施工现场交叉施工的施工规划方案

1、施工现场交错施工的施工规划方案一.施工现场交错施工的施工方案施工项目在运行中会波及到多方面的关系，为了办理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。6.1 项目的协调内容在施工项目运行的不一样阶段，协调的内容、重视点各有不一样，概括起来，应 有以下五种主要关系须协调办理。其一，人际关系的协调：包含项目组织内部的人际关系，项目组织与关系单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包含施工项目实行中所需的人力、资本、设施、材料、技术以致信息的供应，主要经过协调停决供求均衡的问题；其四，配合关系的

2、协调：包含求得本企业、 建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调解在配合步伐上的一致， 以达到齐心戮力的目的；其五，拘束关系的协调：主假如认识和恪守国家和所在地方的政策、法例、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。施工项目内部关系的协调(1)施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与部下的关系，职强人员之间的关系， 职强人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠 执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充足调换个人工作踊跃性。(2)施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组

3、织部分组成必定的分工协作和2 / 12施工现场交错施工的施工规划方案3 / 12信息交流关系，经过关系协调，可使组织正常运行，充足发挥组织的作用。详细施工现场交错施工的施工规划方案能够经过区分职能、明确职责、制度拘束、信息交流、实时解决矛盾等等方式进 行。(3)施工项目内部供求关系的协调第一应抓紧计划环节，计划编制时力争生产需求与供应之间均衡；其次抓住施工中的要点环节，战胜瓶颈限制；第三增强高度工作，清除生产阻碍。施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包含与业主的关系，与设计单位的关系， 与供应单位的关系， 与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在同等的基础长进行协调。(1

4、)施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查查收、 进度款项支付、 工程更改、进度协调、交工查收等。办理好这类关系主假如洽商、签订和执行合同，即便产 生纠葛，也以合同为依照解决。如业主拜托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。(2)施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设 计更改与改正、工程查收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系， 应经过亲密接触，协调好两者关系。(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应付物质供应方的质量系统进行检查， 与已经获得认证资格 的厂家或商家签订

5、供货合同。 在严格执行合同的前提下， 办理各样与物质供应方 的关系。(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包含道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主 要应利用这些单位与业主方的亲密关系，增强计划协调、质量保证、施工协作、 进度连接等方面的协调。5）施工项目组织与分包单位的关系协调选择拥有相应营业等级和施工能力的分包单位；:落实好分包责任；办理好2 / 12施工现场交错施工的施工规划方案分包利益；解决好分包纠葛；全部按分包合同做事。施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包含与政府部门、金融部门、 现场环境单位的关系。 这些关系的办理没有定式，办理更为困难，应按有关法例、

6、公共关系准则、经济联系规口处理。6.2 与总包单位的协分配合(1)实时认识总包方对于工程上的最新假想，对图纸与现场不符或其余原 因未来可能影响使用功能的部分，都赐予明确说明，并将改正假想供应给总包方、设计单位参照。(2)工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，亲密配归并实时反应总 包方及项目部建议。(3)对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以踊跃态度接受执行，并虑心听取总包方有关建议，让总包方确实满意。(4)有关设计更改、洽商等详细问题，严格按规范执行，踊跃配合总包方工作。(5)依照总包方的各项要乞降工地的全部规章制度，进出施工现场出示证 件，礼貌待人，文明施工，听从总包方一致管理，有问题

7、以书面呈文递交，书面 解答，结果大问题会同总包方磋商。6.3 与专业系统协分配合依据本工程的详细状况，在施工过程在中将波及到与以下专业系统的施工配 合：与建筑系统的协分配合施工建筑施工单位依据建筑设计功能要求，确立室内建筑空间的大小，空间序列室内装饰施工就是在这些不一样的空间内进行室内装饰， 但2 / 12施工现场交错施工的施工规划方案也会依照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会波及空间的形体修正与完美；波及到空间氛围与境界的创建；波及到建筑艺术风 格的整体协调；波及到地面、墙面、天花尺寸和比率的设定等。上述全部波及到 的方面都要与建筑施工单位进行交流，明确认识建筑施

