用的合同制工人也就是与我公司有长期合 作关系的协作队伍的技术工人 , 施工人员将由我公司有丰富施工经验 的骨干人员组成。第六节 劳动力投入保证措施1、人员进场安排(1) 据工程进度计划安排与业主及监理工程师的要求 , 所有管理、 技术、各专业工种人员分期分批进入现场 , 并依实际需要随时加以调(2) 第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人员机临设 施工相关专业工种接到中标通知书后 37天内全部进驻现场 , 做好现 场调查、临时设施的修建、办理各项施工手续、选择材料供应点、便 道修筑等各项施工前期准备工作。(3) 在按计

19、划完成施工前期准备工作 , 现场完全具备全面施工条 件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务人员进场。(4) 我公司有充足的各工种、 专业施工队伍 , 保证了人力资源的供 给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 , 并从现有的施工 人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、劳动力投入保证措施(1) 建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵 循以下的原则 :根据工程的规模、 结构特点与复杂程度 , 确定劳动组织 的领导机构名额与人选 ;坚持合理分工与密切协作相结合的原则 ; 把 有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。(2) 建立精干的施工班组。 施工队

20、组的建立 , 要认真考虑专业工种 的合理配合 , 技工与普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组 织施工方式的要求 , 确定建立混合施工班组及其数量。(3) 根据该工程的特点与施工进度计划的要求 , 确定各施工阶段 的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。(4) 集结施工力量与组织劳动力进场。按照开工日期与劳动力需 要量计划,组织劳动力进场 ,签订用工合同 ,并合理安排好职工的工作 与生活。(5) 对工人进行必要的技术、 安全、思想与法制教育 , 教育工人树 立“质量第一,安全第一”的正确思想 ,遵守有关施工与安全的技术法 规, 遵守地方治安法规。(6) 生活后勤保障工作 : 在大批施工人员

21、进场前 , 必须做好后勤工 作的安排 , 为职工的衣、 食、住、行、医等应予全面考虑 , 应认真落实 , 以便充分调动职工的生产积极性。(7) 向施工班组、工人进行施工组织设计与技术交底。进行施工 组织设计与技术交底的目的就是把拟建工程的设计内容、 施工计划与 施工技术要求等 , 详尽地向施工队组与工人讲解清楚。(8) 对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划与现场施工实际 情况,对劳动力的投入实行动态管理 , 按各作业面的情况 ,合理安排用 工数量与工种 ,确保个施工点均能顺利开展 , 若劳动力无法满足施工 实际需要 , 及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。(9) 本工程所用劳动力 ,

22、以我公司职工队伍为主 , 以便掌握各工序 施工主动权 , 从人力组织上保证工期 , 劳动力不足时 , 补充有专业特 长、长期合作的民工队伍 , 不用零散劳力 , 不分包工程3、劳动力供应应急保障方案(1) 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切 实可行的劳动力需用量计划 ,并根据工程实际进展情况 , 由主管生产 的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、 数量及时间提出 指导性计划 , 及时调整 , 避免劳动力资源的浪费。(2) 开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳动力分包 合同, 尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺时通过提高劳动力待 遇等

23、措施加强劳动力的招募。(3) 在施工队进场前 , 组织全体施工人员进行技能培训与制度教 育, 进一步提高业务技术水平与思想素质 , 认识该工程的重要性 ,树立 为市的建设增光添彩 , 为人民做贡献的思想。(4) 加强质量意识教育 , 组织学习国家有关规范、 标准、规程及地 方有关规定。进行施工组织设计总交底 , 使施工人员了解该工程的特 点, 以熟练规范的操作 , 高质量地完成额定任务 , 确保计划用量满足施 工生产需要。(5) 对劳动力进行必要的调节 , 实行动态管理 , 使之合理流动 , 达 到最佳劳动效率。(6) 根据本工程的特殊要求 , 做好现场岗位技术培训 , 提高劳动技(7) 制定

