员工薪酬福利管理制度

1、员工薪酬福利管理制度2014Q/ HQ 一、目的 使员工能够与企业共同分享发展所带来的为了适应物业服务公司 组织结构调整的要求， 收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人 才的目的，同时体现公司注重员工成长发展的规划，特制定薪资薪酬福利管理体系。 用范围适 二、 本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工 作。本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法 相关定义 三、薪酬福利体系原则 3.1 保障员工公保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步， 符合法律和公司规范，促进物业服务公司的发展和员工激励的合法及其效率，保障各类 奖惩、平获得报酬的权益，收入的持续增长。坚

2、持效率优先、兼顾公平的分配原则 与组织构架相配套； 因事设岗，因岗配人，以岗定薪； 薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。 坚持考核上岗、易岗易薪的原则 完成任务突出者，可予以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付 酬；完不成任 务或者表现欠佳者，可降低其工作岗位，和岗位薪酬。 如无适当的职务晋升机会给予时，工作表现及业绩突出者， 可在进行薪酬晋级，以资激励。坚持靠技能上岗位，凭绩效拿薪酬的原则 工作业绩突出、业务技术实行同岗多级制。即可以在岗位不变的 情况下，对德才皆优、达到上一级的水平者，可以增加其薪酬待遇。薪酬福利体系构成 3.2薪资构架福利工资 有偿服务提成 定岗工资工 餐 其 话 绩

3、岗 奖 基补 他 费 效 位 励 本工 福 补 工 工 工 资 利 助 资资 资工资的计算方法： 3.3工资发放日： 以员工在一个自然月中的实际工作天数为工 发放上月工资。日为工资发放日， 15 每月资计发单位。实发工资应发工资扣除项目 有偿服务提成 +奖励+福利工资 +绩效工资 +岗位工资 +应发工资 基本工资 其他福利 +福利工资工龄工资话费补助餐补 代扣代缴个人所得税、处罚扣款、迟到早退旷工扣款、如缺勤扣款、扣除项目： 社保等80% 绩效工资） ×+岗位工资 + （基本工资试用期工资： 。福利工资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津贴，专项津 贴（出车津贴） 工龄津贴标准 &#

4、215;本企业连续工龄（以年为单位） =工龄工资工龄工资流程如下：月；/元 100年的， 2月；入职满 /元 50年的， 1入职满元 300 年的， 4 月；入职满 /元 200 年的， 3 入职满 月； /月。/元 400年以上， 5入职满月。/元 300天，满勤按 /元 10员工餐补助：公司人员餐费补助话费补助： 具体标准如下 位 岗 准 标 级别 物业总经理级别及以上 200 一级 部门经理、主管 100 二级补助办法： 话费补助在工资中发放。 日入职的管理 -25日 16日前入职的管理者按全月话费补助发放，15 当月 日之后入职的当月不享受话费补助，自次月起享受话费补助。25 者话费补

5、助减半发放，绩效工资20% 绩效工资占定岗工资总额的 按考员工绩效工资根据员工每月的工作状态及成果指标所作出的 量化考核后， 核成绩发放绩效工资。奖励 元奖励权限。 3000 物业总经理每月拥有 3.3.4.2 物业总经理根据员工每月工作情况对员工进行奖励。 根据员工行为奖惩办法实施细则执行。 有偿服务提成：对于全体员工提供的有偿服务后的纯利润进行计 提。 ，给经办人计提有偿服务提成；部门 30%有明确经办人的按照有偿服务金额的 。5%；总经理支配 5%；物业总经理助理计提 10%主管计提 ，给部门计提有偿服务 30%无明确经办人、有明确部门的按照有 偿服务金额的 ；物业总经理助理 10%提成

6、，费用公开，由部门主管组织进行部 门员工活动；部门主管计提。（需要部门人员共同合作完成的有偿服务，按照部门进行提成） 5%；总经理支配 5%计提 属多部门共同完成的有偿服务项目，经办人填写有偿服务分配单经物业总 计提有偿服务提成，报总经理审批后，经理助理签字核实，部门多名经办人按照有偿服务金。 5%，总经理支配 5%，物业总经理助理计提 10%评价分配，部 门主管平均分配计提 30%额的年终奖奖励 年底十三薪： 年底双薪以员工所在岗位的定岗工资（基本工资绩效工资）为基 +岗位工资根据该员工当年度在西安华旗物业服务有限公司工作的期限的权重比例计算标准， 1 以础，为发放标准，即：年底十三薪 =个

