工程商务项目策划书

1、工程商务策划书一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点工程概况和主要指标情况表建设单位设计单位监理单位工程地点投资性质国资企业自筹外资民营其他工程类别公建厂房住宅路桥其他结构类型建筑 面积（m2建筑物高度层数（地上基础类型（地上/地下）/地下总包合同围指定分包工程围工期目标质量标准安全（文明）施工目标拦标价（标底）：万元投标价在拦标价基础上降低%其中土建:万元：安装：万元（给排工程投标价：万元水：、强电：、暖通：、消防：、|弱电：）:其他：万元。土建：元/平方米造价指标：元/平方米安装：（给排水：元/平方米、强电:元/平方米、暖通：元/

2、平方米、消防:元/平方米、弱电：元/平方米）填表人：年 月 日备注：本表由公司投标报价部门填写，其他部门配合。2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案, 开标前2天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称：单位：万元序号费用项目投标报价测算成本盈亏额备注-一一直接费1人工费2材料费3机械使用费4措施费其中周转材料费安全费临建费CI费现场管理费其他二二二间接费（企业 管理费）-三专业分包四规费五税金六计划利润七合计八备注投标报价部门负责人：编制人：编制时间:3、投标价与市场价对比表（1）

3、人工费（表中可增列对应的企业部最高限价）序号项目名称包括容投标单价市场单价备注一、劳务单价（清包工）1钢筋制作安装2砼（现场搅拌）3砼（商品砼）4模板搭拆5砌筑6墙抹灰7外墙抹灰8双排脚手架搭拆9贴地砖10贴外墙砖11贴墙砖二、扩大劳务分包1模板搭拆（含支 撑、模板等周转 材料）2模板搭拆（不含 支撑钢管）3砌筑4外墙抹灰5贴墙砖（不含面 砖含铺材）6脚手架合计(2)主材及周转材料费序号项目名称规格投标单价市场单价备注主材1商品砼C15抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵 加兀/立方，地泵兀/立方。C20C25C302钢筋（线材）0 6.5 8圆钢C 10-12冷扎带勒钢筋C711螺纹钢C 20 n

4、级川级钢C 363水 泥P32 . 54砂子中砂5碎 石20-40MM6砌体周转材料7木 枋中枋大枋8木模板9料具租赁钢管扣件10合计(3)设备租赁费序号项目名称规格型号市场单价备注1塔吊2施工电梯3输送泵电泵柴油泵4施工吊篮合计(4)分包费序号项目名称规格投标单价市场单价备注1人工挖土方2机械挖土方3回填夯实4防水工程5保温工程6钢结构7门窗工程8装饰装修工程94、投标商务策划、盈亏点分析序号清单项合同收入测算成本盈亏额投标策略拟定应对措施责任部门备注一一一亏损点12小计二二二盈利点12小计合计填表人:公司投标部门负责人:年 月曰项目经理:着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。

5、、签约商务策划1、合同销项表根据招标文件中合同本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。对于不能销项的要制定应对措施 合同销项表工程名称：时间： 年 月曰序 号类别条款分项能否销项销项原因不能消项 原因备注 （签字人）能(V)否(V)1业主资信签订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2执行/备案合 同是否另行签订备案合同，两份合同执行是否 存在歧义和风险3双方一般权力 和义务项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否满足施工要求现场是否具备开工条件开

6、工所需的手续是否已办理完毕，双方责任 是否明确4施工组织设计 和工期施工方法和技术手段能否满足工程要求总工程师：工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5合同价款与支 付合同要求垫资能否接受（如有垫资附资金 流量表和资金解决方案）总会计师：保函（或保证金）的额度和方式能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计在左右序 号类别条款分项能否销项销项原因不能消项 原因备注 （签字人）能(V)否(V)6质量与检验质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7安全施工安全目标能否达到合同约定要求安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费是否符合规 定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分