24、合理的激励机制 , 充分调动施工人员的积极性、创造性。4、从工人工资支付方面进行保障(1) 公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道 , 在每个月约 定支付工资日期准时定期发放 ,项目部设立意见箱 ,听取工人意见 ,把 做好工资福利制做为项目部重点任务抓。(2) 建立支付工资专用帐户 , 定期从进度款及我司流资金中提取 足够工资转入工资帐户 ,做好专款专用 , 并提受业主、监理监督 ,并把 工资发放制度作为考核我司工程进度内容之一。(3) 我司接受上级部门、业主、监理工程师等对我司发放民工工 资进行定期检查 ,如发现拖欠民工工资 , 我司自愿接受上述部门处罚 , 并由业主从进度款中直接支付民工

25、所欠工资 , 由于产生责任由我司自 行承担。第八章、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果1、新材料1 、 1、采用高科技研制的具有十环绿色环保标识的材料 ; 另外材 料中的有害物质在国家规定的范围内 , 用着放心 , 减少了对人们身体 健康的危害。1 、2、在工程中采用具有十环绿色环保标识产品 , 它就是国家强 制生产厂家 , 严格按国家绿色环保要求的规定制造的。最大的好处就 是在施工过程中与施工后 , 均没有过去甲醛等有害气体的刺鼻与辣眼 的感觉了 , 确实体会到了绿色环保。2 、新工艺在建设行业随着新材料的不断涌现 , 新的工艺也就自然的产生 了。我们将在施工中对新工艺进行深入的研究

26、, 认真对工人进行交底 并先做样板 , 再进行大面积施工。3 、新技术1) 随着改革的发展 , 新知识、新技术的不断产生 , 在建设行业中也 在不断引入与更新 , 产生了新的工艺与新的安装技术。2) 为了交流与推广行业新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 成果, 将在工程实践中对新型材料与环保材料的应用 , 施工工艺的革 新与改进 , 新型施工设备的使用情况很好的总结 , 同业内人士互相交 流与借鉴。4 、计算机综合管理技术的应用在高科技时代的今天 , 计算机信息技术在项目施工中的应用显得 尤为重要。作为确保合格工程 , 公司将对本工程项目进行重点管理 配置现代化的计算机软硬件设备 , 以实现

27、现代化的项目管理目标。项目经理部将在施工技术方案编制、 技术资料的管理、 施工进度 计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用 算机信息管理技术 , 以提高工作效率 , 使项目法管理施工水平得到提 高, 向施工项目现代化、规范化、标准化管理迈进。4 、 1、计算机技术在工程技术管理中的应用项目将采用计算机辅助设计软件 AUTOCADS术进行设计、计算与 绘图作业 , 通过绘制施工总平面布置图、 大样节点图等 , 实现对设计对 象的优化设计，通过使用CADS术可以提高设计质量、加快设计速度， 快速、准确与全面地计算与分析设计结果 , 并进行多方案比较 , 同时使 用AUTOCA

28、技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率, 并 且 , 绘 制 的 图 纸 与 方 案 清 洁美 观 , 易 存 易 取 易 修改 ; 利 用 MicrosoftExcel 软件编制 , 利用软件中的统计、计算等功能 , 很快计 算出模板图中各部分的数量、规格;采用POWERPOINT件实现项目管 理各项方案的演示。4、 2、计算机技术在施工进度计划中的应用工程项目计划管理系统就是目前国内工程计划管理体系功能最 适用齐全的软件之一 , 通过该软件的引进应用 , 实现项目施工计划编 制的规范性、高效性, 建立良好的计划管理控制体系 , 直观地分析施工 进展状况 , 保证工程优质、高速地

29、完成。工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能 :4、2、1、间接快速地进行图形编辑即调整变化 , 制作网络计划图。4、2、2、自动生成网络横道图、单双代号网络图与资源图 , 并计 算出关键线路与各种工序时间的参数。4、2、3、对工作资源费用等几十种报表进行输入输出 , 进行多种 资源管理;4、2、4、智能化自动处理各种搭接网络与强制时限要求 , 按时段 与关键工序分类处理多极网络 ,4、2、5、自动优化功能 （多种资源均衡优化 , 工期最短优化 ）;4、2、6、直观地显示工程进度前锋线 , 并动态控制施工进度计划 ;4、2、7、对工程项目进行动态跟踪 , 对进度计划中每个阶段所需 要的时间、

