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文档简介

1、EPC工程建设项目管理流程（一）项目管理基本流程项 目 建 设 准 备 期投资决尺S策阶段项目建议书 签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告r'向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计项目评估委托勘察单位进行地质勘探项 目 建 设 实 施 期设 计 阶 段施工及安装阶段取得划意见书基础测绘地形图七左、丄b 厂确定投资估算万案设计I1_取得用地规划许可证，审定设计方案通知初步设计确定的投资概算施图设计施工前准备确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标' 办理施工许可证 * _施工及设备安装 I 1 设备、材料订货 I试运行竣工阶段

2、竣工验收tJI_夂 验收竣工决算 I备案及工程移交项目后评价（二）招投标基本流程招标工作准备*建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合一格不合格确定投标单位取消投标资格领取招标文件 符合有关不合格合格i确定中标单位，发出中标通知书签订合同（三）合同签订流程确定合同结构和性质（四）施工准备流程制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令（五）项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程小风险管理结束风险能否自身承担?-是风险保留实施、检查消极保留减小风险积极保留保险转移2、项目信息管理流程信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确,|反馈信'正确 不正确项目决策机确 相关部门执行（六）竣工验收流程编制竣工验

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