如何做好房地产全面预算管理和成本控制ppt课件

1、上海蓝草企业管理咨询上海蓝草企业管理咨询 bgwahaha. cnbg For Customers Success! 高兴培训,精彩人生bg For Customers Success!专业发明价值，诚信铸就未来bg For Customers Success! 蓝草与您携手共进bg For Customers Success!免费入会，赢取大奖.bg For Customers Success! 蓝草企业管理咨询是专业努力于企业管理培训和咨询的公司。蓝草企业管理咨询是专业努力于企业管理培训和咨询的公司。凭仗对国内外企业管理的深化研讨，我们将国际先进的管理理凭仗对国内外企业管理的深化研讨，我们

2、将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实践情况相结合，以独特的方念和方法同中国境内企业运作的实践情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、兴趣化，为法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、兴趣化，为各类企业提供专业化、适用性强的高质量企业培训和企业管理各类企业提供专业化、适用性强的高质量企业培训和企业管理咨询效力。选择蓝草咨询，由于专业咨询效力。选择蓝草咨询，由于专业, , 专业的企业管理咨询及专业的企业管理咨询及培训优势培训优势. . 专业的由管理咨询师组成队伍专业的由管理咨询师组成队伍. . 蓝草咨询拥有一批值得信任的管理培训专家，他们不但具有深蓝草咨询

3、拥有一批值得信任的管理培训专家，他们不但具有深沉的管理实际学问和丰富的咨询及培训阅历，同时具有深沉扎沉的管理实际学问和丰富的咨询及培训阅历，同时具有深沉扎实的各类企业管理实际阅历，深知企业及职员的需求和对管理实的各类企业管理实际阅历，深知企业及职员的需求和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将实际与实际严密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将实际与实际严密结合。 蓝草咨询拥有本人的研发中心，长期进展已有课程的不断完善蓝草咨询拥有本人的研发中心，长期进展已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实践情况相结

4、合业运作的实践情况相结合. .bg For Customers Success! What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评价bg For Customers Success!议题一：房地产企业如何建立以方案预算为中心的管理系统 中国房地产行业管理的特点 中国房地产集团企业管理的误区 构建国际一流管理平台的组成 房地产企业内部管理的精华 房地产企业管理的中心：方案目的管理系统和全面预算管理系统 如何建立高质量的方案管理系统 房地产企业方案管理流程 案例分析：中国著名房地产企业方案管理系

5、统 方案管理系统的组成 营销方案的制定 工程消费方案 规划设计方案 报建报批方案 房地产企业方案系统之间的业务关联 房地产企业方案管理系统的实施重点 议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 房地产企业全面预算管理的产生、开展与现状 解读房地产企业全面预算管理的内涵 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 全面预算管理的特征与作用 全面预算管理的组成内容 保证全面预算管理胜利的要素 组织机构保证：设计保证全面预算管理系统推行的组织机构 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三：各预算责任单位预算目的确实定与分解 预算目的确实定原那么 预算目的确实定、分解方法 本钱

6、中心、利润中心、费用中心、工程管理等部门性质预算管理目的的设定 4、预算目的与平衡计分卡的综合运用传统以财务目的为中心的预算管理系统与现代企业竞争、顺应变化、国际化运营环境的变革议题四：房地产企业的预算编制系统： 房地产企业全面预算的编制方案 全面预算管理系统与房地产企业方案管理系统的结合 案例分析：房地产企业优良的方案管理系统 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合本人企业情况设计 预算编制的根底：费用标杆分析设定、本钱分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 案例研讨：一个房地产企业完好的全面预算管理表单 议题五：预算执行，全面预算管理系统胜利的的关键 房地产企业全面预算管理执行的重要性

7、 预算执行的四大要素 预算费用支出与财务授权管理系统建立 预算责任单位每月结算数据的核实 月度预算执行差别分析报告 预算调整与反响 案例分析：地产公司总经理的授权管理 案例分析：工程部出了什么问题？ 议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬鼓励制度的结合 预算考核的根本原那么 预算考核的根本程序 全面预算管理目的考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 平衡积分卡回想 关键财务目的的评价 财务目的与非财务目的的交融 薪酬鼓励制度的构建原那么 现行薪酬制度的简要分析 预算管理与薪酬鼓励制度的结合 10、某房地产集团公司综合薪酬鼓励政策 议题七：房地产企业全面方案预算管理功能的延伸：全面本钱管理 土地政策变化对工程本钱的影响 金融政策变化对投资工程本钱影响 中国房地产开发行业变化趋势 房地产开发企业全面本钱构成 案例分析：某工程本钱分析 全面本钱管