施工项目风险控制“四步曲”落地指引

1、施工项目风险控制“四步曲”落地指引施工项目风险控制“四部曲”落地指引基于风险管理，结合南网公司 要求和合鸿达公司系统施工管理特点，规范了施工项目部（施工班组）作 业风险评估和预控措施的应用，分为施工项目部流程和简易流程，适用于 合鸿达公司系统。一、施工项目部“四部曲”流程选取作业指导书rf*、确定安全基准风险分析表）If填写每个工序作业的、一 安全施工作业票/*X站班会第一步：选取作业指导书，确定安全基准风险分析表1、施工项目开工前，施工项目部应在建设单位（业主项目部）、监理项目部组织下，以南网公司电网建设施工作业指导书的7个分册、185项 作业指导书及补充颁发的施工作业指导书为基准，选取施工

2、项目对应各 专业、适用的若干份作业指导书。按照每一份作业指导书第 4部分“安全风险辨析与预控”的要求， 依据南网公司电网建设施工安全基准风险指南和本公司的风险库，根据 施工现场实际情况（实地勘察或现场图片等）开展针对性安全风险评估，形 成整个施工项目的XX项目安全基准风险分析表（格式按电网建设施 工 安全基准风险指南表格要求），报监理项目部、业主项目部批准。第二步：填写安全施工作业票某工序作业开工前，现场技术员必须结合该工序作业内容和步骤，根据XX项目安全基准风险分析表，填写一张安全施工作业票，在票面的“风险等级”和“风险控制措施”栏打“"”，由安全员审核，现场负责人（本项作业任务负

3、责人）签发生效。现场安全员应根据现场条件、作业范围 和施工环境，补充安全注意事项或平面布置图。注意事项：1、一个施工项目对应多份作业指导书，所有作业指导书对应一 份XX项目安全基准风险分析表；一个施工项目包括多个工序作业，每个 工序作业对应一张安全施工作业票。2、当现场实际风险等级与基准风险等级不一致时，施工项目部应组织相 关人员重新进行风险评估并制定措施。第三步：落实“站班会”站班会流程交技术厂交安全厂查衣着查三宝查精神状态.I I2 .二交AO 3三杳U 4作业人员签字确认0 5 落实安全措施11JL11 列队每天开工前，不同小组、不同工序分别召开“站班会”。小组工作负责人 负责集中各自的

4、施工小组人员列队，现场宣读安全施工作业票，进行“三 交”、“三查”。对照“风险辨识与预控措施”展板交底后，抽问有关人员 理解、掌握与否。作业人员无疑问后在安全施工作业票背面签名确认， 分工、逐项落实安全风险控制措施。注意事项：1、一张安全施工作业票每天组织一次站班会。安全施工作业票 由小组工作负责人现场收执：1）作业工序、地点、安全措施“三不变”的， 可连续10天使用同一张票；2）当发生人员变更或新增风险项目时，应在备注 栏记录变更情况；3）对新增人员应进行“三交”、“三查”，新增人员本人 签名确认。2、未经安全培训和“三交”、“三查”的人员禁止上岗作业。四部曲”简易流程简易流程仅适用于按规定

5、无需成立施工项目部的短期施工项目。第一步：选取作业指导书 本公司工程管理部门负责牵头组织，以 南网公司电网建设施工作业指导书的 7个分册、185项作业指导书 及补充颁发的作业指导书为基准，选 取施工项目对应各专业、适用的 若干份作业指导书。第二步：填写安全施工作业票 某工序作业开工前，施工班组按照 作业指导书第4部分“安全风险辨析与预控”的要求，以南网公司 电网建设施工安全基准风险指南和本 公司的风险库为指导，根据 施工现场实际情况（实地勘察或现场图片等）开 展针对性安全风险评 估工作。现场技术员必须结合该工序作业内容和步骤，填写一张安全施工作业 票，在票面的“风险等级”和“风险控制措施”栏打

6、“，由安全员审 核，现场负责人（本项作业任务负责人）签发生效。现场安全员应根据现 场条件、作业范围和施工环境，补充安全注意事项或平面布置图。注意事项：1、一个施工项目对应多份作业指导书；一份作业 指导书涉及多个工序作业，每个工序作业对应一张安全施工作业 票。2、当现场实际风险等级与基准风险等级不一致时，工程管理 部门应组织施工班组重新进行风险评估并制定措施。第三步：落实“站班会”站班会流程1 列队交 => 3 .三查 4 .作业人员签字确认0 5 .落实安全措施2 . 三交 任 务交技术厂交安全查衣着查三每天开工前，不同小组、不同工序分别召开“站班会”小组工作负责人负责集中各自的施工小组人员列队，现场宣读安全施工作业票，进行“三 交”、“三查”。对照“风险辨识与预控措施”展板交底后，抽问有关人员 理解、掌握与否。作业人员无疑问后在安全施工作业票背面签名确认, 分工、逐项落实安全风险控制措施。注意事项:1、一张安全施工作业票每天组织一次站班会。安全施工作业票 由小组工作负责人现场收执：1）作业工序、地点、安全措施“三不变”的，