工程管理各种流程

1、第九十五条 工作联系单（函）：1. 一般性工作联系单（函） ：经办人员拟文 - 部门经理（副经理）审核签字 - 分管领导审核签字 - 办公室复核后盖业务专用章。2. 重要工作联系单（函） ：经办人员起草 -部门经理审核 - 办公室复核-报 公司领导审核 - 工程建设委员会讨论决定 - 办公室打印（经办人员签字） 、盖章、发 出。第九十六条 合同（协议）签订： 投融资部牵头、项目管理部参与拟订 - 建管部技术性审查 - 评审中心资金审 查-财务部、投融资部经济性审查 - 办公室合法合规性审查 - 公司领导签批。第九十七条 工程进度款支付：承包方申报 - 监理单位确认 - 现场管理部初审 - 评审

2、中心复审 - 建管部经 理审批-财务部复核 -公司领导审批。附1三通一平工作流程附2交桩流程接受项目管理任务申请控制点编制三通一平方案现场管理部公司_报建管部、公司领导审批 委托测绘院出具控制点数.进入施工便与供水部门空彳制点现场管理、测绘院厂购意组织施工范道的征地拆场管理部对接施工用、监理 单对接施工用围内的场地复核控制点实地放线复核控制占测绘院施工单位、I监理单位v合格进行下一道工施工单位附3第一次工地例会流程确定施工、监理单位后组织会议现场管理部，投融资部备注：第一次工地例会参加fc-会议记录整理并盖章F项目咅E1T复杳会议记录并盖章投畐中资咅匕1r会议记录核对、办理手项冃部附4施工组织

3、设计或方案审批流程附5施工图纸会审工作流程确定施工、监理单位后主持图纟纸会审主办：现场管理部;图纸会审参加单位：建设、监理、会宙记录整理并盖章主办：施侖工单位复查会审记录并盖章一主办：监理单位会审记录答复及修改变主办：设计单位会审记录核对、办理手主办：现场管理部变更内容报技术经济部附6材料、设备质量控制流程提供原材料及半成品、构配件供应商根据招标文件及设计要求对样主办：监理单位不合格退场材料进场检验施工单位、监理单位填写材料、设备报验表施工单位、监理单位根据招标文件和设计要求对入不合格主办；现场管理部；协助；规确认接收现场管理部、评审中心材料进入施工现场使用施工单位设备调试、委托检测验收合格、

4、移交、办理保修手注： 1、主要装饰材料、构配件及设备（除大型设备外）在签订采购合同前应由施工单位提交样品 和有关厂家的资质证明提交工程现场管理人员，投融资部会同设计单位确认，经公司批准后方可签订合同；2 、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检验证书、 产品质量认证证书（如非原件应由施工单位注明原件存放处并加盖公章才有效） ；3 、进口设备、材料须提供商检证明和中文的技术说明书；4、采用新材料、设备、制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准、使用说明和工艺要求等。附7室外排水工程质量控制流程填写施工计划审批表施工单位施工工艺；机械品种数量；各施工材料；

5、审核材料施工计划表不同意监理单位、项目部审施工材料报验进行排水工程施工施工单位填写测量、沟槽、干基、安管、接附检测报告及自检记施工单位返工不合格现场复查、旁站一 监理单位、现场管理组织验收监理单位、现场管理签认质量验收单监理单位、现场管理排水工程完成附8绿化工程质量控制流程图纟纸会审设计、监理、施工、现场申报工程施工组织设计（方案）施工单位审核工程施工纟日织设计（方案）不合格不合格卄合格不合格施工单监理单位、现场管理部复杳场地清理、回填土及平整场地，填写栽植材料 施工单位放线、场地平整，填写栽植材料验收记录表施工单位栽植材料进场报验，填写栽植材料验收记录表施工单位竣工初验，施工单位填写园林绿化

6、工程初 监理、质检单位、现场管理部、设计、施审查施工单位竣工资料监理单位、现场管理部填写园林绿化工程竣工验收表现场管理部、评审中心、规划设计部、设附9分部、分项、样板工程质量控制流程附10单位工程质量控制流程组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计及各种核定施工单位现场组织管核验原材料、半成对隐蔽工程及组织相关严格先做施品、构配件、设备质其他验收工序单位分工样板，组织监理签认后施工单位方可进行、道工1施工单位组织竣工前的自查、自检合格后监理复查合格，提交竣工报不合格1合格吗不合格工总工同意后现场管理部组织竣技术经济部、监理、质设计、施工监理、质检站、地勘、施工单位、投融资部、现报请质量监督站，设

7、计、监理、地勘等单位评定竣工工程质总工程师签发验收合格文件竣工移交证监理单位人员汇总验收存在项目组配合物业公司組织保修期的维修问题形成文件公司签发保修期终结书附11工程质量缺陷处理流程发生质量安全，缺陷事故，按国施工单位按相关事故处理流程报告 监理单位（规定时间内）报公司领导、有关部门、单位,业主单位提出处理方案事故调查小组事故调查小组实施处理方案施工单位一检查方案实施并验收 监理单位、调查小组复查附 12 施工工序的质量验收流程 附 13 设计变更流程提出设计变更原因和要求的方案施工单位审杳设计变更原因、方案监理单位初步审查设计变更原因、方案现场管理部审杳设计变更可行性规划设计部、评审中心审

8、核设计变更原因及要求方案建管部审查设计变更可行性设计单位（合同约定时间）修改设计图（或修改通知）设计单位（合同约定时间）设计变更（修改）审查规划设计部、评审中心核对后转监理下发现场管理部附14合同外签证流程（工期签证流程分开）按变更要求提出工程量、或工施工单位（按合同规定时限内）审杳变更工程量价款或工期意 不属实 监理单位（按合同规定时限内）1核准签证工程变更费用大小、监理单位（按合同规定时限内t)1初宙变更或工期价款 不属实现场管理部审查变更工程量、或工期价款要修改评审中心审定变更工期建管部数额较大时报相关部现见场管理部Lr 刃 |1 丿一L 1-1 严工程签证审批公司领导q知会相关部门1r

9、7H11 口丿J 口|丿 1 J签发工程签证单现场管理部注：1、工程进度控制应以 基础、结构工程、各专业分部工程 的原定计 划作为进度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采 取的措施和方法，先由项目组现场管理人员对修正结果进行检查，并由现 场管理部组织专门检查小组进行考核。2 、属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施和对策， 现场管理部应及时与施工单位协商，以保证进度按计划进行，若无明显效 果，必要时还应采取合同措施，如建议停止拨款，按合同条款罚款，甚至 终止合同等。3、如工期延误属甲方责任或不可预见的原因造成，由施工单位填写延 长工期申报表，由监理、现场管理部核实后报送公司领导审批签证，并由 考核小组对甲方相应责任人附16隐蔽工程验收流程附21工程结算