30、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析 ;4、2、8、根据资源定额及工程量自动换算结果 , 显示资源强度图、 费用强度图。4、2、9、查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、 资源分布曲线等 , 快速编制工程项目的各种报告。项目采用该软件编制年、季、月的三级控制计划 , 同时还可以编 制详细的周计划与日计划将工作量细化分解到每一天甚至每一小时 , 使每一位管理人员明确每日的工作任务。 由于施工现场各种突发事件 较多, 施工计划必须及时调整方能保证计划的时效性 ,这也更加显示 了计算机软件应用技术的优越性。4、3、计算机在资料管理中的应用 本工程项目的施工将严格按照 IS09001 标

31、准要求对施工全过程 的工程资料与施工记录进行建档管理 , 项目采用河北省建筑工程资料 管理系统软件 , 保证大量工程资料能够系统、有序、完整。另外, 现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账,随时查出到期的试块、进场材料 , 及时送样检验。4、4、计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用 成本控制就是企业管理的核心 , 企业的一切经营活动都就是以利 润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算 , 以及人为查找定 额、分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统“预 算大师”系列软件 , 通过计算机对预算信息进行管理 ,对定额项目、 实 物工程量进行一次性输入 , 就可完成套价

32、、 取费的全过程处理 , 完成合 格的预决算编制 ,实现项目成本的动态管理 ,大大提高了工程预算、 成 本管理的效率 ,保证了各项数据的准确性 , 为企业创造更大的经济效 益。真正突出了快速、方便、准确的特点。项目采用的物资材料管理软件可以保证施工作业管理的正常需 要,通过进行工程材料计划 ,主材预算 ,材料库存动态管理 ,材料采购 计划管理 , 材料分类管理 , 材料消耗情况统计及分布 , 适时编制各种材 料帐表 , 如材料采购分类表、 库存材料动态变化表 , 材料消耗明细表与 资金总表、材料管理效果分析表等等 , 堵住了施工过程中物资材料管 理中的漏洞 , 收到了良好的管理效益。微机在工程

33、中的运用 :运用PERT寸整个施工过程实行动态控制与管理。在施工管理中 , 运用梦龙网络计划对整个施工过程实行动态控制 与管理。施工中先有计划 ,才能做好成竹在胸 , 处理工作也才能得心应 手, 事半功倍。应用梦龙网络计划要以周密地制订计划 , 轻松地管理计 划, 严格地管理计划。 根据业主的需求与施工组织设计要求 , 运用网络 计划实施控制管理过程如下 :4、4、1、为编制网络计划与优化计划提供了方便。在施工过程中 , 由于客观情况的变化 , 网络计划的往往要不断地 进行调整,优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻 松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员

34、提供 简洁的网络控制图与控制计划 , 同时为现场技术负责人提供含有二、 三级控制网络与双代号逻辑网络总图 , 便于直接管理。当情况发生变 化时, 要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程 中随时将调整的进度计划提供给有关各方。另外 , 梦龙软件可实现多 种图式互相转换 ,提供横道上的紧前紧后工序 , 最早最迟开工时间。使 计划更直观便于班组理解。4、4、2、利用横道图进行施工进度检查控制。 检查控制最直接的方法就是前锋线检查法 , 即利用施工实际进展 的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况, 以便通过对超前滞后原因的分析 , 促进滞后项目往前赶 , 控制工程进

35、度。4、4、3、进度计划编制成功后可自动生成优化曲线 , 对进度与资 源动态跟踪 , 以周与月为单位生成进展信息 , 然后同目标计划进行比 较, 据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的 利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。 特别就是 在主体工程的施工过程中 ,通过流水施工能科学地利用工作面 , 争取 时间, 实现专业化施工 , 保证工程进度 , 提高劳动生产率 ,也使得单位 时间投入的资源均衡 , 有得资金供应 ,达到文明施工与现场科学管理 的目的。施工节能降耗主要措施为降低施工过程中能源与原材料的消耗 , 提高能源与原材料的利 用 , 保护环境 , 特制定施