8、工方面的详细要求，以及存在的与设计有进出问题进行修正，商议出一个可行的施工方案。与构造系统的协分配合施工室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露构造零件的利用与搭接方面做文章； 注意吊顶标高与构造标高（设施层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与构造构 件固定的方式；认识墙面开洞处承重构造要求；接受执行构造系统规范化施工标准；对构造部分不合理的地方提出订正建议。绝对不一样意将发现存在的构造缺点以装饰面进行掩饰。与空调系统的协分配合施工空调系统属设施安装，多由一家专业施工单位达成。室内装饰工程须在空调 系统达成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。室内天棚设计与空调管道部署在造型上的关系；室内天棚

9、设计与空调送风口地点的部署；室内天棚（或置面）设计与空调器风口地点的部署；室内摆设与各种独立设置的空调设施的关系；进出口装饰设计与凉风幕设施部署的关系。与消防系统的协分配合施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的部署要切合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求达成装饰施工，同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚达成饰面高度确立好正确的尺寸，这方面的相互交流和配合施工是在保证消防要求的同时，又不可以影响饰面收口的外观成效。除此之外，消防栓的地点也要考虑到了，装饰施工时绝对不可以由于消防 栓防碍饰面成效面任意挪位或掩饰， 非要移位时， 应会同消防系统施工单位，

10、 由2 / 12施工现场交错施工的施工规划方案他们依据要乞降规范来进行。综合布线安装的组织协分配合(1)事先作好施工总进度计划，并依照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的防止相互之间所造成的施工影响；(2)第一要明确施工分界线，经过甲方落实界线与责任。弱电系统全部终端设施地点与安装都应有明确的交底图。(3)交错施工时， 本着“方便留给他人、 困难留给自己” 的思想踊跃配合；(4)在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。(5)智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件(包含砖墙暗管)由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。(6)在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布

11、线的地点，注意这方面对装饰的要求，并作好踊跃的配合工作；(7)在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题；与电梯安装专业的协分配合施工电梯安装要点是门框地点、按钮地点。显示屏地点确实认和安装程序，先给 安装地点图，参照电梯的设计和室内设计图制定安装图(由装饰企业绘制)，由设计企业和业主确认后执行。与设计单位的配合及举措(1)施工进场前，派出一优异的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；(2)现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深入设计，填补设计的不足；(3)由本工程技术负责人与设计单位交流，对设计更改，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位讨教；(4)本着相互当合，相互学习，全部为了工程

12、的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一起参加，有效地解决各种问题，做好每一项工作；(6)工和完工后，将完工图报送设计单位进行审查。1 / 12施工现场交错施工的施工规划方案(5)施工过程中，虚心向设计单位讨教、交流。对业主做到仔细负责；与监理方的配合协调严格依照施工图纸及有关规范施工(达到优异标准)同时尊敬监理的正确管理，仔细执行监理提出的标准要求，踊跃配合监理的平时工作，从资料样板的认定，资料进场到施工中隐蔽工程查收，施工工艺方法确实定，直至完工查收，完 全听从监理单位的监理，并与之亲密配合，保证工程的顺利完工。与政府有关部门的配合施工前配合甲方对项目报建， 并按建设部门的有关规定办理有关

13、证件， 依法 缴纳有关税金。在施工中着重对施工尘埃、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环 保的影响。6.4本企业内部专业工种的组织协分配合成立施工协调会制度工程施工先期， 施工配合难度大、 问题多， 定于每周一下班前召开施工协调 会，要求由项目经理主持， 各专业施工员及总施工员一定参加， 要求参加会议的 人员作到会前有准备，会上有决策、会后抓落实。落实图纸交底制度各专业与专业之间、 安装与装饰之间， 都要有明确的图纸交底，明确地点.尺寸.标高.作法.施工中严格按图操作。推行隐蔽工程查收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好查收记录，专业交接的项目要1 / 12施工现场交错施工的施工规划方案2 / 12办理有关隐蔽工程交接手续，明确责任。施工现场交错施工的施工规划方案编制实行性施工进度计划实行性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包含：(1)拟订施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工次序的安排和流水施工的次序。(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。(3)编制资源供应计划，包含物料供应计划，机械设施的进场计划，劳务计划等。(4)编制图纸深入及呈审的进度计划。执