7、包单位的安全风险8材料设备供应材料价格确定、米购方式是否与招标文件一 致，能否接受9工程变更工程变更条款中关于变更价款的确认和支付 方式能否接受10竣工验收及结 算结算的具体时间和方式能否接受11违约，索赔和 争议双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及 争议处理条款是否明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12其它补充条款示文本条款以外另行增加的其它条款和特殊 约定13法律风险评估法律风险的评价公司分管生产领导：公司总经济师：公司总经理批示意见：2、合同洽谈对策及反馈表根据谈判合同样本，公司组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款，洽谈后及时填写反馈结果。 合同洽谈对策和反馈

8、表序号合同条款号原合同条款建议修改的合同条款状态（是否已修改）未修改拟米取应对措施合同洽谈负责人：洽谈人：年 月 日三、施工商务策划1、责任目标指标一览表自行完成额：万元其中：土 建:万元；安装：万元；合同价：万元钢结构：万元同价：丿J丿元甲指分包：万元其中：土建：元/平方米安装：给排水:元/平方米强电：元/平方米造价指标：元/平方米暖通：元/平方米消防：元/平方米弱电：元/平方米钢结构：元/平方米项目目标责任成本：万元上缴货币（土建/安装/其他）（不含税）上交比例：% （不含税）项目成本控制目标：在公司签订的项目管理目标责任书的基础上，超成本降低比例%另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表

9、人：年 月 日备注：本表项目商务经理和经营预算部填写，其他部门配合。2、成本测算、投标交底、合同交底工程开工后在规定的时间完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、 投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任 人和时间，签订责任状。3、风险识别和对策序号风险因素最不利影响拟应对措施责任部门责任人风险化解效果奖罚兑现情况4、施工商务策划（动态）商务策划跟踪表序号策划容策划属性策划状态策划预期 目标责任人实施时间实施效果责任书签 订情况奖罚兑现 情况注：（1）策划属性为“二次经营”策划、成本管控策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、

10、其他风险策划（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。(1)单项策划之一一一“二次经营”策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均 列入项目“二次经营”策划。序号策划容单 位合同收入测算成本盈亏 比较拟采取措施及目标(量价 策划、设计变更等)责任人实施 时间策划效果(2)单项策划之二一一成本管控策划通过加强部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比 选或部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入成本管控策划。单项策划表(编号：)详细容费用名称工程量单价合价总价优化前优化后成本降低额责任人

11、实施时间落实情况(3)单项策划之三一一税费策划序税费名称合同拟采取策略预期责任实施实施号收入目标人时间效果1合同印花税2城市维护费3大宗资源采 购税务策划4保险费5劳保统筹(4)单项策划之四一一资金策划序号时间预计产值收入计划支出计划资金余缺拟米取措施(5)单项策划之五一一总包管理策划除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。序 号指定分 包工程 名称合同 金额总包 管理费水电费、配合 费等策划 万案责任人实施 时间实施 效果(6)单项策划之六一一甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程容争取我方施工或进行 分包，提高我方盈利水平。序号甲指分包 工程名

12、称暂定金额对接对象与业主对接 责任人招(议)标时 间安排实施效果(7)单项策划之七一一其他风险化解序号风险描述化解目标责任人实施 时间实施效果5、商务策划（风险化解）责任书商务策划（风险化解）责任书项目名称：单项策划 名称实施时间策划前后经济效益对比表策划容合同收入目标收入盈亏额单价工程量合价单价工程量合价测算盈亏：策划（风险化解）描述：奖罚约定：项目经理：时间：经办责任人：时间：四、结算商务策划1积极推行“一五一”结算工作“一五一”结算控制法：工程竣工结算书1个月报出，5个月办理完成，1年以 收回除工程保修金以外的所有工程价款（合同另有约定除外）。2、确定项目最终成本在工程完工结算报出前，公

