工程公司管理调查问卷

1、一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2） 一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2） 一般（3）不太好（4）不知道3、 您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什 么？（限三个）（1）品牌 （2）技术（3 ）施工质量（4）营销 （5）市场机会 （6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于:（限三个）（1）有良好的市场意识和

2、灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（ 6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于： （限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相 配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？ （限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领

3、导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是： （限三个 ）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重 选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为： （多重 选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3

4、）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务 好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确 （ 2）比较明确 （3）不明确 （4）很不明 确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现 象？（1）非常普遍 （ 2）有时有 （3）几乎没有 （4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确 （ 2）比较明确 （3）不明确（ 4）非常不明 确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通

5、常会 （1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/ 副职管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管 理人员填写）（1）非常匹配 （ 2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（ 1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（ 3）很难沟通12、您经常以下列哪

6、几种方式获取集团信息？（可多选，但不超 过 3 项）：（ 1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（ 4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是： （限三个 ）1（好）待遇2（）喜欢这一工作3（口）专业对4（有名气）公司5（）有发6（）为就7（）人际关8（）管理展机会业和生活系好规范9（）认同10（）公公司文化司前景好2、现在您继续留在公司的主要原因是：（限三个）1 （）待遇好2（）合乎兴趣3（）专业对口4（）工作有挑战性5（）有发展机会6（）良好的培训7（）人际关系好8（）管理制度完善 兀善9（）文化认同10（）公司名气大11（）公司前景好12（）为就业和生活3、您

7、是否愿意在您所在的公司长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化?有正在形成没有不知道（注明原因）12345、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用?有很大积极作用有一定积极作用没有有消极作用说不清123456、您认为您公司的人际关系:很好比较好较差很差12347、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）（）1优胜劣汰（）2团队精神（）3严守职业道德（）4以人为本（）5客户至上（）6完成任务第（）7人尽其才（）8服务社会（）9充分考虑员工利益（）10质量取胜（）11不断创新（）12给员工晋升空间（）13让主管领导满意（）1

8、4个人利益高于公司利益&您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道（注明原因）12349、下列哪种情形在整个股份公司比较常见 （限三个）（ 1）公司的管理主要依靠“个人威望” 、“个人自觉”和“谦 让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、 哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通 少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管

9、理上存在的主要问题包括： （多 重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（ 2）能力（3）学历（ 4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？够全面（ 4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观

10、印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（ 2） 不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要 （ 2）有必要 （3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史 / 规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥 （ 2）有些方面没有发挥 （3）发

11、挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作 挑战？（1）不希望 （2）无所谓 （3）希望但没信心 （ 4）希望且 有信心11您是否发现属于自己职责范围之内的工作， 自己没有权力负 责？（1）经常 （ 2）有时 （3）偶尔 （4）从来没有12、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意 （2）比较满意 （3）不满意 （ 4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意 吗？（1）很满意 （2）比较满意 （3）不满意 （ 4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意 （2）比较满意 （3）不满意

12、 （ 4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点 / 松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大 （ 2）影响比较大 （ 3）影响不大 （4）没 影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够

13、充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。19、您认为您的个人前途与公司的前途（1）非常相关 （ 2）比较相关 （3）不太相关 （4）没什么 关系20、您认为公司现有人员的素质如何？（1）高 （2）比较高 （3）一般（4）较差 （ 5）差21、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励：（1）考核严格，激励到位（2）考核严格，但激励不够（3）考核不严格，激励到位（4）考核不严格，激励不到位22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养：（1）十分重视（2）比较重视（3）不大重视（3）不清楚23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才？ （限三个）（1）管理人才

14、；（2）技术人才；（3）市场营销人才；（4）熟练的操作人员；（5）财务管理人才；（6）其他24、对您来说，目前的工作（1）很适合，并且有信心，有能力做好；（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺；（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好；（4）不适合我，我正考虑换一个岗位；（5）不适合我，我正考虑跳槽。限三个）五、营销1、您觉得公司获得一笔合同，关键的因素是什么？（1）人际关系（2）公司的实力（3）公司的品牌（4）合同价格（5）给对方提成大小（6）原来的合作基础2、您觉得公司现在的营销工作做得如何？（1）很好（2）有待改进（ 3）差3、在大客户维护和管理方面，您觉得：1）有专人负责，经常问寒问暖，保

15、持持续、良好的关系（2）偶尔打打电话，用得着了，就找他们（3）无专人负责，项目结束，关系就断了4、在客户信息收集方面，做得如何？（1）很好（2）有待改进（3）差（4）无人做此项工作六、财务管理：1、您认为公司的费用控制非常严格严格1很不严格没有控制flT42、您认为公司目前对项目部在财务管理方面（仅限管理人员回 答）:（1）十分薄弱，应加强（2）维持当前状况（3）对项目部管理控制过严（4）不清楚3、 您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是（可多选， 仅限管理人员回答）：（1）会计核算（2）审计（3）财务信息化建设（4）成本费用控制（5）现金管理（6）资产管理（7）财务分析评价(8) 财务预算管理(9) 不清楚 七、项目管理1、您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际?是否122、从整体看，公司计划执行情况如何?很好般差不清楚12