7、月） /12（实际工作月份 * 定岗工资年终奖 年终奖以公司经营收益状况和目标责任书完成情况确定。年终奖分配方法：由物业总经理研究确定分配方案并上报董事长审批。 实际工作月数应按足月计算，不足全月的月份不予计算。 元； 100天扣除 5含天、 5事假超过员工全年的病、 天 扣除 10 天含 10 超过天，则无年终奖。 30 元，以此类推，当累积满 300天扣除 15天 含 15 元，超过日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将 年终奖 员工 在发十三薪和 以上年底奖励。 不得享受 发放日期：适逢春节法定假前的最后一个发薪日发放。 其他补助： 婚庆礼金与丧葬慰问金。 适用范围： 、公司正式

8、员工，且入职满一年的可享有公司规定的婚庆礼金， 不满一年的可享受标 a。50%准婚庆礼金的 过世，公司将给予丧葬慰问金， ）双方父母、配偶、儿女 （、公司 正式员工的直系亲属 b特殊情况超出以上标准的需经公司特批。 50% 只享受标准丧 葬慰问金的但入职不满一年的，执行标准 婚庆礼金与丧葬慰问金的金额具体按照该员工在公司岗位等级的 不同，公司正式员工， 执行标准如下表所示：丧葬慰问金（元） 婚庆礼金（元） 岗位等级1600 1600 副总级别及以上1000 1000 部门主管、经理级800 800 基层员工元。 500-1000 备注：外部联系单位开业、庆典，婚丧嫁娶等参 考标准：人的礼物（由

9、人事行政部按月度组织员工生日会，发 /元 100 生 日礼物：价值 。放礼品）、端午节（价值人） /元 100 节日慰问品：三八妇女节（价值 、中秋人） /元 100，节日福利的办理由人事行政部依照标准执行。人）/元 300、春节（价值人） /元 200（价值健康检查：公司每年年初为员工提供一次全面的身体检查，享受 对象为已转 正员工，公司转正后给予报入职前健康检查由指定医院进行，由 人事行政部负责组织进行，销。 团体活动：每年定期组织各项员工集体文化活动，可根据具体活 动确定参加 季度标准执行。 /人/元 80 人员的范围，由人事行政部负责组织 进行，按照/元 50降温费用： 月的第一周发放

10、。 8、7、6 月，发放实 物，每年的 /人公司关怀：公司员工重病入院、员工生育入院由物业总经理批 准，人事行政 其他需要体现公司关怀的参考此项标准执行。前去慰问。元 以内） 200（价值部派人携带礼物培训资助：员工因特殊工种执业资格和公司资质认证需 要而发生的年检费、培训后有责任外派培训人员在参加培训前需同公司签订培训协 议，年检培训费由公司承担；按未达服务期如未满培训协议中所签署服务期限离职的，和义务 将所学内容授予其他员工。限实际月数扣除培训费，即： 服务协议月数 ×未履行月数 /培训费福利申请的程序 本制度规定的部分个人福利项目，由员工根据规定提出申请并填 写福利申 核定标准

11、及生效日期等信息，报人事行政部确定福利申请项目， 经相关部门审核后，请单并报公司相关领导批准后执行。其他福利项目由人事行政部根据公司规定执行，具体见相应福利项目的管理 细则。四、发放与调整规则按照岗位性质标准和考核结果发放月物业服务公司根据目标岗位要求及相应职级， 4.1薪及各项福利津贴。薪资调整方式 4.2岗位异动： 日期予以调薪；人事异动单升职批准后按照根据职级 职等调整薪资，升职：调职：按新岗位薪资标准与调职按照人事异动单日期予以执 行。 根据岗位需要及实际应聘人员的工作能力，为了最大限度提高优秀人员的吸纳， 物业总经理在征得副董事长的同意下享受上调特权。 ，各部门可结合各类绩效评月）

12、1 调薪申请方式：原则上每年度的第一个月（即 由各人事行政部负责人审核后，估结果或员工本人历史绩效优异 等提报员工薪资晋级申请，物业总经理助理核实，物业总经理根据物业公司整体经营状况上 报副董事长审批。以及物价浮动情况，项目根据年度内实现的利润和综合经营业绩情况，整体调整： 制定普涨方案，向董事长申请审批后统一调整定岗工资。 五、社会保险及其他保险 缴纳对象凡愿意由公司统一办理社保的正式员工（包含秩序维护 部主管及保洁部 5.1，但不包括秩序维护员、退休返聘人员、保洁等以及其他临时用 工人员。主管）缴纳险种：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保 险。 缴纳时间：转正开始缴纳，同时公司