13、司应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最 终成本。工程实际成本核实表确认容确认金额确认人员和 意见一、该丄程实际发生的成本 （注：土建、安装）1、人工费：项目成本员：2材料费（是否含甲供材）：；3、机械费：4、其他直接费：5、分包:6、间接费：7、税金：8、其他费用：小计：二、若有未完的劳务（或分 包）结算，预估金额进入成 本1、劳务预估成本2、分包预估成本：项目预算员：三、若有未完的材料结算， 预估金额进入成本；是否有 甲供材1、材料预估成本：2、甲供材金额：项目材料员：四、后期费用、工程经营费：结算负责人：2、工程维修费：3、结算人员工资：4、预估结算奖金和兑现奖金：5、其他费用:合

14、计工程最终成本：结算负责人：公司总经理:总经济师:项目经理:年 月曰3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值工程名称合同造价（万元）包括工作容合同开竣工时间实际开竣工时间工程产值报量（万元）其中：工程实际成本 （万元）项目目标管理责任书 上缴比例报出结算金额 （万元）其中：合同造价设计变更签证索赔及其他确保结算金额 （万元）确保利润率理想结算金额（万元）理想利润率力争结算金额 （万元）力争利润率结算书报送时间结算责任人结算流程及时间安排：4、竣工结算商务策划(1)主要工程量和单价策划汇总表序 号主要 容成本策划量价预测 效益责任 部门责任人工程 量单 价合价工程 量单 价合价工程概况表工程

15、名称:工程地址项目经理建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位项目总监工程类别项目性质合同造价土建：安装：承建围合同开工日期合同竣工日期合同总工期合冋质量要求安全文明要求建筑特征建筑面积建筑层数建筑跨度建筑总高层数层咼跨度柱网结构型式基础结构主体结构非承重墙体形式埋深柱墙板砂浆墙材装修特点装饰楼地面门窗屋面外墙装饰室装修顶棚墙面其它机电安装给排水照明动力消防报警通风与空调智能建筑电梯其他中标资料复核报告工程名称:投标组织单位商务标负责人中标价中标日期序 号复核容偏差问题偏差额（兀）占总比（%1算术误 差2工程量 差3单价误差4漏项5费用误 差67合计复核结论及意见：复核部门：复核人：日期：

16、施工图问题清单表工程名称:序 号存在冋题拟处理方案拟定方案 工程量实施方案实施方案 工程量备注1234567说明：编制施工图预算阶段根据图纸情况，将存在问题和不清楚事项进行梳理，按暂定方案进行工程量 计算（填拟处理方案及工程量），图纸明确后根据施工图纸要求进行调整。责任成本指标研究确定记录工程名称:合同价款会议地点会议主持会议记录会议参与人测算结果研究决定备注总经理:总经济师:项目集体责任承包风险抵押金缴纳台帐序 号责任 书编 号项目 名称职 务缴纳情况退还情况备 注应缴金额实缴金额缴纳时 间凭证号金额时间凭证 号周转材料进退场计划工程名称：编制时间:序号材料名称规格单位本批 数量进场 时间退

17、场 时间在场 天数自购或 外租赁注：各类材料分批计划，分批间隔不大于1个月编制：审核：项目经理:大中型机械进退场计划工程名称：编制时间:序号机械名称规格型号单位数量进场时间退场时间在场 天数自购或 外租赁注：同一型号机械，不同进场时间分开填列。编制：审核：项目经理:项目集体责任承包管理目标责任书交底记录工程名称：责任书编号:交底时间交底地点交底组织单位交底主持人交底记录人交底参与人交底容项目成本管理小组人员工程名称：成本管理小组成立时间:职务序号岗位职务成本管理主要职责组长1副组长234组员56789101112131415项目成本控制措施及责任分解表（参考表式）工程名称:序号成本项目控制措施