36、工节能降耗措施实施方案 , 以督促监督员工合 理利用能源与物资 ,提高员工节能降耗、保护环境的意识 ,并在其工作 中自觉执行。 工程施工过程中会产生大量的能量消耗。 因此节能降耗 措施的实施 , 我们义不容辞。节能降耗措施主要从施工用电、用水、 施工物资管理三方面进行进行具体实施。1、施工用水、用电的管理1、1、项目部应定时统计施工用水、用电情况 , 并根据具体情况 , 分析能源的消耗状况 ,对存在的浪费 ,及时采取措施纠正。1、2、设置节水、节电标识 , 时刻提醒员工在工作与生活中节约 能源, 降低消耗。1、3、加强水、电的日常管理 , 照明等耗电设备、设施应根据需 求使用。如发现设备、设施

37、的损坏 , 应及时通知有关部门进行维修。 在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机 , 以此来减少电量消耗。1、4、在对浇筑完成的基础进行养护时 , 尽量采用薄膜养护与沙 土养护, 减少浇水养护次数。1、5、施工结束后剩余废水污水 ,不要随意倾倒 ,同意用来浇灌周 边植被。2、工程物资的管理2、1、技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案 , 最 大限度地减少工程物资的投入。2、2、项目部在审批施工方案时应考虑能源与工程物资的节约。2、3、采购与领用的工程物资应加强保管 , 减少与杜绝由于保存 不当造成的浪费。2、4、在施工过程中 , 对于可以回收利用、重复使用的物资应积 极进行修旧利废、综合

38、利用。3、监督检查3、1、项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算 机易耗品的使用情况 , 必要时对部门进行检查 , 对存在的浪费现象提 出改进要求。3、2、项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电 与其她消耗品的消耗情况进行统计 , 作为该项目资源消耗的基础数据 以进行持续改进。4、宣传教育4、1、在进行施工技术交底同时 , 项目部对施工人员进行节能降 耗相关知识学习 , 并贯彻落实节能降耗的相关措施 ,4、2、在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。4、3、每周安全例会上 , 对本周节能降耗实施情况进行汇总报告 分析其中不足 , 加以完善与改进。成品、半成品保护措施

39、由于各工种交叉频繁 , 对于成品与半成品 , 容易出现二次污染、 损 坏与丢失,影响工程进展 ,增加额外费用。我们制定成品 （半成品）保护 制度, 设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、 破坏的成品与半成品要进行标识与防 护, 由各分项工程负责人经常巡视检查 ,发现损坏的 ,及时恢复 , 对成 品保护负监督、检查责任。一、成品防护责任及管理措施1、项目经理部责任项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案; 以合同、协议等形式明确各分方成品的交接与保护责任。2、现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后 , 由项目经理部材 料部门负责保管 , 项目部现场经理与项目

40、部安全保卫部门进行协助管 理。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程总包单位为主要成品保护责任人 , 水电配合施工等专业 队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业 , 在水电等专业施工项 目完成并进行必要的成品保护后。对于一些关键工序 （ 钢筋、模板、 砼浇筑 ）, 土建、水电安装均要设专人瞧护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施4、1、装修、安装阶段特别就是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要, 这一阶段主要的成品保护就是非常重要。明确各方主体的 权利与义务 , 土建与水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。4、2、在工程收尾阶段 , 装饰装修工程的防护应分层、分区设置

41、专职成品保护员 , 其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业 申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进入作业 , 否则成 品保护员有权拒绝进入作业。 施工完成后要经成品保护员检查确认没 有损坏成品 , 签字后方准离开作业区域。上道工序与下道工序 （主要指土建与水电 , 不同分包单位间的工 序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行 , 项目部起协调 监督作用 ,项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。4、3、接受作业的人员 ,必须严格遵守现场各项管理制度 : 不准吸 烟。如作业用火 , 必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。4、4

42、、项目部制定月度计划时 , 要根据总控计划进行科学合理的 编制; 防止工序倒置与不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护 措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。4、 4、项目部技术部门对责任施工员进行方案交底 , 各责任施工 员对各专业、班组进行技术交底与成品防护交底。二、一般保护措施1、保护 :提前保护 , 以防止成品可能发生的损伤与污染。如门口在推车易 碰部位, 在小推车车轴的高度钉防护条等。2、包裹:采购物资的包装 : 防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而 导致质量下降。 采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。 包装 及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资 , 保持物资在箱内 相对稳定 , 有装箱单与相应的技术文件 , 包装