13、从工资中代扣代缴个人应 承担部分。 ：缴纳比例（执行国家标准） ； 8%，个人 20%养老保险：单位； 2%，个人 7%医疗保险：单位6.4大额医疗：单位 月；/元 1.6月，个人 /元 ；0.25%生育保险：单位； 0.5%，个人 1%失业保险：单位；0.5%工伤保险：单位 参保员工需填写社保关系调查表 缴费基数：养老保险按陕西省在岗职工社平工资计算，失业、医疗、工伤、生 级。 3育按照西安市在岗职工平均工资计算，缴费比例共分主管级、员工级别 经理级级别 总经理、副总级别 险种60 按基数的 80 按基数的 100按基数的 五险 员工离职后自次月起公司不再为其缴纳社会保险。 意外伤害险：根据

14、有关规定和公司需要购买。 5.25.752 实施做六休一制天数为天， 3.752（实施单双休工作制天数 为薪资计算方法六、天）3.752（5.75/2绩效工资） +岗位工资 +（基本工资工作制日工 资： 6.1/312*12 绩效工资） + 岗位工资 + （基本工资实施综合工作时日工 资： 6.2事假日工资扣除：按请假天数扣除 6.3请假天数 *）3.752（5.75/2绩效工资） +岗位工资 +（基本工资工 作制日扣除工资：（基本工资实施综合扣除工作时：请 * ）8（/12）3.752（5.75/2 绩效工资） +岗位工资 +假天数病假工资扣除： 6.42（5.75/2 绩效工资） +（岗位

15、工资工作制日扣除工资： 请假天数 * ） 3.75请假天数 *）3.752（5.75/2 绩效工资） +（岗位工资实施综合扣 除工作时：加班工资： 6.53.752（/25.75 岗位工资） +（基本工资工作制日工资：（基加班 天数实施综合工作时： * ）加班时间 *小时） 8小时（ /12） 23.75（/25.75岗位工资） +本工 资（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一 百的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工 资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百 分之三百的工资报酬。婚假天数 *）3.752（5

16、.75/2绩效工资） +岗位工资 +婚假工资：按 照（基本工资 6.63.752（5.75/2绩效工资） +岗位工资 +（基本工资入职、离职工 资： 6.7实际工作天 *）数七、薪资支付工作流程 经部门主管签字认可，员工本人签字确认、，月份员工考勤 表各部门负责人制作、 7.1号前报人事行政部审核，并由物业总经理助理审批，作为核算 工资的依据。 5 于每月。、人事行政部统一制作月份全体员工考勤汇总表及月 份员工工资明细表 7.2，填写工资审批单报物业、财务部核对人事行政部编制月 份员工工资明细表 7.3总经理助理复核、物业总经理审核、副董事长审批后，交财务 部发放工资。八、收入保密制度 公司规

17、定员工收入保密，并作为制度要求员工严格遵守。员工相 互间不得以任何方 8.1 式传播、打听、攀比收入状况，并不得向外界透露公司薪资管理 体系。违者，公司对当事人予以开除。员工如对薪资事宜有疑问，应向人事行政部查询。 以上条款中如有与当地政府法律、法规相抵触之处将按照当地政 府法律、法规有关 8.2规定执行。由人事行政部报请物业总经理助理研以上未尽事宜及执行过程中 出现的特殊问题， 8.3究决定。 本制度由物业服务公司人事行政部制定、修订并负责解释，经物 业总经理助理、物 8.4业总经理、副董事长、董事长理批准后生效并报公司备案。九、定岗工资核定办法员工级定岗工资核定 9.1人事行政部 有二级工资； E 岁，核定工资等级为 18-35 无工作经验， 年龄人事行政专员，级工资。 D 年以上工作经验，能够完成行政人事行政专员各项工 作的，核定工资等级为财务部 E 岁，核定工资等级为 18-35 出纳，无工作经验，无会计从业资 格证，年龄 级。 D 级；有二年以上工作经验，能够独立完成物业出纳各项工 作的，核定工资等级为客户服务部 岁，核定工资等级为 18-30 无工作经验，年龄在客服专员，有一年以上级； E 核定工资取得物业管理岗位资格证书，能够完成物业管理客服专 员各项工作的，工作经验，级。 D 等级为工程维修部 岁，核定工资等级 18-30 无工作经验，年龄在工程维修工，