18、控制目标责任人配合部门分管人备注成本控制目标：在保证工期、质量、安全、文明施工等容的前提下，实际净利润率达到工程总价的* %以上-一一综合控制项目1建立成本 管理1、选择责任心强、业务能力精的人员，按集团公司要 求，配置成本副经理。2、根据项目的特点，编制各岗位责任制。3、成本副经理要做好职能部门的协调配合。精干咼效，一专 多能项目经理公司人力资源 部门2编制成本 控制方案1、根据经营目标责任书中的成本目标，进行分解确定 目标，落实到人，签订管理岗位责任书。2、根根目标，制定各种方案进行经济指标对比分析， 寻找最优方案。具有针对性、操作性成本经理经营部门 工程部门 物资部门项目经理工程项目责任

19、 成本管理及考核 办法3优化施工 组织设计1、研究施工图，提出初步方案。2、组织各部门讨论，确定最优方案。3、重点注意问题为：平面布置模板配置钢筋连 接机械安装外脚手架等。4、推广“四新”，积极借鉴在集团公司同类工程的成 功经验。在满足质量、工 期、安全的情况 下做到成本最低工程部长经营部门总工程师4贯彻成本管理 文件及合同交 底，积极开展岗位培训1、开工前认真组织学习上级的成本管理文件。2、认真研究总包合同条款，做好合同交底工作。3、认真研究合同中能进行索赔签证的机会，编制签证 管理实施办法，落实相关的责任目标。4、过程中检查成本管理执行情况。5、营造良好的学习氛围，加强岗位的业务学习，掌握

20、 成本管理的方法。全员具有强烈的 成本管理意识， 并知道如何控制 成本经营部长成本经理5定期进行 成本核算分析1、按时间（分月、季度、年度）及按阶段（基础、主 体、装修）进计成本结果分析。2、 发现的问题，提出改进措施，进行完善。3、各部门 协调，注意核算口径围一致，数据匹配。成本数据真实， 能及时发现问题 并采取有效措施 加以改进经营部长物资部门 财务部门成本经理成本管理程序 文件、关于 工程项目成本费 用列支的规定-二-具体控制项目1加强对 甲方签证1、分工明确，专人负责，讲究技巧，工程部门、物资 部门在签证送交监理和业主前送经营部门审核。当以索 赔的名义签证困难时，以技术（或工程）核定单

21、先将索 赔签证的事件记录下来。2、按合同约定的人员、时间、方式、容进行签证，确 保签证的有效性。3、在签证报告送达监理和业主时，要做好发文记录。 发文记录容要尽量详细（特别是报告摘要）。4、签证的重点为基础项目、装修项目及设计变更。5、签证除了注重经济签证外，还要重视工期的签证工 作。6、在合同的履约过程中，要对业主的反索赔提高警惕， 并采取针对性的防措施。如在会议纪要中，将不利于我 方的因素，巧妙的转化成业主的责任或取得业主谅解的 记录。7、履约过程中注意收集各种原始资料并精心整理、编 号、归档。8、及时对返回的签证编制补充预算，并采取措施在下 一个拨款周期审批完毕。结算造价的5% 以上。工

22、程部长 经营部长物资部长成本经理关于加强对甲 方工程签证管理 的通知2质量、安全、 文明施工管理1、按质最、安全、文明施工保证体系执行。2、加强过程控制。3、制定目标及严格的措施。4、在分包合同中将质量、安全、文明施工、环境保护 的风险进行传递。无质量、安全事 故：无自身原因 造成的剔凿、修 补：文明施工达 标。安质部长 经营部长生产经理3分包队伍选择 及合同签定1、提前做好分包策划工作。2、各种队伍提前选择，队伍选择采用招标评审制（至 少3家以上），采用合理最低价。3、合冋采用示文本，将各种风险转移，约定合理的节 约指标，有针对性补充完善。4、小型机械和辅材包干使用。5、易造成浪费的分项工程

