合格供方考察评价管理条例

1、合格供方考察评价管理办法第一章总则第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选 择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本 办法。第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施 工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方 的考察、评价和选择。第三条 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、 领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。第二章职责第四条 各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作:1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程 管理部、市政管理中心配合；2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、 营销管理部配合

2、；3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理 部、设计部配合；4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配 合;5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计 部配合；6. 物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、 市政管理中心配合。第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制 各专业合格供方名录。第六条公司领导批准各专业合格供方名录。第三章供方考察、评价和选择第七条考察分为书面调查和现场考察1. 书面调查主要了解供方的基本情况，包括：a. 企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；b. 职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、

3、检测手段；c. 生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代 表性成果；d. 质量管理体系或产品是否通过认证。2. 承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合 要求外，还必须进行现场考察，以了解：a. 企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场 管理水平、人员结构情况；b. 有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。 第八条评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或 几种方法对供方进行考察评价：1. 基本情况评价根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。2. 成果或样品评价根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评

4、价；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书， 必要时 由项目部进行批量试用后出具使用报告。3. 现场评价由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。4. 以往业绩评价对有业务往来或合作经历的供方， 可根据其以往提供物资或服 务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、 后续服务支持能力等进行评价。第九条 各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写 合格供方考察评价表，分类集中，提交投资控制部审定，一般 每类服务或物资不得少于 3家。第十条投资控制部组织相关部门对各专业合格供方考察评 价表进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能

5、力、信誉等进行选择，并分别编制合格供方名录报公司领导 审批。第十一条经批准的各专业合格供方名录以受控文件形式 下发相关部门使用，各职能部门建立相应合格供方档案。第四章 合格供方的控制第十二条 各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进行一次考核，考核内容为：质量40分；价格30分；交付期限20分；服务支持10分。总分高于或等于70分者 为合格供方，予以保留，不足 70分者为不合格供方，予以淘汰， 考核成绩归入供方档案。第十三条 同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供 货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者， 即可淘汰。第十四条 需淘汰的合格供方，由职能部门填写“合格供方资 格取消申请表”，交投资控制部审核、原批准领导批准后，从合 格供方名录中予以剔除。第十五条投资控制部将批准剔除的合格供方名单及时通知相关部门。附：合格供方考察评价表合格供方名录合格供方考察评价表FHC .JL. 013设计方 勘察方 口施工方口监理方供货方 口策划方 口拆迁口物业单位名称营业执照资质注册资金管理水平 通过认证否联系人 姓名职务on力及誉 能 信价论 评结察人