工程管理部工作流程

1、工程管理部工作流程、工程签证申请流程施工单位监理审核< P1<提出申请说明：（1）施工单位提（2）监理单位审核；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表审核;（5）总经理审批；（6）工程部转交有关部门执行。施工单位进行现场测量、复核;工程部会同招标预算部组织监理、(3)、工程签证流程(5)(6)监理、工程部负责人签字部章 招标预算部核算签监理、盖章单位 主管领导、政府代表签字；（7）财务部经理预算、审批；（8）总经理、政府有关部门领导签批;（9）工程部存档并转发招标预算部、监理、施工单位三、会议流程1、工程部组织的例会流程2、工程部(监理)组织的例会流程(3) 工程部经理审核

2、；(4) 报送主管领导、总经理四、工作联系单流程工作联系单流程(2)监理单位审核;(3) 由监理总监组织五大责任主体、质检站相关人员验收、整改、签字、盖章;(4) 工程部资料员督察监理、施工单位存档。七、竣工预验收流程工程预验收流程告知质检站施工单位提出|总监审核L>工程部经理主管领导、预验收申请、审核总经理审批质检站审核 相关资料说明：（1）施工单位提出预验收申请、提交相关资料并交质检站审核；（2）监理总监审核并告知质检站；（3）工程部经理审核；（4）主管领导、政府代表审批；（5）监理总监组织责任主体相关人员验收并汇总下发整改通知单；（6）工程部经理督察施工单位整改、督促监理单位提交竣

3、工验收评估报告；（7）工程部经理审核评估报告、施工单位整改情况，向主管领导、总经理汇报预验收情况;（8）工程部资料员整理归档有关资料八、竣工验收流程竣工验收流程施工单位提出【监理总监说明竣工验收报告单'位提出竣工理总收报告；工程部经理曙审核主管领导、 总经理审批(3)监理总监审核； 工程部经理审核;主管领导、政府代表、工程部经理组织责任主体总经理审扌相关人员验收各责任主体 签字、盖章(5)(6)主管领导、政府代表组织责任主体相关人员验收、.整改、签字、盖章; 上报主管领导、护立加;田宙炫工程部经理审核核上报资料员收集、整理、归档竣工资料；”上报主管领导、（7）（8）资料员向物业公司移交

4、相关资料、料招标预算部移交竣工结（决向有资料移交质检站、消防部门备案（综合事务部配竣工资料相关竣工资料九、在建工程工程款拨付审核流程在建工程工程款拨付审核流程施工单位提出已监理审核工程部经理会同招标预算部组织监理、施工单位进行现场合格工程量核算宀 兀说明：（1）施工单位提出已完工程量审核申请;（2）监理审核；（3）工程部经理审核；（4）工程部经理组织招标预算部、监理、施工单位进行现场合格工程量核算并签字、盖章；（5）(6)(8)主管领导、政府代表审核、签字；财务部经理预算审批；总经理审批； 施工单位办理付款手续。十、承包方供应材料进场流程承包方供应材料进场流程下发监理通知单、说明：（1）施工单位申报材料进场明监督材料清退出报验附相关证明文件）；3不（2）工程部负责人、监理单位审核，不合格下发监理通知单，现场监督材料清退L出场；施工单位申报材料工程部经理、根据规范要求监理见证员进场明细表合格根据提前要求报理见证人监理同施工单位相关人员现场见证样送检(5)(6)具有法定资质的检测文构出具相关证明; 不合格监理单位下达退 - 合格监单位执行具有法定资字，施工单位执行签字呻合格卜一、开工流程开工流程说明:书位请位j请理检查现场情况.监理检查现场及施（3）工程部经理审核；（4