23、（如初装修，涂料等），可 采取包工包料的方式。分包队伍实力 强，配合好，价 格为市场最低价成本经理总工程师生产经理项目经理工程项目劳 务、专业分包招 投标管理及考核 办法4物资采购1、大宗材料集中招标米购，选质优价廉的产品。2、公司授权购买的材料，要在广泛市场调查的基础上， 货比多家，必要时，采用议标的方式采购，确保同质选 用最低价。3、人贝选择：廉洁自律、责任心强、业务能力强的人 员。4、点收计量用多种方式：检尺、过磅、电子秤、点块， 保证准确无误。在满足质量的前 提下，选择最合 理低价物资部长成本经理 预算部长项目经理工程项目物资 管理及考核办 法5现场平面布 置、临建搭设1、塔吊合理布置

24、，利于材料运输。2、临建采用可周转的材料，利用以前剩余材料设施。3、部分临建需甲方签证。减少材料二次倒 运，减少材料浪 费，充分利用废 旧物资。总工程师工程部长 机械 工程师项目经理6人工费6.1部专业工种职 工、临时工按岗位定人，一人多岗，减少冗员，人员动态管理满足企业规定， 满足项目需求。生产经理项目经理工程项目期薪 制实施办法6.2分包工费1、选用合理最低单价、实行预算总额控制2、考核分包队材料消耗，分包队领料应委托专人。3、控制分包额外用工。4、每个分部分项工程完成后要进行验收（包括实际工 程量的验收和工作容、工程质量、文明施工的验收）， 以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工

25、任 务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提 供真实可靠的数据。5、在主体分包合同中约定要留质量保证金，为结算价 的5%以上，对初装有影响（超厚、或剔凿用工）时，用 此费用进行补偿。1、主体结构高层100元/m2 （建筑 面积）2、装修45元/ 工日（不含超高）3、计时工在分包 工费的2%4、其中主体含辅 材 7.34 元 / m2, 小型机械费2.66 元/ m2经营部长成本经理工程项目分包 工程结算管理及 考核办法7材料费1、加强点收环节控制及消耗控制。2、甲供料及分包队领料应确认专人并留底。3、废旧物资及时回收处理。4、公司委托采购的材料、采用招标的方式压价。5、材料消耗与分包挂

26、钩，超用分包全额负担。6、做好要业主定价的材料的签证工作，讲究签证技巧。7、做好材料现场的保管、堆放，减少二次搬运。防止 材料受潮，过期。8、合理利用规负误差。材料费用降低4%以上物资部长工程部长成本经理工程项目物资 管理及考核办 法7、1钢筋1、在物资管理中钢筋点收是关键，粗筋点条、盘圆过 磅2、钢筋料单制作，要仔细考虑接头、根数、锚固长度。 减少废料发生，钢筋料表应有人专门复核2、钢筋尽量采用对焊、电渣压力焊。量节约2%工程部长物资部长成本经理 生产经理7.2混凝土1、浇筑时抽查混凝土罐车的方量2、重点控制底板、楼板的厚度3、在不冋混凝上标号交接时，注意控制高标号混凝土 上用量4、计划数量

27、准确，不能产生废料量节约2%工程部长经营部门生产经理7.3模板、木枋1、施工前做好模板设计，利于周转，减少切割2、拆除时分类堆放3、选择进料时，价格与质量相结合，不能以简单低价 决定4、主体完工后，余料盘点交接，以备下一项目使用5、模板、木枋可米用包干方式。模板比定额用量 降低15%以上, 木枋用量比疋额 降低30%以上,价格降低2%以上工程部长物资部门总工程师7.4钢管、扣件等 周转料1、合理配置，减少投入量减少租金2、长短合理调配，减少切割3、完工注意回收，特别是扣件4、 在分包合同中约定严格的消耗比例，钢管不超过2%。， 钢模0%卡扣1% U形卡不超过 2%周转料盈余9%物资部长工程部长

28、 成本经理总工程师7.5贴面材料丨、提料时尽量准确，减少积压。2、据结构尺寸，合理排砖，减少损耗3、特别尺寸的磁砖损耗应向甲方签证4、对于甲供料的，应签收留底5、进料时，验收材料质量，不合格的退回。量节余*%，价格盈余*%工程部长物资部长 经营部长成本经理7.6砌体、抹灰丨、合理使用，注意节约，回收落地灰2、抹灰不要超厚，如不是抹灰工的责任，应最究上一 道工序的责任（留人剔凿、扣工费补贴料费和工费）3、垃圾及时清理4、可采用包工包料的方式，收取管理费节约1%工程部长经营部长生产经理7.7专业分包丨、明确材质、品牌、要求及工作围2、采用招标评审制，选择合理低价3、品牌、价格注意向甲方签证。节约1

29、0%以上成本经理经营部长 工程部长 生产经理 总工程师项目经理工程项目分包 工程结算管理及 考核办法8机械费1、合理使用机械，减少租赁费发生2、平时注意保养，减少故障及配件费3、租赁或购置应进行经济分析，确定采用何种方式比责任成本降低17.4%机械领工员工程部长总工程师工程项目机械 管理及考核办 法9其他直接费1、合理使用试验费用2、临时设施费控制在收入。不超过公司测定 标准总工程师财务部长成本经理10现场经费1、压缩非生产性人员2、控制招待费支出3、加快工程进度、缩短工期不超过公司测定 标准财务部长成本经理项目经理11合同管理1、研究合同索赔机会2、制定反索赔措施3、做好各种履约评审，如遇到

30、拖期或质量等不符合要求时，应根据规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另外找可靠的合作 单位，以免影响施工，造成损失。为防止不合格的合作 方向我方索赔，我方在合同签约及收集对方违约证据方面要做好相应的准备。4、做好竣工前的合同履约评审，为结算工作打好基础。杜绝漏洞，为签 证提供机会。防 止对方的反索 赔。经营部长各部门成本经理12资料管理1、资料完整、有效。2、归档标准化。签证有效工程部长经营部长成本经理 总工程师13竣工结算1、各专业工程师，要在日常工作中与有关人员建立密 切的、良好的工作关系。2、成本经理要负责检查我方各种结算资料，做到完整， 有效，交圈。3

31、、做好结算前的策划、公关活动，从人、财、物方面 给予保证。4、对结算工作建立奖励机制。额外收入5%以上成本经理各部门有关人 员项目经理附表18-15 :项目成本计划表工程名称:序 号费用名称单 位责任成本计划成本计划成本 降利额计划成本 降利率（%备注数量（综合） 单价合价数量（综合） 单价合价合计附表18-16 :成本核算分工一览表（参考表式）工程名称:序号费用 名称成本核算的容部门及责任人职责-一一收入部分1验工 产值由核算部门负责根据甲方、监理工程师批复的验工进行分解，并剔除超验和冒验部分的验工产值。即按实际施工完成的工程量和甲方批复的单价确定合理的验工产值。核算部-验工计价相 关人员对

32、验工收入的准确性负责。2责任 成本由核算部门负责根据项目经营目标责任书中下达的责任指标，结合验工产值确定本阶段的责任成本核算部-成本管理的 相关人员负责根据经营目标责任书确定某 一阶段的责任成本3计划 成本由核算部门负责根据项目部自行确定的成本计划确定项目计划成本核算部-成本管理的 相关人员负责根据项目计划指标确定某一 阶段的计划成本。-二-实际支岀部分1人工费劳务（专业）分包部分应由核算部门根据施工技术部门提供的工程量，结合劳务（专业）分包合冋进行预结算，并将工费、料费、机械费等进行分解后，以书面的形式上 报财务部门。财务部门按照现场施工人员的实际工资等的支岀，结合核算部门提供的预提费用进行汇总。核算部-分包结算的 相关人员。对分包结算或分包预结算（预提）的准确性负责。2材料费物资部门根据现场的实际施工进度，结合目前的材料购入情况，向成本管理部门提供材料使用数量和费用情况。必要时物资部门要会同核算部、施工技术部门共同对剩余材料进行盘点，并在已经入帐的材料